以打造"幸福工商聯(lián)"為目標(biāo)，宜春市工商聯(lián)盡力在"政府所盼、企業(yè)所需、工商聯(lián)所能"三者之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，做響經(jīng)濟(jì)服務(wù)品牌。而在這一切的背后，是一群主動(dòng)謀事、創(chuàng)新干事的工商聯(lián)人。

　　"挖掘工商聯(lián)干部的潛力，用其所長(zhǎng)，避其所短，分工協(xié)作，是我們工作不斷提升的奧妙所在。"

　　在江西，宜春市工商聯(lián)從“墊底”到“巔峰”，創(chuàng)造了系統(tǒng)內(nèi)的奇跡。

　　僅僅三四年前，宜春市工商聯(lián)還一直處于“全省墊底”位置。2013及2014年，宜春市工商聯(lián)綜合工作卻連續(xù)兩年在全省名列前茅。他們以打造“幸福工商聯(lián)”為目標(biāo)，盡力在“政府所盼、企業(yè)所需、工商聯(lián)所能”三者之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，亮點(diǎn)頻出。尤其做響了經(jīng)濟(jì)服務(wù)品牌，先后引進(jìn)4家投資超10億元鋰電企業(yè)落戶。

　　全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席王欽敏贊譽(yù)說(shuō)，宜春市工商聯(lián)既用好體制內(nèi)資源，又用好體制外資源，在全國(guó)地市級(jí)工商聯(lián)中開了個(gè)好頭。

　　而在這一切的背后，是一群主動(dòng)謀事、創(chuàng)新干事的工商聯(lián)人。

　　高度

　　2011年12月，宜春市工商聯(lián)換屆，楊文龍和劉鋒分別出任工商聯(lián)主席和黨組書記。

　　楊文龍是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)卓有影響的著名企業(yè)家，創(chuàng)辦的仁和集團(tuán)年銷售額達(dá)70多億元，旗下并有上市公司仁和藥業(yè)。他是全國(guó)政協(xié)委員，多家全國(guó)性行業(yè)商會(huì)的負(fù)責(zé)人，獲得過(guò)“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”等榮譽(yù)稱號(hào)，擔(dān)任過(guò)宜春市工商聯(lián)副主席和宜春市轄的樟樹市工商聯(lián)主席，宜春市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)錢薇評(píng)價(jià)說(shuō)，楊文龍有膽有識(shí)，富于社會(huì)責(zé)任感，在宜春及江西具有廣泛的影響力，對(duì)工商聯(lián)事業(yè)充滿了感情和熱情。

　　劉鋒在宜春市轄的奉新縣做過(guò)多年的副縣長(zhǎng)和常務(wù)副縣長(zhǎng)，點(diǎn)子多，資源廣，思路開闊。劉鋒在奉新期間，一手打造了奉新的紡織工業(yè)園，倡導(dǎo)成立了江西第一家縣級(jí)金融辦和外匯管理局，“中小企業(yè)信用體系建設(shè)”搞得有聲有色，在招商引資和金融服務(wù)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　針對(duì)以往宜春市工商聯(lián)起點(diǎn)低、工作薄弱的現(xiàn)狀，楊文龍立意高遠(yuǎn)，提出了打造“幸福工商聯(lián)”的目標(biāo)，其內(nèi)涵是以促進(jìn)“兩個(gè)健康”為基礎(chǔ)，以構(gòu)建服務(wù)型工商聯(lián)為抓手，實(shí)現(xiàn)“實(shí)力工商聯(lián)、實(shí)業(yè)工商聯(lián)、責(zé)任工商聯(lián)、和諧工商聯(lián)”四位一體全面發(fā)展，核心是“有為”“有力”，讓企業(yè)家說(shuō)工商聯(lián)行。

