□左豐岐 刁琳波 報道

　　本報濟南訊 “去年以來，僅是通過優(yōu)化債務融資結構，增加直接融資規(guī)模，發(fā)行50億元中期票據(jù)等，一年節(jié)約財務費用1300萬元?！比涨?，山東能源集團財務公司營業(yè)部負責人肖通介紹說。

　　據(jù)了解，去年初該集團財務公司成立以來，建立了集資金預算、結算、賬戶、票據(jù)等多種功能于一體的資金管理平臺，將集團旗下的6家礦業(yè)集團及直屬280家企業(yè)的資金管理全部納入其中。并且，打破了原有資金結算管理架構，變分級管理為扁平化管理，將分散各處的資金歸集進入集團總部的資金池，實現(xiàn)了高效利用。目前，財務公司通過盤活內(nèi)部貸款、辦理續(xù)貸、新增委貸等措施，盤活資金52億元，降低財務費用1億元。截至去年底，山東能源集團資金歸集度達到30%，盈利1.5億元，協(xié)同創(chuàng)效作用初步顯現(xiàn)。

　　財務公司是山東能源集團組建較晚的一個公司，但帶來的協(xié)同效應卻可見一斑，這也是山東能源集團在煤炭市場不利形勢下，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。近幾年，山東能源集團不斷深化內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)組織架構，推進生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，放大內(nèi)部協(xié)同效應的發(fā)揮，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和抵御市場風險的能力，呈現(xiàn)出大船抗擊大風流的勢頭。

　　“去年7月份，我們礦新安裝的6301工作面，集團協(xié)調從孫村、翟鎮(zhèn)等5個礦調劑了采煤機、液壓支架等設備。如果市場購買需要4000多萬元，現(xiàn)在我們只需支付租賃費，采煤機一次性支付60萬元，支架每月支付14萬元。我們用完后再調走，又不積壓設備還省錢?！比涨?，新礦集團萬祥礦業(yè)設備管理副主任尚鵬說。

　　去年，山東能源新礦集團開始關注和挖掘設備管理“第三利潤源泉”，積極探索設備管理模式，確定了購買、租賃兩種內(nèi)部調劑方式，讓設備流動起來，實行“輕資產(chǎn)”運營。去年以來，該公司共調劑設備1678臺，減少購買資金4.12億元，設備閑置率降至0.79%，集團設備購買專項資金從往年的25億元降至12億元，原煤綜合成本也較上年同期下降了40元/噸。

　　新礦集團的內(nèi)部設備調劑市場的出現(xiàn)，僅是山東能源集團各個單位內(nèi)部協(xié)同效應發(fā)揮的一例。去年以來，山東能源集團通過綜合施策，多元降本，超額完成噸煤下降20元目標。其中，通過實施合理集中采購與靈活分散采購相結合，降低采購成本1.4億元。肥礦、淄礦、新礦等單位降幅較大，噸煤分別下降48.07元、41.85元、34.29元，保持了低迷市場環(huán)境下的相對優(yōu)勢。

　　山東能源集團的協(xié)同創(chuàng)效還體現(xiàn)在對外開拓和交易中的拳頭作用。他們針對市場形勢變化帶來的煤炭銷售難，推行了統(tǒng)一布局與充分授權相結合的營銷策略，細分市場，分類跟進，發(fā)揮集團、基層兩個層面的積極性，拓銷擴量降存，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。其中，新巨龍、古城等12對優(yōu)勢礦井增加銷量92萬噸。同時，他們充分利用大集團形成的市場話語權，精心制定調價策略，改進定價機制，實現(xiàn)了逆勢增收。

　　同時，該集團還深化與各戰(zhàn)略合作企業(yè)的合作關系，推進外部業(yè)務協(xié)同和業(yè)務聯(lián)保。積極開展供銷聯(lián)保、煤鋼互保等業(yè)務，互保額達8億元，與重點客戶合作關系得到鞏固和深化。另外，利用自身規(guī)模優(yōu)勢推進與客戶的競合共贏，適時調優(yōu)產(chǎn)品流向與運輸結構，實現(xiàn)鐵運量、直達量、水運量“三增加”。開通直達專列8列，鐵運比例達到30%；開通運河運輸，降低運輸成本24元/噸，促進煤炭產(chǎn)銷平衡增長和合理庫存的穩(wěn)定控制。

　　去年以來，山東能源集團在市場低迷時期，通過發(fā)揮自身規(guī)模優(yōu)勢和內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，保持了產(chǎn)銷平衡和企業(yè)運營效率的穩(wěn)中有升，實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。