過去的一年，噴涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮為整個(gè)家電行業(yè)帶來了顛覆性的變革，置身潮頭的生產(chǎn)商和零售商無不使出渾身解數(shù)、激流勇進(jìn)，不斷“觸網(wǎng)”并加強(qiáng)“粉絲經(jīng)濟(jì)”的營(yíng)銷效果，從而開辟出一條全新“錢途”。

　　尤其是面對(duì)線上電商的異軍突起，家電生產(chǎn)商明智實(shí)行“兩手抓”策略，一方面固守傳統(tǒng)的線下實(shí)體銷售路徑，一方面果敢“試水”線上渠道，于爭(zhēng)取話語權(quán)的同時(shí)，亦在謀求切分網(wǎng)銷蛋糕。

　　有實(shí)力的生產(chǎn)商除加大自有電子商城建設(shè)力度外，也積極地放低身段去擁抱電商，借由天貓、京東、蘇寧易購(gòu)或是亞馬遜等第三方平臺(tái)，搭建多元化的電商渠道。如創(chuàng)維推出了酷開網(wǎng)上銷售品牌，海爾則在青島建成智能家居U-home系統(tǒng)，長(zhǎng)虹也打通了智慧社區(qū)銷售渠道。即便是美的和格力，也在大膽試水開設(shè)線上第三方旗艦店，并在“雙十一”斬獲可觀業(yè)績(jī)。嘗到線上熱賣的甜頭后，家電生產(chǎn)商和線上電商彼此“投懷送抱”的節(jié)奏，今后恐怕只會(huì)有過之而無不及，很難消停下來。畢竟潮人們網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)趨勢(shì)已然難擋，而曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小米，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式上的空前成功，更讓傳統(tǒng)家電生產(chǎn)商無法淡定，因?yàn)椤耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有粉絲也許就沒有經(jīng)濟(jì)效益”。由是生產(chǎn)商和零售商雙雙刻意強(qiáng)化“粉絲營(yíng)銷”，像海信圍繞“信封俱樂部”開展活動(dòng)，以提升忠實(shí)粉絲的消費(fèi)體驗(yàn)；TCL亦成立“鐵粉平臺(tái)”，讓多媒體高管與粉絲在鐵粉課堂交流設(shè)計(jì)心得；而淘寶天貓、蘇寧易購(gòu)和京東等，則逢自造的電商節(jié)向粉絲豪派紅包和京豆，強(qiáng)勢(shì)刺激網(wǎng)民消費(fèi)，從而與家電生產(chǎn)商一唱一和，拉動(dòng)線上家電消費(fèi)攀升。（記者 馬駿）