2014年是改革深化元年，也是很多企業(yè)痛苦掙扎的一年，一切的一切都在考驗(yàn)著國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，而企業(yè)最大的危機(jī)，就在于能否對(duì)未來(lái)有清晰的把握。

　　寧波是國(guó)際港口城市，對(duì)外貿(mào)易自古起，至改革開(kāi)放興，到現(xiàn)在已經(jīng)成為這一城市主要的企業(yè)發(fā)展生態(tài)，許多實(shí)業(yè)走出國(guó)門(mén)，成為國(guó)內(nèi)外加工生產(chǎn)良品的基地。然而，隨著原材料及人工成本的上升，改革開(kāi)放帶來(lái)的紅利逐漸消失，單一性傳統(tǒng)外貿(mào)生產(chǎn)加工企業(yè)大多已舉步維艱。在這一背景下，一些危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈、走在改革轉(zhuǎn)型前頭的實(shí)業(yè)突圍而出，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一片疆場(chǎng)，最終成為改革的領(lǐng)頭羊，而它們的成功經(jīng)驗(yàn)也為業(yè)界在混沌黑暗中照亮了方向。

　　在“走出去”的一大批企業(yè)中，寧波泰茂車(chē)業(yè)有限公司就是其中極具戰(zhàn)略思維和國(guó)際性眼光的改革先驅(qū)者。泰茂車(chē)業(yè)以自行車(chē)“騎出國(guó)門(mén)”的成功不是“運(yùn)氣”使然，而在于其背后的醞釀，就像參與一盤(pán)國(guó)際象棋中的博弈，它的“排兵布陣之法”，一方面步步為營(yíng)力求完美，一方面又胸懷大局著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，它在市場(chǎng)拼搏中運(yùn)用的謀略和堅(jiān)持的情懷，是其于低速經(jīng)濟(jì)中保持高速發(fā)展的內(nèi)外兼修之道。

　　在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀長(zhǎng)遠(yuǎn)打造享譽(yù)海外的“Bailey”品牌

　　金秋的10月，記者慕名前往位于寧波杭州灣新區(qū)的泰茂車(chē)業(yè)有限公司，看到了這個(gè)欣欣向榮的自行車(chē)生產(chǎn)基地：直面大門(mén)的廠房墻體上嵌著醒目而具有設(shè)計(jì)感的Bailey商標(biāo)，企業(yè)辦公大樓用象征自行車(chē)零件的巧妙設(shè)計(jì)彰顯著這家生產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)一性。自行車(chē)是世界上最低碳環(huán)保的交通工具，騎著它可以感受沿途風(fēng)景，更能直沐陽(yáng)光和煦、清風(fēng)微拂，而泰茂車(chē)業(yè)，正在跟這個(gè)世界上最美的交通工具談著一場(chǎng)曠日持久的“戀愛(ài)”。

