當(dāng)萬科首次以“抵抗野蠻人”的口號推出合伙人制度后，不到一年的時間，“合伙人”的概念已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)持續(xù)地發(fā)酵。如今，不僅是碧桂園、龍湖等民營房企推出各自版本的事業(yè)合伙人制度，甚至房地產(chǎn)業(yè)的“合伙制”熱潮開始從民企擴(kuò)散至國企，包括越秀地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)和綠地集團(tuán)均加入其中。高管持股，項目跟投這種模式已經(jīng)在沖擊著舊的經(jīng)營理念，再過一段時間，也許就真如萬科高層所言，“去精英化”的清洗將在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中形成新的管理浪潮。

　　盡管在“合伙人”制度在房地產(chǎn)行業(yè)中剛被提出的時候，就被認(rèn)為是用來提高房企中高層管理者積極性的措施。將企業(yè)的發(fā)展與個人的資本捆綁，一榮俱榮，一損俱損，的確可以激發(fā)出管理者的創(chuàng)新積極性。然而，這一制度能在房地產(chǎn)行業(yè)迅速的蔓延，更關(guān)鍵的并非在這里，而是這一制度已經(jīng)成為留住人才以及吸引新人才的重要模式。

　　一直以來，房企高管的高收入一直令很多行業(yè)的管理精英羨慕。動輒過千萬元的年薪已經(jīng)成為他們身份的標(biāo)價。而事實上，在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，人才流動的頻次也是非常高。在以往，對于這些管理者來說，吸引力除了成就感外，高薪是重要的部分。而現(xiàn)時，“合伙人”被提出后，與高薪相比，成為公司的擁有者的吸引力無疑更大。而當(dāng)一部分企業(yè)推出這種制度后，剩余的企業(yè)在沒有更好的制度以前，如果不跟進(jìn)，人才的流失則無可避免。

　　對于“合伙人”而言，目前來說，由于其魅力已經(jīng)成為企業(yè)吸引中高端人才的利器。而管理者利用獎金、績效等投入，從而成為企業(yè)或者項目的“股東”，長遠(yuǎn)而言對企業(yè)有歸屬感，并甘愿持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　但值得注意的是，這種制度并非只有優(yōu)勢。事實上，企業(yè)的合伙人更多是建立在個人對于企業(yè)管理層信任感之上，對于個人也更像是一種新的激勵機(jī)制。這種機(jī)制能在企業(yè)順風(fēng)時期起到極好的凝聚力。但在當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)來說，正處于動蕩調(diào)整時期，換言之，必然有部分的企業(yè)會被市場淘汰。在這種情況下，如果企業(yè)面臨逆風(fēng)，那么“合伙人”制度將有可能成為加速企業(yè)失敗的因素。首個引入“合伙人”制度的萬科，其目的是抵擋“野蠻人”。但當(dāng)參股到企業(yè)的管理者數(shù)量的增加，如果業(yè)績無法如預(yù)期跟上，或者股價無法達(dá)到預(yù)期，就極有可能出現(xiàn)“合伙人”分化的局面，野蠻人將會更容易收購“合伙者”的股權(quán)。即便沒有野蠻人光顧，內(nèi)部分化的可能性也會增加。因此，“合伙人”熱潮之下，企業(yè)應(yīng)該更注意本身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在制度上先完善再三思引入。

　　蔣勁勁