□記 者 李 振 通訊員 姜玉泰 報道

　　本報濟南訊 山東省上半年煤炭經(jīng)濟運行情況近日出爐，全省煤炭經(jīng)濟低位運行。在市場不利的形勢下，山東能源集團上半年通過深化改革、發(fā)揮協(xié)同效應，在企業(yè)的增盈提質、治虧創(chuàng)效行動中亮點頻出。今年下半年，山東能源集團有哪些新的工作思路?又會有哪些大手筆?8月26日，記者采訪了山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森。

　　“當前國內(nèi)煤炭行業(yè)的困難是結構性過剩，這就要求我們必須轉型升級?！辈凡瓕D型升級態(tài)度堅決，他進一步說，“轉型升級不單純是一個項目建設問題，也不單純是產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整問題，這是一個系統(tǒng)工程。需要后臺支撐、系統(tǒng)設計、統(tǒng)籌推進、重點突破?！?/p>

　　山東能源集團組建后，掌門人卜昌森就適時地提出了轉型升級問題，并持續(xù)推進，現(xiàn)在已經(jīng)成就斐然。近日記者在山東能源集團千里礦區(qū)采訪，處處新風撲面。總部位于沂水縣的山東玻纖公司是臨礦集團的全資子公司。去年年底，山東玻纖完成股份制改造。今年初，新設立的山東玻纖國有股由100%變?yōu)?7.9%，職工持股占到了12.1%。

　　國有企業(yè)職工持股，還是新鮮事，自然有人不解。卜昌森說，“企業(yè)轉型升級，要率先推動干部職工的思維方式和價值取向轉型，要破除傳統(tǒng)思維的束縛，確立更高的價值取向?！辈凡忉尩?精神層面的轉變，是物質層面轉變的前提和基礎。有什么樣的思維方式和價值取向，才會有什么樣的理想追求和行為模式?，F(xiàn)在要樹立價值創(chuàng)造的理念，企業(yè)轉型就是要由產(chǎn)品制造轉向價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造理念將會顛覆我們很多既有的思維方式:資產(chǎn)并不是越多越好，資產(chǎn)創(chuàng)效能力差，即便有利潤，EVA也可能是負數(shù)；超過邊際效益的產(chǎn)出，生產(chǎn)越多效益越差；投入或許與產(chǎn)出有關，但“微笑曲線”的兩端一般都是輕資產(chǎn)占用；企業(yè)間的競爭，從根本上看是為客戶創(chuàng)造價值能力的較量；有苦勞不見得有功勞，苦勞只是過程，功勞才有意義；企業(yè)規(guī)模做大了，用工總量不增加才是進步。山東玻纖的實踐印證了卜昌森的觀點。通過持股，山東玻纖的職工與企業(yè)緊緊地連在一起，成為企業(yè)最具活力的發(fā)展因素之一，今年1至7月份，山東玻纖的利潤同比增長89.7%。

　　打破了傳統(tǒng)思維的束縛，尤其是破除了多年形成的計劃經(jīng)濟和煤炭“黃金十年”的思維方式，樹立起注重效率、崇尚效益的意識，今年以來，山東能源的非煤產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批盈利能力強、帶動能力大的優(yōu)勢項目。棗礦集團盛隆化工今年上半年實現(xiàn)利潤比去年激增323%；淄礦集團新華醫(yī)療上半年凈利潤預增40%-45%；新礦集團的華新地產(chǎn)今年1至7月份銷售收入及利潤同比增長29%和10%，實現(xiàn)了逆勢增長。

　　截至8月26日，全國多半大型煤炭企業(yè)陷入虧損，以煤起家的山東能源集團如何做好“煤文章”?這正是掌舵人卜昌森思量已久的問題?！耙M快實現(xiàn)轉方式、調(diào)結構的新突破。要以轉型升級的實際行動、實際效果讓職工看到希望，增強信心?！辈凡治稣f，“首先要轉變煤炭生產(chǎn)利用方式。煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取決于煤炭的高效生產(chǎn)和清潔利用。我們要通過煤炭生產(chǎn)方式變革，解決開采效益差的問題。要轉變資源開發(fā)思路，圍繞大資源、布局大項目、建設大礦井、獲取大效益；要通過煤炭利用方式變革，解決煤炭污染重的問題。要探索創(chuàng)新辦礦模式，以模式創(chuàng)新走出一條輕資產(chǎn)、用人少、負擔輕、效率高的辦礦新路子。要繼續(xù)加快推進大型煤電基地、煤制氣基地建設。

