從干部下海到在商海里攻城略地，從并購中國最大手機(jī)連鎖商樂語，到收購美國最大的新奇特商品連鎖商Brookstone（BS）。袁亞非不斷書寫商業(yè)傳奇，體現(xiàn)出一個企業(yè)家的智慧膽識和對創(chuàng)新的孜孜追求。

　　從兩人到8萬人

　　1993年，袁亞非辭去了在政府部門的工作，懷揣連湊帶借的兩萬元，租了一間民房，開始做起了生意。即便是在1992年的經(jīng)商熱，他的舉動依然為身邊的人不解。南京珠江路上，袁亞非開啟了事業(yè)的第一步，嘗試做電腦的買賣。

　　袁亞非自己借了10萬元，和另外兩個朋友一起湊到30萬元，直奔深圳，進(jìn)了第一批電腦?！盀槭″X，那時候我們不敢坐飛機(jī)，用火車托運，剩下的軟驅(qū)、光驅(qū)自己背著，勒得兩個肩膀上都是血痕。”

　　袁亞非趕上了好運氣，這一單生意最終讓他賺了30多萬元，算是挖到了第一桶金。從此，當(dāng)時這個連386是啥都不懂的年輕人與IT結(jié)下了不解之緣。更重要的是，從這一單生意開始，袁亞非逐漸領(lǐng)悟到了商業(yè)的秘密。

　　21年后，袁亞非已經(jīng)將一個小門店變成了擁有金融投資、商貿(mào)流通、信息服務(wù)、健康養(yǎng)老、房地產(chǎn)五大業(yè)務(wù)板塊的大型企業(yè)集團(tuán)——三胞集團(tuán)。而員工也從最初起步時的兩人變成了現(xiàn)在的8萬人。

　　三胞集團(tuán)的8萬名員工中，中國員工6萬人，江蘇、北京、上海各占1/3，而其他兩萬名員工，則是英國1.5萬人、以色列3000人、美國3000人。

　　“我們不只在解決中國員工的就業(yè)問題，還在為其他國家解決就業(yè)問題?！痹瑏喎堑脑捳Z里透著自信。

　　在解決大量就業(yè)的同時，他所領(lǐng)導(dǎo)的三胞集團(tuán)為社會貢獻(xiàn)了很多稅收。2013年的數(shù)字是12億元。

　　三胞嬗變——模式創(chuàng)新

　　在袁亞非看來，能持續(xù)為社會創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會才是一個真正有責(zé)任感的企業(yè)家所需要承擔(dān)的。而這，首先是企業(yè)家的自我否定和突破，才能不斷地顛覆和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推動企業(yè)不斷發(fā)展。而創(chuàng)新必須建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上。

　　2004年以后，袁亞非的企業(yè)進(jìn)入了一個穩(wěn)定、快速的發(fā)展期。2005年，入主江蘇宏圖高科技股份有限公司，正式涉足資本市場。2009年，收購廣州金鵬集團(tuán)有限公司。2011年，成為南京新街口百貨股份有限公司的第一大股東。

　　幾次出手，袁亞非都是看準(zhǔn)了大勢，謀定而動?！笆濉逼陂g，國家要大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，袁亞非選中了在數(shù)字城市和智能安防領(lǐng)域已經(jīng)小有成就的廣州金鵬，對這一塊“新蛋糕”伸出了刀叉。投資拉動、外向驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式即將轉(zhuǎn)向消費拉動、內(nèi)生驅(qū)動的發(fā)展模式，袁亞非適時入主了以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務(wù)的南京新百，決意打造面向工薪階層的大眾百貨“新街口百貨”以及面向商務(wù)人士的“東方福來德”兩大品牌。

　　今年，他緊鑼密鼓地完成了對HOF的收購。他看中的不只是所謂的資產(chǎn)，更主要的是它成熟的供應(yīng)鏈、成熟的商業(yè)模式和運營模式。在HOF的營業(yè)收入中，自有品牌商品占比約20%，買手品牌占比超過30%，聯(lián)營品牌只有40%多。由于自有品牌和買手制產(chǎn)品的毛利率很高，HOF的綜合毛利率居然有40%，相比之下，中國百貨綜合毛利率平均僅20%不到。“就因為它的專業(yè)性，我才堅決地收購它?！边@就是袁亞非最真實的想法。他希望把這些移植到南京新百中，不久的將來，南京新百可以做到自有品牌占到15%，買手品牌占到20%，這樣，其效益將會大大增加。

