□記 者 張思凱 李 振 通訊員 劉 紅 報 道

　　本報濟(jì)南訊 “兩個月內(nèi)完成從融資授信到資金到位，時間短、效率高，更比在資本市場融資節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近百萬元?！比涨埃綎|能源龍礦集團(tuán)財務(wù)部主任會計師張暉告訴記者。依托山東能源財務(wù)公司(下簡稱財務(wù)公司)的融資平臺，龍礦集團(tuán)及時拿到了技術(shù)改造所需的資金。

　　當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)要想從資本市場獲得融資愈發(fā)困難，尤其是暫時遭遇經(jīng)營困難的企業(yè)，更是面臨著項目貸款難、啟動難、企業(yè)脫困難的惡性循環(huán)?！霸绞窃谑袌鱿滦小⑵髽I(yè)經(jīng)營不利的時期，越要發(fā)揮財務(wù)公司的信貸優(yōu)勢?！必攧?wù)公司總經(jīng)理告訴記者。

　　這家隸屬于山東能源集團(tuán)的財務(wù)公司今年1月剛剛誕生，恰逢煤炭企業(yè)生存環(huán)境急劇惡化，在資本市場直接的體現(xiàn)就是煤企融資難。為化解這一難題，財務(wù)公司在嚴(yán)格履行各審查程序的基礎(chǔ)上，積極向集團(tuán)的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程給予貸款傾斜，提高辦結(jié)效率。目前，已向龍礦集團(tuán)及新礦集團(tuán)新巨龍公司等投放貸款7億元，并正在開展黃陶勒蓋、付村煤礦等8個項目的授信工作，有力支撐了集團(tuán)的減虧脫困。

　　資金支持，說易行難。剛剛成立的財務(wù)公司，幾十億的資金從哪里來?靠的就是“化零為整”。山東能源集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位近500家，幾乎家家都有個沉積資金的“小池子”——幾十萬元、上百萬元在講究高投入、大項目營造規(guī)模效益、集群效應(yīng)的能源行業(yè)幾乎無法發(fā)揮撬動作用。為此，自成立以來，財務(wù)公司打破集團(tuán)原有財務(wù)架構(gòu)，開展了對各權(quán)屬企業(yè)的資金歸集，提高資金利用效率，讓分散各處的資金流入集團(tuán)總部的“大池子”。目前，歸集業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，集團(tuán)下屬的新礦、臨礦、肥礦、龍礦集團(tuán)和國際貿(mào)易、國際物流公司等共計195家單位已陸續(xù)開展，掃出了沉睡在各成員單位的資金。

　　匯聚細(xì)流成江河，快速到位的貸款及時輸送給了各企業(yè)，零散的資金也撬動起大項目。如今，位于山西的盤道煤業(yè)已經(jīng)順利完成技改，成為原平市第一座通過技改驗收并具備合法生產(chǎn)條件的礦井，大恒煤業(yè)和望田煤業(yè)也正在有序進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗收。

　　對內(nèi)降費(fèi)讓利服務(wù)各權(quán)屬企業(yè)，對外利用金融市場實現(xiàn)創(chuàng)收。新成立的公司業(yè)務(wù)權(quán)限低，財務(wù)公司就抓住同業(yè)業(yè)務(wù)這一主業(yè)，廣辟運(yùn)作渠道。同時，公司建立了同業(yè)定期存款每日報價機(jī)制，實現(xiàn)存款利潤的最大化。截至目前，財務(wù)公司共辦理同業(yè)定期業(yè)務(wù)50余筆，上半年從外部金融市場創(chuàng)收7900萬元，為山東能源集團(tuán)提供了更加專業(yè)和強(qiáng)大的金融支持。

