2014年12月16日，由經(jīng)濟日報社與國資委研究中心、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會聯(lián)合舉辦的“國企改革：探索與前瞻”論壇在京舉行。圖為中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平發(fā)表演講。中國經(jīng)濟網(wǎng) 閆微微/攝

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月16日訊（記者 佟明彪）16日下午，經(jīng)濟日報社與國資委研究中心、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會聯(lián)合舉辦的"國企改革:探索與前瞻"論壇在京召開，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平在論壇上表示，在發(fā)展混合所有制過程中，企業(yè)需要在規(guī)范公司治理，推進職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)員工持股，發(fā)揮企業(yè)家才能等方面做好工作。>>>點擊進入直播專題

　　宋志平解釋稱，企業(yè)發(fā)展混合所有制首先要注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，"我記得我以前在北京建材的時候，那時候我們也搞了公司，當時我們公司的董事會和管理層都是一伙人，現(xiàn)在國資委還引入了外部董事，請社會精英，國資委、央企的一些資深老領導出任董事，但是和真正多元化持股公司的董事會還是有很大的不同。所以我覺得我們在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和加強協(xié)助方面，還有很多工作要做。 "

　　"董事會是完成了現(xiàn)在企業(yè)注冊的一半，另外一半就是職業(yè)經(jīng)理人制度，這才是整個公司委托代理人的閉環(huán)，我們只做了董事會，只做了一半，下邊要完成職業(yè)經(jīng)理人的制度。"宋志平同時指出，"其實全世界的大公司，大部分都是職業(yè)經(jīng)理人制度。"所以怎么產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人，怎么選聘職業(yè)經(jīng)理人，中長期的激勵機制該怎么做，怎么把干部的體系轉變成職業(yè)經(jīng)理人制度，這些工作就擺在了企業(yè)面前。

　　宋志平認為，在發(fā)展混合所有制過程中，員工持股和發(fā)揮企業(yè)家作用也是重要的工作。因為員工持股為企業(yè)引入了市場機制，同時還激勵了員工。"而企業(yè)家是一個可遇不可求的稀缺資源。"