□本報記者 盧薇

　　8月28日，民生銀行董事會發(fā)布公告，副董事長、行長洪崎接任董事長，副行長毛曉峰升任行長。此前的8月18日，董文標(biāo)已辭去民生銀行董事長一職。

　　洪崎是民生銀行的創(chuàng)業(yè)元老，和董文標(biāo)多年搭檔。1996年民生銀行成立之后，洪崎先后擔(dān)任過總行營業(yè)部主任、北京管理部總經(jīng)理、總行工會主席等職務(wù)，2000年就任副行長，2003年就任執(zhí)行董事、副行長，2008年就任執(zhí)行董事、常務(wù)副行長，2009年3月被任命為執(zhí)行董事、行長，2012年被任命為副董事長、行長。

　　如今，民生銀行應(yīng)對利率市場化、金融脫媒和信息技術(shù)變革的全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正棋至中局。就任董事長后，洪崎表示，民生銀行將堅定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。

　　早在2006年，民生銀行就啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始從1.0版的傳統(tǒng)商業(yè)銀行向2.0版的現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。2012年底，民生銀行董事會在第二個《五年發(fā)展綱要》中又提出了戰(zhàn)略聚焦，全面深化公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，全力推進以“聚焦小微、打通兩翼”為核心的分行轉(zhuǎn)型。

　　這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措漸顯成效。今年上半年，民生銀行公司業(yè)務(wù)事業(yè)部2.0版改革深入推進，“商行+投行”、“融資+融智”的業(yè)務(wù)模式初步形成。作為分行轉(zhuǎn)型的核心，民生銀行的小微金融和小區(qū)金融在全國進行了大膽嘗試，到第一季度末，小微企業(yè)貸款余額超過4000億元，小微企業(yè)客戶數(shù)超過210萬戶，以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、批量化”為特征的小微金融2.0版全面落地實施；到第一季度末，社區(qū)支行及全功能自助銀行已經(jīng)超過3700家，第二季度，包括700多家社區(qū)支行在內(nèi)的小區(qū)金融網(wǎng)點建設(shè)全面鋪開。同時，面對移動互聯(lián)時代的新機遇，民生銀行大力開拓手機銀行和直銷銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，到今年8月，上線僅僅兩年的手機銀行客戶數(shù)突破1000萬戶，市場份額躍居行業(yè)前三；上線僅僅四個多月的直銷銀行客戶超過73萬戶，直銷銀行產(chǎn)品“如意寶”申購量達到800億元，保有量超過163億元。

　　洪崎指出，未來銀行業(yè)發(fā)展將依托實體經(jīng)濟的發(fā)展升級逐步推動自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從而更好地服務(wù)中國經(jīng)濟深化改革。他表示，為了保證民生銀行在激烈的市場競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，將針對當(dāng)前的宏觀形勢和自身的發(fā)展實際，以前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的思維謀劃全局。同時，面對利率市場化的挑戰(zhàn)，民生銀行將系統(tǒng)規(guī)劃全行應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)的變革藍(lán)圖及實施路徑，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，民生銀行將在大零售框架下規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)圖，推進直銷銀行、科技開發(fā)體制、渠道整合等領(lǐng)域的變革和改革。