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小小一株黃秋葵 打造出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)

  中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)上海1月15日訊(記者 沈則瑾) 1月12日,浙江江山市秀地生物科技有限公司登陸上海股權(quán)托管交易中心股權(quán)報價系統(tǒng),成功掛牌上市,這是國內(nèi)首個進(jìn)入資本市場的黃秋葵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),公司董事長周獻(xiàn)中說,這是邁向資本市場的第一步,我們爭取1年內(nèi)登陸股轉(zhuǎn)系統(tǒng)上市,3年實現(xiàn)主板上市。

  一個從田間地頭起步的民營企業(yè)是如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),將小小一株黃秋葵打造成秀地農(nóng)業(yè)一個大產(chǎn)業(yè),進(jìn)而以一個農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)邁向資本市場的?

  5年前,正在做土特產(chǎn)生意的周獻(xiàn)中看到一種叫黃秋葵的高端蔬菜因為有保健作用,在市場上價格高、銷路好,他毅然回老家聯(lián)合5戶農(nóng)民,成立起秀地果蔬專業(yè)合作社,試種5畝黃秋葵,收益果然很不錯,這讓他萌生了創(chuàng)業(yè)的希望。

  隨著黃秋葵種植面積迅速擴(kuò)大,闖蕩過市場的周獻(xiàn)中開始了以工業(yè)化理念運作農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的探索之路。先成立公司,再注冊“秀地”商標(biāo),堅信品牌力量的他將目標(biāo)定在以制定行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來樹立品牌上,他要把“秀地”打造成黃秋葵“中國第一品牌”。

  從2012年至2014年,秀地生物公司通過了綠色食品認(rèn)證,獲得了有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證,同時完成了轉(zhuǎn)型,從普通的種植模式轉(zhuǎn)化成了多元深加工研發(fā)企業(yè)。周獻(xiàn)中還聯(lián)合中國科學(xué)院植物研究所離休研究員李欣教授,對黃秋葵的品種進(jìn)行了改良。李欣說,現(xiàn)在江山的黃秋葵產(chǎn)業(yè)已在國內(nèi)有了話語權(quán),不僅種植很成功,還深加工出黃秋葵花茶、油和面條等產(chǎn)品,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,提高了附加值,秀地生物公司還在為制定黃秋葵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而努力。

  目前,秀地生物公司的黃秋葵種植面積已達(dá)1500多畝,種子銷往各地,全國輻射種植面積達(dá)幾萬畝,基地年產(chǎn)秋葵2500多噸,鮮果年產(chǎn)值達(dá)2000多萬元,真正帶動了農(nóng)民致富,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,增收的農(nóng)民都稱黃秋葵是“搖錢樹”、“致富果”。

  將黃秋葵產(chǎn)業(yè)鏈盡可能拉長,是秀地生物公司這幾年的全部努力,用黃秋葵加工成的花茶、干果、干蔬、食用油、米糕、面條和酒等系列產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場。

  要不斷擴(kuò)大種植面積,提高市場占有率和品牌影響力,實現(xiàn)每年超過50%的增長,還要研發(fā)高端產(chǎn)品,這些都需要巨額資金支持,更需要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,周獻(xiàn)中把目光轉(zhuǎn)向了資金市場。在上海云嘉投資管理有限公司的密切配合下,秀地生物公司順利登陸上海股權(quán)托管交易中心。

  周獻(xiàn)中說,我們爭取1年內(nèi)登陸股轉(zhuǎn)系統(tǒng)上市,3年實現(xiàn)主板上市,在這4年內(nèi),我們要把產(chǎn)值做到2億元,實現(xiàn)利潤3000萬左右。我們會加大黃秋葵深加工產(chǎn)業(yè)研發(fā),計劃加工黃秋葵膠囊、秋葵蜂蜜等一系列產(chǎn)品,還要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭機(jī)制,深化內(nèi)部改革,使公司成為一個戰(zhàn)略清晰、體制先進(jìn)、管理科學(xué)、特色鮮明的農(nóng)業(yè)科技型企業(yè),更要努力將黃秋葵及系列產(chǎn)品打造成一個農(nóng)民增收、消費者歡迎的大產(chǎn)業(yè)。

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