　　□記者 李振 通訊員 姜玉泰 報道

　　本報濟(jì)南訊 集中采購使企業(yè)議價能力提高，直接節(jié)約采購成本6000萬元；匯聚優(yōu)勢資源做強(qiáng)國際貿(mào)易，在市場下行中保持了交易額的穩(wěn)步提高，今年上半年，山東能源國際貿(mào)易有限公司(下簡稱山能國貿(mào))充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，帶來了企業(yè)規(guī)模質(zhì)量的雙提升。今年上半年，山能國貿(mào)營業(yè)收入同比增長15%以上。

　　“物資供應(yīng)中心集中采購的物資，凡是公布價格超過市場價格的，使用單位可申請自采?！睂τ谏侥車Q(mào)承擔(dān)的采購任務(wù)，山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記卜昌森做出了這樣的要求和承諾。山東能源集團(tuán)成立之前，6家權(quán)屬企業(yè)所需物資全部由各單位自行采購，采購費(fèi)用千差萬別:大企業(yè)、大需求價格低些，小公司、需求少價格自然難以壓下來。進(jìn)行統(tǒng)一采購、降低采購成本、高水準(zhǔn)保障物資供應(yīng)，山能國貿(mào)成立以來便肩負(fù)著優(yōu)化權(quán)屬企業(yè)物資供應(yīng)的重任。

　　如何在保證質(zhì)量的同時降低采購成本?山能國貿(mào)利用山東能源集團(tuán)電子商務(wù)平臺，通過線上貿(mào)易降低交易成本，2012年以來已為買賣雙方節(jié)約各種成本過億元。山能國貿(mào)黨委副書記、副總經(jīng)理楊鵬介紹說，成立兩年來，電子商務(wù)平臺發(fā)展勢頭迅猛，在線交易額逐年攀升:2012年為14億多元，2013年達(dá)44億多元，今年上半年就突破了26億元。今年，山能國貿(mào)與金融機(jī)構(gòu)合作推出了“融聚寶”在線融資服務(wù)，開拓出新的利潤增長點(diǎn)。依托1800多名注冊會員，未來公司還將開展訂單融資、倉單質(zhì)押等各項服務(wù)，提升公司的盈利能力。

　　為杜絕采購招標(biāo)過程中的暗箱操作，山能國貿(mào)搭建了一整套完善的陽光招標(biāo)體系。將原有的自行招標(biāo)變?yōu)槲械谌綑C(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)。公司組建評標(biāo)專家?guī)?，所有評標(biāo)專家從集團(tuán)專家?guī)熘休喠鞒槿。?名評標(biāo)委員從法律、資質(zhì)等方面對競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面審核評估。從各單位零打碎敲的分散采購再到集團(tuán)統(tǒng)一采購，從買什么、用什么各家說了算到陽光招標(biāo)，山能國貿(mào)在市場上的議價權(quán)一路攀升，今年上半年完成大宗物資集中采購額11.4億元，涉及品種146個，減少采購成本6000多萬元。

　　在做好對內(nèi)服務(wù)的同時，山能國貿(mào)發(fā)揮國際物流優(yōu)勢，匯集優(yōu)勢資源開拓國際市場，目前已形成濟(jì)南、香港兩地聯(lián)動，深圳、青島、上海三點(diǎn)輻射的物流貿(mào)易布局，盈利能力逐步顯現(xiàn):位于濟(jì)南的公司總部集納信息，支撐分部業(yè)務(wù)；位于香港的宏錦國際開展大宗物資轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)，上半年實現(xiàn)銷售收入70多億元，利潤近700萬元；位于上海泓舜倉儲中心自去年底啟動以來開展輕資產(chǎn)運(yùn)營，1-5月份實現(xiàn)營業(yè)收入3.87億元；具備信息、貿(mào)易、區(qū)位優(yōu)勢的青島辦事處通過運(yùn)營橡膠、鋼貿(mào)等業(yè)務(wù)目前已經(jīng)實現(xiàn)盈利；深圳辦事處培育出礦石、油品等新的利潤增長點(diǎn)，為山東能源集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代物流貿(mào)易大格局奠定了基礎(chǔ)。