　　近年來，山東能源集團旗下的煤炭資源不斷整合，先后成立了山東能源內(nèi)蒙古盛魯能化公司和山東能源貴州礦業(yè)公司，集團規(guī)模和效益優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。基于對煤炭產(chǎn)業(yè)的信心，卜昌森布局下的未來山東能源煤炭及關聯(lián)板塊仍將是大動作頻頻。在內(nèi)蒙古茫茫戈壁上，用工1000人、年產(chǎn)1000萬噸煤炭的巴彥高勒煤礦正在試生產(chǎn)，上海廟礦區(qū)2×100萬千瓦電廠項目進展順利，新疆伊犁的煤制氣項目也將在年內(nèi)迎來聯(lián)合試運轉。這些用人少、效率高、市場競爭力強、支撐和帶動力大的大項目將成為未來企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁的堅實載體。卜昌森說:“未來山東能源要堅持集約發(fā)展，通過強化戰(zhàn)略指引，圍繞核心主業(yè)，鎖定重點區(qū)域，聚焦優(yōu)質項目，堅決不再搞戰(zhàn)略之外的遍地開花、散亂布局，切實提高產(chǎn)業(yè)的集中度和管理的集約化水平?！?/p>

　　與此相對的則是對“零散布局”說再見。市場競爭沒有“全能冠軍”，必須堅持有所為有所不為。對于山東能源來說，共有492家生產(chǎn)經(jīng)營單位，涉及7大類21個行業(yè)。分散的資源配置方式和零星的產(chǎn)業(yè)布局，既造成了極大的浪費，也為下一步的轉型升級帶來了難度。今年以來，山東能源對產(chǎn)業(yè)層次低、“小弱散”的資產(chǎn)進行了調(diào)整清理，及時止住虧損點，實現(xiàn)瘦身減虧?！耙苿酉嚓P產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展。”卜昌森說，要重點培育醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，加大資金、政策的扶持力度，推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高端化、系列化發(fā)展，努力建設具有一流競爭力的醫(yī)療裝備和服務企業(yè)；裝備制造產(chǎn)業(yè)要加快轉型步伐，逐步淘汰大進大出的“大路貨”，業(yè)務領域要向核心部件、再制造、融資租賃等價值鏈增值環(huán)節(jié)拓展；玻纖、橡膠、油頁巖煉油等產(chǎn)業(yè)要深入研究分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，制定向高端、高附加值產(chǎn)品轉型的路線圖。要把精力從鋪攤子、上規(guī)模轉到技術研發(fā)和產(chǎn)品升級上來，走出一條創(chuàng)新驅動發(fā)展之路。

　　抵御市場拖拽還要強壯自身。卜昌森認為，山東能源最大的潛力在于協(xié)同效應。這個由6家礦業(yè)集團整合而來的能源企業(yè)，在成立短短3年時間里，成功闖入世界500強并且連續(xù)三年位次穩(wěn)步前移，這與協(xié)同創(chuàng)效激發(fā)出的動力、活力密不可分。今年以來，圍繞著供銷、資金、對外開發(fā)等重點環(huán)節(jié)，山東能源大力推進整合重組，發(fā)揮了1+1＞2的協(xié)同效應。未來，集團還將圍繞存量資產(chǎn)的內(nèi)部自由流動、富裕勞動力在單位之間合理配置、同一區(qū)域的資源開發(fā)項目進行統(tǒng)一規(guī)劃等問題深化協(xié)同，將集團20多萬干部職工凝聚成抵御風險、提升能力的強大動力，為企業(yè)深入轉型升級加油助力。