　　他們首先從組織建設(shè)破題，認(rèn)真指導(dǎo)10個(gè)縣市區(qū)工商聯(lián)陸續(xù)換屆，全面加大執(zhí)委會(huì)、常委會(huì)規(guī)模，會(huì)員數(shù)量出現(xiàn)“井噴”，成為江西省11個(gè)設(shè)區(qū)市中會(huì)員數(shù)量唯一超過(guò)萬(wàn)名的工商聯(lián)。這其中，楊文龍的感召力、凝聚力及“榜樣的力量”起到了重要作用。

　　無(wú)論是“宜商大會(huì)”，還是市縣區(qū)工商聯(lián)電腦等設(shè)備的配備，楊文龍都慷慨解囊?！坝羞@樣的帶頭人，企業(yè)家怎么不會(huì)一呼百應(yīng)呢？”袁州區(qū)工商聯(lián)主席易清松說(shuō)。

　　而在楊文龍、劉鋒看來(lái)，工商聯(lián)的重要價(jià)值所在，其中很關(guān)鍵的就是要投身經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，一頭緊貼政府，一頭緊貼非公企業(yè)，從過(guò)去單純服務(wù)會(huì)員轉(zhuǎn)向全面、深度服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)。接下來(lái)的3年里，在新班子的帶領(lǐng)下，宜春市工商聯(lián)站在這個(gè)高度，唱出了一臺(tái)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的“大戲”。

　　創(chuàng)新

　　去年11月，由宜春市工商聯(lián)引進(jìn)的美國(guó)阿波羅能源系統(tǒng)公司在宜春正式簽約，擬初步投資2億美元在宜春經(jīng)開區(qū)合作生產(chǎn)電動(dòng)汽車及電動(dòng)大巴項(xiàng)目；并同期開展可行性論證，擬在宜春另投資建設(shè)全球最大的燃料電池汽車生產(chǎn)基地。

　　這是宜春市工商聯(lián)引進(jìn)的第四家投資超10億元的鋰電項(xiàng)目。通過(guò)三年多的接續(xù)奮戰(zhàn)，在宜春打造“亞洲鋰都”的進(jìn)程中，宜春市工商聯(lián)引進(jìn)的鋰電投資項(xiàng)目不僅數(shù)量上居全市市直單位第一，規(guī)模上同樣名列前茅。劉鋒說(shuō)：“我們要讓工商聯(lián)會(huì)標(biāo)在‘亞洲鋰都’建設(shè)中閃閃發(fā)光。”

　　這些成績(jī)的取得，劉鋒的個(gè)人魅力、善于創(chuàng)新功不可沒(méi)。3年多前，劉鋒引進(jìn)江西正拓新能源科技有限公司時(shí)，獨(dú)具匠心地在工商聯(lián)設(shè)立“項(xiàng)目辦”，工商聯(lián)干部與正拓公司合署辦公，幫助正拓解決了無(wú)數(shù)諸如土地、施工、用電等方面的難題。正拓公司的員工說(shuō)，“劉鋒就是我們不是董事長(zhǎng)的董事長(zhǎng)?！?/p>

　　“項(xiàng)目辦”的模式延續(xù)在了宜春市工商聯(lián)引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目，讓企業(yè)家們充分感受到了工商聯(lián)“能辦事”的力量。而為了更好地招商引資，凸顯工商聯(lián)作為政府助手的作用，劉鋒出差跑企業(yè)、去北京溝通全國(guó)新能源商會(huì)等更是家常便飯。

　　宜春市工商聯(lián)的金融服務(wù)創(chuàng)新也是可圈可點(diǎn)。宜春市工商聯(lián)已成功舉辦全市規(guī)模最大的銀企對(duì)接大會(huì)，促成300多家非公企業(yè)和數(shù)十家國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)有效對(duì)接；指導(dǎo)市商貿(mào)商會(huì)與民生銀行成立城市商業(yè)合作社，幫助小微企業(yè)融資近10億元；指導(dǎo)成立全省首家民間資本商會(huì)，規(guī)范引導(dǎo)民間資本服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，至目前已為小微企業(yè)累計(jì)融資近2億元，創(chuàng)立了一個(gè)“商會(huì)+公司”的民間投融資新模式。

