近年來，中國工商銀行持續(xù)推進(jìn)公司治理建設(shè)，努力構(gòu)建和完善科學(xué)有效的公司運(yùn)行機(jī)制，公司治理水平持續(xù)提升。統(tǒng)計(jì)顯示，2014年工行共榮獲《財(cái)資》雜志“全優(yōu)公司白金獎(jiǎng)”、《大公報(bào)》金紫荊“最佳公司治理上市公司”、《亞洲公司治理》雜志“亞洲公司治理指標(biāo)企業(yè)獎(jiǎng)”、香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀企業(yè)管治資料披露獎(jiǎng)”等18項(xiàng)境內(nèi)外公司治理類重要獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量和等級(jí)均居國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平。

　　據(jù)工行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自股改上市以來，工行堅(jiān)持將完善公司治理作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程，嚴(yán)格遵守境內(nèi)外監(jiān)管要求，并借鑒國際金融企業(yè)成功的治理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公司治理架構(gòu)和機(jī)制，進(jìn)一步了完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，推動(dòng)集團(tuán)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升。

　　在公司治理架構(gòu)方面，工行以建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)完善了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層組成的“三會(huì)一層”公司治理基本架構(gòu)。同時(shí)，通過加強(qiáng)公司治理基本制度建設(shè)，完善授權(quán)管理，暢通“三會(huì)一層”溝通渠道等，形成了決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健的公司治理運(yùn)作機(jī)制。2014年工行以精簡高效、服務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)，組織實(shí)施了總行及境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步優(yōu)化了全行組織架構(gòu)體系。

　　在公司治理運(yùn)行方面，工行充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和公司治理核心作用，加強(qiáng)董事會(huì)履職支持機(jī)制建設(shè)，確保董事會(huì)依法合規(guī)履職和集團(tuán)重點(diǎn)改革、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，加大實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、財(cái)務(wù)收支合規(guī)性和財(cái)務(wù)資源使用效益的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系健全性和有效性的監(jiān)督。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，工行構(gòu)建了由董事會(huì)及其專門委員會(huì)、高級(jí)管理層及其專業(yè)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門構(gòu)成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、偏好及內(nèi)控流程等嚴(yán)格論證審核，實(shí)施與全行發(fā)展戰(zhàn)略相一致的全過程、可量化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，不斷加強(qiáng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立垂直的內(nèi)部審計(jì)體系和內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保了資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定和各類風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　在信息披露方面，工行以投資者需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)自愿性信息披露和提高公司透明度，有效保障股東的知情權(quán)。2014年，工行共披露定期報(bào)告4份、臨時(shí)性中英文公告及有關(guān)文件329份，披露了首份資本充足率年度報(bào)告，并且首次披露作為全球系統(tǒng)重要性銀行的12項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，成為國內(nèi)首批披露上述指標(biāo)的商業(yè)銀行。

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