本報記者 夏 曉

　　憑借近兩年37%的產(chǎn)值增速、雙甲特級企業(yè)品牌、上百億的合同額、具有核心競爭的科技創(chuàng)新、可圈可點的社會公益，11月，中恒建設(shè)集團有限公司董事長聶吉利榮獲“第六屆江西省十大經(jīng)濟人物”稱號。

　　聚光燈下的聶吉利董事長，寫下了他的獲獎感言：“只有包容，才有伙伴；只有責任，才有擔當；只有堅持，才有希望；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；只有夢想，才有未來?！?/p>

　　聶吉利說：“我是一個用‘鋼絲繩’綁住自己的人?！苯壸∽约旱姆绞骄褪莿?chuàng)新，他道出了中恒創(chuàng)新的秘訣——

　　首先是理念創(chuàng)新。從1986年提出“質(zhì)量就是生命”的理念，到1994年接受建設(shè)部國檢提出“責任與擔當”理念；從2008年走向海外提出“國際化”的理念，到創(chuàng)建江西援建小金速度提出“民族脊梁”理念；從完成改制提出“百年老店”的理念，到榮升國家特級企業(yè)后提出“平臺再造”理念。這些理念的創(chuàng)新，伴隨著企業(yè)的足跡，成為企業(yè)戰(zhàn)略方向、管理思想和經(jīng)營哲學，深深扎根中恒。

　　其次是機制創(chuàng)新。20世紀90年代，改革東風吹來，當時還是集體所有制企業(yè)的中恒，在聶吉利的率領(lǐng)下，果斷打破“檔案工資”，確立市場經(jīng)濟的競爭機制，激發(fā)了企業(yè)活力；2010年年底企業(yè)改制完全擺脫束縛，增速與規(guī)模像脫韁的駿馬，實現(xiàn)了三年翻番、三年跨越。

　　第三是管理創(chuàng)新。2007年至今，中恒率先在江西建筑業(yè)引進咨詢公司制定戰(zhàn)略和梳理流程，先后有北大縱橫、上海攀成德、北京建智、和君咨詢、寰球總裁同盟等知名咨詢公司和培訓機構(gòu)介入，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。聶吉利說：“借助外腦、智庫是給企業(yè)洗腦，是彌補建筑人文化素質(zhì)整體偏低的不足”。

　　第四是用人創(chuàng)新。1988年，中恒迎來了第一位大學生；1993年，中恒的一支建筑科研團隊扎根珠海，開始了20多年的研發(fā)歷程；2014年，中恒將區(qū)域招聘升級到全國校園招聘，足跡遍布南昌、成都、西安、杭州、合肥等地。

　　圍繞中恒夢，聶吉利領(lǐng)導中恒著力打造四大平臺——

　　一是技術(shù)平臺。中恒要致力于在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)匯聚技術(shù)精英，以技術(shù)為發(fā)展基礎(chǔ)，打造成為一個高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)結(jié)合工程項目積累工法、專利，加大行業(yè)前沿的技術(shù)研發(fā)投入，住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色節(jié)能建筑、建筑機械化等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。依托建筑設(shè)計甲級資質(zhì)，構(gòu)建設(shè)計施工一體化商業(yè)模式，成為技術(shù)引領(lǐng)的建筑施工企業(yè)。

　　二是人才平臺。“中恒是熱愛中恒人的中恒，中恒是有志者揮灑才華的平臺，中恒是年輕人追逐夢想的地方”，這是中恒的企業(yè)理念。中恒也在構(gòu)筑一個人才成長的平臺，在這里，有基于實戰(zhàn)的中恒大學，從企業(yè)高管到普通員工，從項目管理人員到農(nóng)民工，都可以獲得完整的學習和提升；在這里，企業(yè)構(gòu)建公平的機制與晉升的通道，員工可以充分施展自己的才華；在這里，系統(tǒng)的激勵機制，也保證每個人的付出都能得到滿滿的回報。

　　三是業(yè)務(wù)平臺。經(jīng)過多年的經(jīng)營，中恒已經(jīng)成為具備房建總承包特級，建筑工程、人防工程甲級，同時也具備7個一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，同時，集團公司形成集建筑施工、建筑設(shè)計、建筑科研、建材貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、教育、投資、勞務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。不拘形式的合作方式以及業(yè)務(wù)模式的多元化，也是企業(yè)致力打造的重點。

　　四是財務(wù)平臺。借助業(yè)務(wù)平臺打造，企業(yè)不斷拓寬融資渠道，吸納各類合作方的資金，通過對管理的不斷提升，有效控制企業(yè)管理與項目實施的風險，確保資金的高收益與低風險。讓參與的合作方在企業(yè)的發(fā)展中獲益，讓企業(yè)成為造富工廠。

　　聶吉利帶領(lǐng)他的中恒“夢之隊”在江西這片紅土地再次起飛！