中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京1月10日訊（記者 王一） 2015年1月8日，中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀做客中經(jīng)在線訪談。王水耀坦言，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，在面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中存在“是否需要跨界”“線上投入產(chǎn)出的不確定性如何應(yīng)對(duì)”等困惑。

　　王水耀表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，整個(gè)生態(tài)圈的重建，在過程當(dāng)中要不要去跨界發(fā)展來主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈，“現(xiàn)在叫跨界，原來叫多樣化經(jīng)營(yíng)，這里頭既充滿誘惑，也不乏陷阱?！比绻_展電子商務(wù)又不得不面對(duì)打亂原有渠道的狀況，這就可能在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)左右手的博弈，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性，都是傳統(tǒng)企業(yè)要面臨的問題。

　　“在政府監(jiān)管方面，傳統(tǒng)企業(yè)的監(jiān)管和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管在我們看來是有差異的”王水耀舉例表示，“比如說我們的小罐，我們運(yùn)輸公司必須做化學(xué)的運(yùn)輸，很多的安全知識(shí)要求，但網(wǎng)上有300多家淘寶店賣我們的小罐，快遞公司直接就可以送，這樣線上線下的成本競(jìng)爭(zhēng)還是存在差異的。”

　　賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀也表示，互聯(lián)網(wǎng)“規(guī)則”相對(duì)來講較少，互聯(lián)網(wǎng)思維也非常靈活。李樹翀建議，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)需要量力而行，要根據(jù)自身水平，制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案（或者叫O2O方案）?！霸诖蠹业囊庾R(shí)里可能認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)一定會(huì)比投入較高，事實(shí)上，線上的投入也很大?！爆F(xiàn)在入口的成本在逐漸增高，同時(shí)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的很多渠道會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)大的沖擊，如何取舍，如何平衡好這是企業(yè)需要考慮的問題。

　　同時(shí)，李樹翀還提出，產(chǎn)權(quán)成為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展的一大障礙，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)健康的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。