　　“我要做的是，把創(chuàng)新思想、創(chuàng)新產(chǎn)品帶進(jìn)中國，讓零售更有價值?！睂OF的收購，被稱為是中國零售業(yè)最大一宗海外并購案。業(yè)界普遍認(rèn)為，南京新百將會成為中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　對創(chuàng)新的追求，始終體現(xiàn)在袁亞非對三胞的發(fā)展中。他有一個簡單的邏輯，一個企業(yè)要專注做一件有價值、有意義的事，不貪多求大。“我所做的每一件新的事情、新的收購，如果不能創(chuàng)新，我就堅決不做?！?/p>

　　正是基于這些，袁亞非完成了一宗又一宗的并購，如對中國最大手機(jī)連鎖商——樂語的收購；對美國最大的新奇特商品連鎖商——Brookstone（BS）的收購。

　　最近，袁亞非又完成了對拉手網(wǎng)的收購，這被稱為是團(tuán)購領(lǐng)域中最近兩年最大的事件。而這，正是他另一種思想的體現(xiàn)——互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國人最主流的一種生活方式，如果不能很好地適應(yīng)，僅僅是專業(yè)的創(chuàng)新，終將被邊緣化。

　　“天上拉地下、銷售拉交付、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團(tuán)購拉定制?！笔召徱潦?，袁亞非便為拉手網(wǎng)提出了“五拉”這一新的商業(yè)模式，讓線下線上互為入口；并將線下企業(yè)與線上企業(yè)之間的關(guān)系定義為“雙職工夫妻”。這些想法得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，被視為團(tuán)購模式最終走向盈利而不僅僅是“賠錢賺吆喝”的正途。對于這一點，資本市場也給予了充分肯定。

　　在運作模式上，袁亞非也力求創(chuàng)新，今年對BS的收購，三胞集團(tuán)便是與中國的類主權(quán)基金——賽領(lǐng)資本一起合作完成的。

　　袁亞非這樣描述他的企業(yè)發(fā)展理念：“以創(chuàng)新為動力、以實業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為手段?！?/p>

　　正是對創(chuàng)新始終如一地追求，三胞集團(tuán)完成了一次又一次的華麗突破，從商貿(mào)零售，擴(kuò)展到金融投資、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)、文化傳媒、電子制造、房地產(chǎn)等。

　　“企業(yè)家的責(zé)任是把企業(yè)辦好。如果一個企業(yè)最終死掉了，它如何能保證員工的就業(yè)？又如何真正地承擔(dān)一個企業(yè)社會公民應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？”在采訪中，袁亞非不斷地反問。

　　企業(yè)發(fā)展才能解決更多就業(yè)

　　2008年9月15日在北京舉行的2008年殘奧會男子82.5公斤級舉重比賽的現(xiàn)場，我國選手張海東以230公斤的出色成績?yōu)槲覈賷Z一金。他不僅僅是一位大家熟悉的奧運健將，同時也是中國IT連鎖零售企業(yè)宏圖三胞的一名正式員工。

　　近年來，三胞集團(tuán)及下屬企業(yè)每年開展“千人招聘計劃”，每年解決近3500名應(yīng)屆高校畢業(yè)生的就業(yè)問題，并另外解決了下崗工人、困難人員、殘障人士就業(yè)問題近4000人次，被評為“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”。

　　三胞集團(tuán)旗下宏圖三胞從2003年啟動的人才儲備戰(zhàn)略計劃開始，到2007年的“北斗星”計劃，2009年的“GPS定向培養(yǎng)”工程，始終不渝地堅持著人才隊伍的專業(yè)化發(fā)展道路，積極構(gòu)筑國內(nèi)一流的人才產(chǎn)業(yè)高地，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的血液。每年向高校畢業(yè)生提供約1000多個就業(yè)崗位

　　在宏圖高科改制轉(zhuǎn)型過程中，三胞集團(tuán)妥善解決了近5000名原宏圖高科國企員工的就業(yè)問題，做到了“企業(yè)滿意、政府滿意、社會滿意”的共贏。

　　不斷發(fā)展、不斷做大，是很多企業(yè)在過去30年中都在經(jīng)歷的，但如何真正做大還能做強(qiáng)，卻成為很多企業(yè)繞不過去的坎兒。也正因此，過去的30年間，我們看過了太多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)不斷謝幕離場。

　　在三胞的發(fā)展中，袁亞非始終把管理創(chuàng)新放到非常重要的位置。尤其是隨著三胞的發(fā)展，旗下的企業(yè)已經(jīng)遍及美國、英國、以色列等發(fā)達(dá)國家?！爸袊鴤鹘y(tǒng)儒家思想與西方現(xiàn)代管理方法相結(jié)合?！彼@樣總結(jié)自己的管理思想?！白鹬?、執(zhí)行、理解、信任”，袁亞非將其定義為三胞的企業(yè)管理文化。他說：“尊重，特別是尊重不理解。正因為不理解，所以要先尊重，先執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解、加深信任?！?/p>

