□記者 李振 通訊員 姜玉泰 報(bào)道

　　本報(bào)濟(jì)南訊 日前召開的山東能源集團(tuán)工作會(huì)提出，2015年，該集團(tuán)將實(shí)施內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合重組。這意味著山東能源集團(tuán)要“收攏五指握起拳頭闖市場(chǎng)”。山東能源集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)從“煤炭集團(tuán)”到“能源集團(tuán)”、從“大集團(tuán)”到“強(qiáng)集團(tuán)”的轉(zhuǎn)變過程中，集中優(yōu)勢(shì)資源打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　近年來，國(guó)際石油、鐵礦石、煤炭等大宗商品價(jià)格持續(xù)下行，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來能源消耗強(qiáng)度日益降低，能源企業(yè)切身感受到了市場(chǎng)的變化。目前，國(guó)內(nèi)多地煤炭行業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、停產(chǎn)、限產(chǎn)，虧損率高達(dá)80%，曾經(jīng)紅火一時(shí)的煤炭市場(chǎng)風(fēng)光不再。山東能源集團(tuán)如今也面臨六成礦井虧損的不利形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況整體下滑。

　　面對(duì)外部環(huán)境的變化，山東能源集團(tuán)不等不靠，依托非煤產(chǎn)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年，作為山東能源傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步深入，從大進(jìn)大出的“大路貨”向高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向核心部件、再制造、融資租賃等價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)拓展。山東能源機(jī)械集團(tuán)建立了國(guó)內(nèi)最大的機(jī)械產(chǎn)品再制造工業(yè)園，成為機(jī)械產(chǎn)品再制造國(guó)家工程研究中心的試驗(yàn)基地和成果轉(zhuǎn)化基地；魯南裝備公司依托自身的鍋爐和壓力容器制造資質(zhì)，以及鍋爐和壓力管道安裝資質(zhì)，形成了為大型化工、煤化工工程提供從“工藝包”到“交鑰匙”的全流程方案，增值鏈條增長(zhǎng)。通過打造過硬的人才技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)市場(chǎng)推出高科技含量、高品牌效應(yīng)和高附加值的產(chǎn)品，山東能源裝備制造產(chǎn)業(yè)的“含金量”愈發(fā)提高。截至目前，山東煤機(jī)集團(tuán)累計(jì)獲得國(guó)家技術(shù)專利80項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)，先后有電廠粉煤灰濕法選炭技術(shù)等20余項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　立足傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊的同時(shí)，山東能源更將產(chǎn)業(yè)布局的觸角伸向了新技術(shù)、新材料、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，旗下的淄礦新華醫(yī)療、臨礦玻纖、龍礦熱電等項(xiàng)目逆勢(shì)增盈，成為非煤產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)企業(yè)脫困的新引擎?！白鎏刈鲂轮圃飚a(chǎn)業(yè)、做實(shí)做穩(wěn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、做深做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)”，山東能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展在調(diào)整優(yōu)化中步伐更快。

　　實(shí)現(xiàn)從“煤炭集團(tuán)”到“能源集團(tuán)”的轉(zhuǎn)型并非“去煤炭”，而是要在現(xiàn)有煤炭資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合重組，將零散弱的煤炭產(chǎn)業(yè)布局做大做強(qiáng)。不僅以煤起家，更要以煤立足，以煤發(fā)家。在資金有限的情況下，2014年，山東能源集團(tuán)集合優(yōu)勢(shì)資源，千方百計(jì)保大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，確保了新疆煤制氣工程以及省外大型礦井建設(shè)全面提速，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過剩愈發(fā)突出的現(xiàn)狀，山東能源堅(jiān)持“大煤、大電、大轉(zhuǎn)化”的思路，加速實(shí)施煤電煤化一體化發(fā)展以及實(shí)體產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，新年伊始，一批重點(diǎn)規(guī)劃的項(xiàng)目正在加快落地，盛魯2×1000兆瓦發(fā)電項(xiàng)目有望在年內(nèi)開工建設(shè)。

　　11家扭虧無望的企業(yè)被實(shí)施關(guān)停，2014年，山東能源集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)虧、巨虧、增虧的項(xiàng)目進(jìn)行了“切除”?！艾F(xiàn)階段，并非只有把企業(yè)‘做大’才是政績(jī)，能夠把扭虧無望的企業(yè)穩(wěn)定合規(guī)地‘做小’也是政績(jī)?！鄙綎|能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森說。對(duì)于一家煤、電、油、氣等多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的能源大集團(tuán)來說，劣質(zhì)資產(chǎn)減量就是減虧，借助煤炭行業(yè)下行的實(shí)際，對(duì)資源賦存條件差、安全保障程度低、開采成本高、連續(xù)多年虧損的煤礦進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，正是清理無效資金占用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由大攤子、大企業(yè)到高水平、強(qiáng)企業(yè)的選擇。