　　在宜春，還有一個(gè)在很多地方看不到的特色：有3家銀行的行長(zhǎng)擔(dān)任了市工商聯(lián)（總商會(huì)）的兼職副主席（副會(huì)長(zhǎng)）；而劉鋒因?yàn)閷?duì)金融工作的熟悉，也擔(dān)任了多家銀行的顧問(wèn)。這為工商聯(lián)創(chuàng)造了許多金融資源。

　　記者多次去宜春采訪，每次都見到劉鋒是銀行行長(zhǎng)們的“座上賓”。

　　協(xié)作

　　宜春市工商聯(lián)實(shí)現(xiàn)極速跨越，還因?yàn)閹啄陙?lái)鍛造了一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

　　“挖掘工商聯(lián)干部的潛力，用其所長(zhǎng)，避其所短，分工協(xié)作，是我們工作不斷提升的奧妙所在?！眲h這樣告訴記者。

　　換屆以后，為全力打造“幸福工商聯(lián)”，宜春市工商聯(lián)每年都以1號(hào)文件下發(fā)推進(jìn)“幸福工商聯(lián)”建設(shè)工作要點(diǎn)，并采取“項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人”的形式推進(jìn)重點(diǎn)工作。工商聯(lián)干部一改過(guò)去懶散的作風(fēng)，主動(dòng)學(xué)理論、增實(shí)踐、強(qiáng)素質(zhì)，以“白加黑”、“5+2”工作法熟悉非公經(jīng)濟(jì)和商會(huì)組織，高密度聯(lián)系企業(yè)、接近企業(yè)、走進(jìn)企業(yè)。

　　黃正是幾年來(lái)觀念、素質(zhì)得到顯著改變的一個(gè)典型代表。劉鋒介紹，2011年，黃正由辦公室主任提拔為副主席，但對(duì)工商聯(lián)做經(jīng)濟(jì)服務(wù)缺乏認(rèn)識(shí)，服

　　務(wù)手段也很不足。這幾年，他的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，由對(duì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)基本不沾邊變成了主動(dòng)去做，在做的過(guò)程中逐漸培養(yǎng)起獨(dú)擋一面的組織能力。僅2014年，黃正就跑了8個(gè)縣搞了8場(chǎng)“新三板”培訓(xùn)，推動(dòng)多家企業(yè)掛牌“新三板”。

　　另外兩名專職副主席，一個(gè)熟悉黨務(wù)擅長(zhǎng)寫材料點(diǎn)子多，分管組織建設(shè)等工作做得風(fēng)風(fēng)火火，性格也變得外向了；一個(gè)曾是技術(shù)型干部，在分管其熟悉的商會(huì)大廈項(xiàng)目的同時(shí)，被“反其道而用之”分管辦公室等工作，以增強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、公文撰寫等行政能力，強(qiáng)化綜合素質(zhì)。

　　而總商會(huì)副秘書長(zhǎng)易建華，則由一個(gè)文化程度不高的復(fù)退軍人成長(zhǎng)為辦公室工作的行家里手。記者在宜春采訪時(shí)，深夜還看到他在加班加點(diǎn)寫材料，研讀經(jīng)濟(jì)理論書籍。

　　這幾年，宜春市工商聯(lián)每年都有多人被評(píng)為“優(yōu)秀公務(wù)員”，在市屬機(jī)構(gòu)中位居前列。

　　隨著服務(wù)面的拓寬和工作量的大量增長(zhǎng)，宜春市工商聯(lián)還外聘了不少工作人員，團(tuán)隊(duì)由原先的9人增加到現(xiàn)在的近20人。劉鋒說(shuō)，在宜春非公經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的倒逼下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效合作，能力在學(xué)習(xí)中快速提升，“幸福工商聯(lián)”的愿景正漸漸呼之欲出。