　　寧波泰茂車(chē)業(yè)打造的“Bailey”品牌，如今已經(jīng)成為享譽(yù)海外的自行車(chē)品牌，進(jìn)駐國(guó)外大大小小城市的超市、商場(chǎng)。術(shù)業(yè)專(zhuān)攻往往精益求精，泰茂車(chē)業(yè)生產(chǎn)的Bailey自行車(chē)因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)時(shí)尚大方、產(chǎn)品質(zhì)量精良、價(jià)格相對(duì)實(shí)惠，所以在海外市場(chǎng)上擁有極高的人均占有率；另一方面，由于擁有可觀的市場(chǎng)占有率和一定規(guī)模的消費(fèi)群體，Bailey品牌也逐漸被更多人熟知，品牌名稱(chēng)也愈加響亮，訂單量也因此逐年穩(wěn)步增加。走進(jìn)泰茂車(chē)業(yè)生產(chǎn)線，一線工人正在不停作業(yè)，而裝飾一新的Bailey品牌自行車(chē)也源源不絕裝箱運(yùn)輸，送往世界各地，這就是品牌的魅力，也是泰茂車(chē)業(yè)成功的關(guān)鍵秘訣。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息更迭速度越來(lái)越快，市場(chǎng)也愈加瞬息萬(wàn)變，所有傳統(tǒng)企業(yè)都有一種找不到方向的危機(jī)感：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)頭日益減弱，轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型都面臨難題，銷(xiāo)售渠道多樣化發(fā)展并沒(méi)能給產(chǎn)品帶來(lái)可觀的銷(xiāo)量，線上商業(yè)模式的探索越來(lái)越撲朔迷離……然而似乎不管外在經(jīng)濟(jì)狀況如何，都未能影響泰茂車(chē)業(yè)的發(fā)展。相反，自創(chuàng)辦以來(lái)，它不斷擴(kuò)大著規(guī)模，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，甚至在一個(gè)個(gè)“危機(jī)”面前，抓住了命運(yùn)拋來(lái)的橄欖枝，使得企業(yè)一次次逆勢(shì)而行，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在機(jī)遇中壯大著自身的肌體。這一切，萬(wàn)變不離其宗，正是企業(yè)過(guò)硬的“專(zhuān)業(yè)性”和企業(yè)“品牌”的力量。

　　用“正道”一以貫之塑造最具凝聚力的企業(yè)文化

　　面對(duì)現(xiàn)今新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的低速增長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)大潮中新興企業(yè)的狂飆突進(jìn)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到一種“不辨來(lái)路、不明方向”的無(wú)所適從感，盲目轉(zhuǎn)型的亂了陣腳，不轉(zhuǎn)型的又像在慢性自殺，把握自身的命運(yùn)都已經(jīng)變得艱難。旦夕之企業(yè)不足為奇，而欲求生命力的企業(yè)必定有著其特有的文化。在泰茂車(chē)業(yè)，隨處可見(jiàn)“貫徹正道，垂直攀登”這幾個(gè)字，這行字被工整地寫(xiě)成書(shū)法懸掛于企業(yè)主樓內(nèi)，也出現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)宣傳欄上方。這8個(gè)字是泰茂車(chē)業(yè)企業(yè)文化的高度濃縮，也是泰茂車(chē)業(yè)企業(yè)管理的高度提煉。

　　“我們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)‘做人’，做一個(gè)有責(zé)任感的人，做一個(gè)‘敬天愛(ài)人’的人，這就是企業(yè)的‘正道’?！睂幉ㄌ┟?chē)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉鵬在采訪中不止一次地表達(dá)企業(yè)背后應(yīng)該承載的社會(huì)意義?！罢?，就是‘敬天愛(ài)人’的思想，懂得感恩，懂得回報(bào)。道的層面也是企業(yè)文化的層面，貫徹正道，即貫徹企業(yè)文化。而垂直攀登則是一種直面困難的人生態(tài)度。”

　　“We are smiling，while we are working.”在泰茂嶄新的廠房里，隨處可見(jiàn)這些洋溢著幸福感的標(biāo)語(yǔ)。泰茂企業(yè)的目標(biāo)就是在提升員工物質(zhì)和精神層次的同時(shí)，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，從而在和諧的氛圍中共同為泰茂企業(yè)“成為世界一流的自行車(chē)及相關(guān)產(chǎn)品的制造商”的目標(biāo)奮進(jìn)。作為泰茂的掌門(mén)人，劉鵬追求的并不是企業(yè)的最大規(guī)模、最大效益，而是在實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)理想和承擔(dān)企業(yè)責(zé)任之間找到平衡，尋找幸福的最大化。

　　領(lǐng)著很高的工資，享受著酒店般的住宿，吃著免費(fèi)的飯菜，泰茂人時(shí)時(shí)處處感受著企業(yè)發(fā)展背后的幸福。劉鵬告訴記者：“企業(yè)家不應(yīng)該僅僅把員工看做是人力成本，更應(yīng)該從社會(huì)責(zé)任的角度來(lái)看待員工和企業(yè)的關(guān)系。對(duì)我來(lái)說(shuō)，賺更多的錢(qián)不是最主要的，給更多的人帶來(lái)幸福感，為社會(huì)帶來(lái)更多積極向上的力量，這才是做企業(yè)最大的意義所在?！?/p>