　　同時袁亞非也非常注重數(shù)據(jù)管理，他認(rèn)為一家成功的企業(yè)必須要有“基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)和基于數(shù)據(jù)觀的管理”，他是這么說的，也是這么做的，三胞平均每年投入5000多萬元用于企業(yè)信息化建設(shè)，到目前為止，已經(jīng)建立起一套較為成熟的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

　　因為他的這些理念，三胞吸引了包括全球500強(qiáng)高級副總裁在內(nèi)的各界成功人士加盟，吸引了美國斯坦福大學(xué)、芝加哥大學(xué)、沃頓商學(xué)院、達(dá)頓商學(xué)院、英國倫敦商學(xué)院、倫敦政經(jīng)學(xué)院等世界名校的優(yōu)秀畢業(yè)生，吸引了來自國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等不同工作背景的各方面人才。

　　在三胞集團(tuán)，你會看到創(chuàng)業(yè)元老，也會看到一大批的90后。李旻是跟隨袁亞非十多年的老員工，隨著企業(yè)的發(fā)展，袁亞非為他出錢讀MBA。三胞有一個規(guī)定，對10年以上的老人，愿意去上學(xué)提高自己的，公司給錢給時間。袁亞非說，只要不是故意坑害企業(yè)利益的，我從來不會主動辭掉一個員工?！按笫伦霾涣丝梢宰鲋惺?，中事做不了可以做小事?！彪S著三胞的不斷發(fā)展，每一個員工都是可以找到自己的位置的。“我希望的企業(yè)是，老人不斷進(jìn)步，新人不斷融入?！闭f這番話時，他非常真誠。

　　“我遵循的只是常識”

　　目前，三胞集團(tuán)總資產(chǎn)已超過700億元，年銷售額接近800億元。從最初的兩萬元起家到現(xiàn)在，三胞的資產(chǎn)規(guī)模增加倍數(shù)可以說是天文數(shù)字。“許多夢想的實現(xiàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象力?！闭劶敖裉烊某删停瑏喎侵皇呛苤t虛地表示這是他的幸運，“因為我生長在一個偉大的時代和偉大的國度?！?/p>

　　今年，三胞集團(tuán)完成了企業(yè)價值共計70億美元的系列收購，其手筆之大讓業(yè)界瞠目。于是，也有不少的聲音出現(xiàn)，三胞錢從哪里來？是不是高負(fù)債？會不會資金鏈斷裂？

　　“十八大召開前的3年，我始終在做一件事，就是不斷地出售大量重資產(chǎn)業(yè)務(wù)?！痹瑏喎鞘状蜗蛭覀兺嘎?。前幾年非常紅火的南方手機(jī)曾經(jīng)是三胞旗下產(chǎn)業(yè)，宏圖高科旗下的DVD曾經(jīng)占到美國市場份額的17%?！拔胰u了，判斷的依據(jù)很簡單，因為中央明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，那么企業(yè)也必須轉(zhuǎn)型?！薄皬哪侵螅覜]有買過一塊住宅用地，很多企業(yè)甚至地方政府都在嘲笑我，但我從不為所動?！币驗辄h明確提出中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從投資拉動型向消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，所以那種資產(chǎn)價格暴漲的企業(yè)發(fā)展模式一定是難以為繼的。

　　“因為這些，三胞集團(tuán)積累了大量的現(xiàn)金，也就有了今天的收購?！?/p>

　　有了這些為基礎(chǔ)，三胞集團(tuán)希望自己在很短的時間內(nèi)成為一個真正意義上的全球化的企業(yè)集團(tuán)，這離三胞成為全球500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)更為靠近。在三胞集團(tuán)大樓正廳里，一副用毛體書寫的標(biāo)語赫然醒目：“中華民族的偉大復(fù)興呼喚偉大的民族企業(yè)?！?/p>

　　“在三胞集團(tuán)大樓里，有萬里迢迢來到這里工作的員工，不只是因為三胞集團(tuán)的創(chuàng)新思維和更大的平臺在吸引他們，更主要是因為夢想在吸引，大的方面說是‘中國夢’，小的說，是三胞夢?！?/p>

　　“夢想感召的背后是源于中國力量。無論我，還是三胞集團(tuán)，能有今天的成績，更多的是源于我尊重了一個常識：跟著共產(chǎn)黨走?！?/p>

　　“對這些，我始終抱持感恩的心。”袁亞非平靜地說。