近日，杭州地鐵2號(hào)線東南路段開通，隨之開業(yè)的還有華潤萬家旗下的7家VanGo便利店，分別是：錢江路店、振寧路店、建設(shè)三路店、建設(shè)一路店、人民廣場(chǎng)店、人民路店、朝陽村店。

　　至此，華潤萬家VanGo便利店在杭門店數(shù)達(dá)47家，其中：地面店21家，地鐵店26家。據(jù)悉，年底還會(huì)有2家大型地面店開業(yè)，也就是說，到2014年年底，華潤萬家VanGo便利店在杭整體規(guī)模將達(dá)到56家。

　　而這兩天，零售圈內(nèi)也相繼爆出麥德龍、家樂福等大商超在全國展開便利店之爭(zhēng)的消息。似乎，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已滿足不了超市連鎖企業(yè)們的需求，它們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店，搶食“小而美”市場(chǎng)。

　　麻雀雖小，五臟俱全

　　便利店“小而美”

　　熱乎乎的包子，鮮美的現(xiàn)磨豆?jié){，口味重的，還能來上一杯關(guān)東煮，外加洋氣的膠囊咖啡……你的早餐，可以在這兒這樣開始。

　　中午餓了，各種盒飯、壽司、蔬菜沙拉、鹵味，選完一熱就能吃上，關(guān)鍵是價(jià)格還不高，一頓中飯20塊錢不到就能解決。

　　晚上下班了，發(fā)現(xiàn)手機(jī)欠費(fèi)，快遞也沒取。沒事，這兒提供手機(jī)充值、公交卡充值、代繳水電費(fèi)、機(jī)動(dòng)車違章繳費(fèi)，信用卡還款、銀行轉(zhuǎn)賬、余額查詢，支付寶付款、代收發(fā)快遞等便民服務(wù)。

　　與大型賣場(chǎng)相比，她顯得更溫馨；與社區(qū)小賣部相比，她干凈整潔又新潮。雖然面積從幾十平方米到上百平方米不等，但麻雀雖小，五臟俱全。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，杭州的便利店大致有：VanGo47家、全家40家、羅森12家、可的100余家、快客90余家、喜士多80余家，加上已與祐康簽約轉(zhuǎn)型的那些傳統(tǒng)社區(qū)便利店，以及嘿客、社區(qū)001等，便利店市場(chǎng)很是龐大。

　　麥德龍、家樂福等大商超

　　紛紛試水便利店

　　“家樂福要在上海開便利店了!”在上海一家廣告公司工作的小白是家樂福的忠實(shí)粉絲，即使上海已是便利店滿地，小白還是很期待家樂福開出的這一家。

　　這是家樂福在進(jìn)入中國20年后，開出的首家便利店，名字叫“easy家樂?！?，門口的招聘啟事上將該店描述為家樂福的“新興零售品牌”。營業(yè)面積約為300平方米，相當(dāng)于3個(gè)普通便利店大小。第二家也正在籌備中。

　　無獨(dú)有偶，麥德龍?jiān)谏虾Ｆ胀拥昱赃呴_設(shè)的“合麥家”便利店也于近期低調(diào)開業(yè)，這家面積僅有80平方米的小店，與一邊的麥德龍普陀店相比顯得相當(dāng)迷你。

　　從大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向便利店，這次，零售巨頭們的步子邁得有些大。而盡管這些便利店暫時(shí)都開在上海，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，進(jìn)入杭州也是指日可待?！鞍凑账麄儸F(xiàn)在在上海的布局看（便利店都開在自家的賣場(chǎng)邊），未來在杭州圈地也不是沒有可能。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。

　　銷售增長(zhǎng)快

　　便利店，未來空間更大

　　其實(shí)，國外零售巨頭們這番舉動(dòng)，已然有些晚。國內(nèi)零售巨頭們，早已進(jìn)軍便利店，搶占市場(chǎng)。

　　拿杭州來說，除了這兩年瘋狂開店的華潤萬家，低調(diào)的聯(lián)華也早已跑馬圈地社區(qū)店。只不過，他們沒用“便利店”命名，最初的產(chǎn)品設(shè)置也與便利店有所差異。但近兩年來，這些社區(qū)店的“便利店”化已很明顯。比如前段時(shí)間開進(jìn)學(xué)軍中學(xué)的校園店，無論從形式還是內(nèi)容上看，都與便利店無異。

　　市場(chǎng)看似已經(jīng)“無肉可分”，大超市們又為何孜孜不倦想要進(jìn)入？

　　“他們更像是在困中求生，而不是簡(jiǎn)單地拓展生意?！焙贾菽炒笮统械南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，傳統(tǒng)零售業(yè)的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已進(jìn)入瓶頸期，大環(huán)境差、成本不斷上升，還要面臨電商的沖擊，“毛利不斷下行。而一些貼近社區(qū)、面積相對(duì)較小、成本較低、重點(diǎn)解決消費(fèi)者生活所需的社區(qū)商業(yè)和便利店業(yè)態(tài)得到了生存空間?！?/p>

　　在他看來，零售品牌們進(jìn)軍便利店，不過是在賣場(chǎng)生意不好做的當(dāng)下，紛紛尋找出路。這樣的看法，并非無據(jù)可依。

　　拿華潤萬家來說，杭州主城區(qū)的賣場(chǎng)市場(chǎng)已基本飽和，加上并購了樂購后，銷售壓力更大。面對(duì)世紀(jì)聯(lián)華、沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，必須想辦法搶占新興市場(chǎng)，才能整體提高競(jìng)爭(zhēng)力。而家樂福今年第三季度財(cái)報(bào)也很不好看，“放緩、疲軟、下滑”都是關(guān)鍵詞。73%銷售額來自歐洲的家樂福已經(jīng)意識(shí)到，對(duì)大賣場(chǎng)的依賴已經(jīng)令公司需要作出應(yīng)對(duì)措施。這次家樂福在中國試水便利店，似乎正是尋求新的贏利點(diǎn)。

　　相比之下，便利店的優(yōu)勢(shì)就很明顯了。

　　《2014中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年中國零售業(yè)繼續(xù)受經(jīng)濟(jì)增速放緩和成本上漲的雙重壓力，大型綜超和超市銷售額整體增幅僅為8.7%，而便利店逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要代表企業(yè)的銷售額同比增長(zhǎng)為18.2%，增幅在整個(gè)零售業(yè)中位居榜首。

　　隨著網(wǎng)購的分流，貼近生活的便利店，將搶占更多的社區(qū)市場(chǎng)。

　　對(duì)于大型零售企業(yè)來說，依托賣場(chǎng)的強(qiáng)大的采購渠道、物流平臺(tái)，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引進(jìn)更替上比其他行業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，且快速。他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)挑選適合便利店售賣的商品，也有扎實(shí)的客戶基礎(chǔ)。