　　理念鑄就夢(mèng)想成就世界級(jí)幸福企業(yè)

　　自劉鵬2001年從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型開(kāi)辦“順利自行車(chē)生產(chǎn)公司”以來(lái)，一直致力于自行車(chē)的生產(chǎn)、出口和外銷(xiāo)。2004年，劉鵬經(jīng)歷了國(guó)外客戶(hù)破產(chǎn)保護(hù)的巨大危機(jī)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，從而開(kāi)始思索企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型：從“貼牌”生產(chǎn)邁向自主品牌的打造。2007年，劉鵬在寧波建了第二家生產(chǎn)基地，命名為百利（Bailey）自行車(chē)有限公司，開(kāi)始了他“Bailey”品牌的高歌之路。2008年，在遭遇金融危機(jī)的挑戰(zhàn)下，“Bailey”品牌憑借優(yōu)質(zhì)的工藝和實(shí)惠的售價(jià)，趁勢(shì)而上，產(chǎn)品銷(xiāo)量突破500萬(wàn)輛，迎來(lái)前所未有的銷(xiāo)售高潮。

　　“泰茂車(chē)業(yè)也許不是最大的自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，但力爭(zhēng)要做最好的自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)?！眲Ⅸi向記者透露他的這一理想。他進(jìn)一步解釋道，“最好”的標(biāo)準(zhǔn)，并不僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的組織、管理、戰(zhàn)略思維、人事關(guān)系等各方面的維度。

　　“未來(lái)5年，我想要打造一家世界級(jí)幸福企業(yè)。要成為世界級(jí)企業(yè)并不是一件容易的事，它通過(guò)具體15個(gè)維度進(jìn)行考量，每一個(gè)維度都有4個(gè)層級(jí)，在每一個(gè)維度上做到最好才能達(dá)到世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)?！眲Ⅸi是個(gè)極具國(guó)際化思維的開(kāi)拓者，他想要用“世界級(jí)企業(yè)的15個(gè)維度”來(lái)要求他一手創(chuàng)立的泰茂車(chē)業(yè)，致力于將泰茂打造成“世界級(jí)幸福企業(yè)”。

　　對(duì)于劉鵬來(lái)說(shuō)，未來(lái)規(guī)劃已胸中在握，員工在企業(yè)背后的加持為企業(yè)發(fā)展如虎添翼，“Bailey”品牌的成熟更如一道東風(fēng)，吹皺市場(chǎng)的一池春水。下一個(gè)3年、5年、10年，泰茂將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、從容不迫，于危機(jī)中絕處逢生，于機(jī)遇中發(fā)展壯大，向著理想中世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　>>專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

　　寧波諾丁漢大學(xué)金融中心主任馬青平

　　改革開(kāi)放以來(lái)，寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，然而經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背后也沉淀了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅僅是寧波民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，也是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題。2014年，民營(yíng)企業(yè)走得異常艱難，從融資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到管理、創(chuàng)新、科技等方方面面都感受到了莫大的壓力?？上驳氖牵灿胁簧倨髽I(yè)在壓力中前行，它們的發(fā)展壯大對(duì)寧波未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定意義非凡。寧波泰茂車(chē)業(yè)的發(fā)展歷程應(yīng)該稱(chēng)為寧波外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)值得借鑒的典型案例，它向我們表明實(shí)業(yè)在一個(gè)方向上“堅(jiān)守主業(yè)，做精做尖”的重要性，同樣，企業(yè)的理念和文化能夠給企業(yè)帶來(lái)的凝聚效益和激勵(lì)作用不容小覷。我們轉(zhuǎn)型中的企業(yè)應(yīng)該抓牢自身實(shí)業(yè)的根本，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向，不要在新時(shí)代的改革浪潮中迷失自我。