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財務(wù)公司PK傳統(tǒng)銀行——為何企業(yè)集團熱衷成立“財務(wù)公司”?

  • 發(fā)布時間:2014-11-30 19:19:00  來源:中國廣播網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  央廣網(wǎng)北京11月29日消息(記者 王浩)財務(wù)公司被稱作是“企業(yè)集團的內(nèi)部銀行”,這個群體還不被外界所熟悉。財務(wù)公司在集團內(nèi)部扮演著什么樣的角色?尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,財務(wù)公司有何特殊意義?在昨天(11月28日)財務(wù)公司協(xié)會舉行的2014年會員大會暨資金管理國際研討會上就此展開討論。

  財務(wù)公司最基本職能,是將集團內(nèi)部的分散資金歸集到一起,并給成員單位發(fā)放貸款,這樣以來,就不用再向銀行借貸,從而可以節(jié)省出一筆不菲的財務(wù)成本。但除此之外,財務(wù)公司更重要的職能是給集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行融資。

  上海汽車集團財務(wù)公司總經(jīng)理沈根偉介紹,他們既向4S店提供購買整車的批發(fā)貸款,也向消費者提供零售的購車貸款,從而盤活了產(chǎn)業(yè)鏈,帶動了集團的汽車銷量。

  沈根偉:我們的汽車金融跟銀行是完全不一樣的,經(jīng)銷商可以7×24小時、半夜里也可以發(fā)起購車活動,任何一家銀行都不做不到這一點。為什么我們能夠做到?因為我們的汽車金融系統(tǒng)上面是跟整車廠相連接,下面是跟經(jīng)銷商的系統(tǒng)相連接。

  有了財務(wù)公司的金融支持,集團公司才能維系上下游龐大的生態(tài)系統(tǒng)。以海爾集團為例,集團財務(wù)公司經(jīng)銷商金融部總經(jīng)理張莉介紹,海爾在全國有3萬家專賣店,但大多注冊資本在10-50萬之間,很難從銀行貸款,海爾的財務(wù)公司則是參考集團的訂單、物流系統(tǒng)來判斷小微企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,從而大大降低了融資門檻,對集團銷售的貢獻率達到20%。

  張莉:財務(wù)公司做信貸業(yè)務(wù)和銀行有何區(qū)別?首先定位不一樣,對于財務(wù)公司,服務(wù)這些客戶最終是要服務(wù)集團的,是不以營利為目的的,來幫助他們把事業(yè)經(jīng)營好作為核心訴求,這和銀行有本質(zhì)的不同,兩者的戰(zhàn)略目標是不一樣的。。

  中國一拖集團是我國農(nóng)機裝備領(lǐng)域唯一的特大型企業(yè),他們生產(chǎn)的大馬力的輪式拖拉機是東北、新疆等地大型農(nóng)場的主力機型,但是單臺價格動輒幾十萬元,一拖集團財務(wù)公司則采用拖拉機融資租賃的方式,相當(dāng)于給拖拉機做了按揭貸款,從而緩解了農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的資金壓力??偨?jīng)理陸志華說:

  陸志華:很多銀行也做融資租賃、買方信貸,但實際上它不愿意做零售的,而我們也可以做一臺臺拖拉機的零售服務(wù)到最終段的客戶,在同等貸款情況下,我們的利率水平要比銀行低很多,銀行利率不會低于10%,而我們加上手續(xù)費不會超過8%。

  除了融資功能,財務(wù)公司在當(dāng)下我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期,對企業(yè)集團有著更為特殊的意義。他們往往充當(dāng)著企業(yè)國際化發(fā)展、兼并重組、改造升級過剩產(chǎn)能的職責(zé)。

  中國制造經(jīng)過30年的積累,現(xiàn)在所具備的制造和管理能力,已經(jīng)到了可以承接發(fā)達國家先進技術(shù)的階段,到海外去并購,開拓國際市場,以此來消化過剩產(chǎn)能成為迫切之舉。對此,上海電氣集團財務(wù)公司總經(jīng)理秦懌深有感觸,今年初,上海電氣并購了意大利一家燃氣輪機公司,既獲得了領(lǐng)先國內(nèi)燃氣輪機30年的技術(shù)儲備,又消化了國內(nèi)的過剩產(chǎn)能。

  秦懌:作為集團內(nèi)部的兼并收購財務(wù)顧問,我們的利益跟集團是一致的,不會為了促成交易達成,盡量的和標的公司商談,就像傳統(tǒng)的投行顧問想去做得撮合交易的這種安排,我們更多的會從集團長遠利益來平衡、審慎的看待盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。

  鋼鐵行業(yè)是過剩產(chǎn)能的代表,已經(jīng)進入微利時代。即便是國內(nèi)鋼鐵業(yè)的帶頭企業(yè),寶鋼也面連著巨大的壓力。為了轉(zhuǎn)型,寶鋼也開始借助互聯(lián)網(wǎng)和金融的力量,打造自身的鋼鐵電商平臺,而寶鋼財務(wù)公司在其中充當(dāng)了核心的打通“支付+融資”功能的核心任務(wù)。副總經(jīng)理曾健飛說:

  曾健飛:財務(wù)公司如何服務(wù)電商戰(zhàn)略,是個很重要的問題。我們組織了一個團隊來配合,把財務(wù)公司很好的金融服務(wù)產(chǎn)品,一類是支付,一類是融資,按照電商的要求來嵌入電商的業(yè)務(wù)流程,形成一個全在線的電子化的服務(wù),沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來服務(wù)。提供極致的用戶體驗,如何向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。

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