8月28日，民生銀行董事會(huì)發(fā)布公告稱，副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)洪崎接任董事長(zhǎng)，副行長(zhǎng)毛曉峰升任行長(zhǎng)。此前的8月18日，董文標(biāo)已辭去民生銀行董事長(zhǎng)一職，并受邀出任由全國(guó)工商聯(lián)牽頭籌建的中國(guó)民生投資股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中民投”)董事局主席，后者已于8月21日正式揭牌。至此，董文標(biāo)告別了工作了19年的民生銀行。洪崎就任董事長(zhǎng)后，民生銀行將堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。

　　新老董事長(zhǎng)均獲業(yè)界高度認(rèn)可

　　作為中國(guó)首家主要由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的參與創(chuàng)辦者之一，董文標(biāo)在1996年1月12日民生銀行成立時(shí)擔(dān)任副行長(zhǎng)，并于2000年4月成為該行第三任行長(zhǎng)，后于2006年被董事會(huì)推選為董事長(zhǎng)。在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，民生銀行從一家小銀行發(fā)展成為英國(guó)《銀行家》全球1000家大銀行中排名第47位的大型銀行。數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年3月末，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3.2萬(wàn)億元，資本金超過(guò)2100億元，不良貸款率只有0.87%，創(chuàng)造了中國(guó)銀行業(yè)高速健康發(fā)展的奇跡。

　　在中國(guó)銀行業(yè)界，董文標(biāo)被公認(rèn)為改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者。民生銀行在其執(zhí)掌下，先后推出了獨(dú)立授信評(píng)審體制改革、公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革、全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)藍(lán)海、全力打造小區(qū)金融服務(wù)等重大改革創(chuàng)新舉措，這些創(chuàng)新舉措在同業(yè)引起了廣泛關(guān)注，引領(lǐng)了中國(guó)銀行業(yè)商業(yè)化、市場(chǎng)化改革的方向。

　　董文標(biāo)離任后，民生銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)洪崎將接任董事長(zhǎng)，成為民生銀行新的掌門人。

　　洪崎是民生銀行的創(chuàng)業(yè)元老和董文標(biāo)的多年搭檔。2009年3月就任民生銀行行長(zhǎng)之后，以洪崎為首的經(jīng)營(yíng)管理層，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)民生銀行進(jìn)入二次騰飛階段。2008年，民生銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)78.85億元，位居全國(guó)性股份制商業(yè)銀行第五位；2013年，民生銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)422.78億元，躍居全國(guó)性股份制商業(yè)銀行第二位，5年來(lái)凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率位居全國(guó)大型商業(yè)銀行之首。2013年，民生銀行的資本回報(bào)率和手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入占比等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，均居全國(guó)主要商業(yè)銀行之首。同時(shí)，在洪崎的推動(dòng)下，客戶之聲、精益六西格瑪、平衡計(jì)分卡等三大戰(zhàn)略管理工具得以全面推廣應(yīng)用，民生銀行的整體管理水平實(shí)現(xiàn)了極大提升。2014年，民生銀行以綜合評(píng)分第一名的成績(jī)榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并被推薦為銀行業(yè)精益六西格瑪質(zhì)量管理標(biāo)桿企業(yè)。

　　8月28日，民生銀行發(fā)布了2014年中期報(bào)告。上半年，民生銀行集團(tuán)(包括民生銀行及其附屬公司)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)255.70億元，同比增加26.25億元，增幅11.44%。

　　據(jù)了解，民生銀行內(nèi)部對(duì)洪崎的一致評(píng)價(jià)是“具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、敏銳的戰(zhàn)略眼光和出色的執(zhí)行能力”。民生銀行董事會(huì)認(rèn)為，多年來(lái)，作為副董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)，洪崎參與了民生銀行董事會(huì)的重大戰(zhàn)略決策制定、領(lǐng)導(dǎo)指揮了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的具體執(zhí)行，具備領(lǐng)導(dǎo)民生銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的能力、水平和人望，是董事長(zhǎng)的理想人選。

　　接替洪崎擔(dān)任行長(zhǎng)的是原副行長(zhǎng)毛曉峰。毛曉峰從2003年開(kāi)始先后擔(dān)任民生銀行董事會(huì)秘書、副行長(zhǎng)，2014年5月被選舉為董事。這些年來(lái)，毛曉峰先后主管過(guò)民生銀行的董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)、零售業(yè)務(wù)、附屬公司、運(yùn)營(yíng)管理、信息科技、公司業(yè)務(wù)等前中后臺(tái)多個(gè)條線的30多個(gè)部門，是民生銀行實(shí)施股權(quán)分置改革、實(shí)現(xiàn)香港H股上市、推出小微金融服務(wù)、完成新一代銀行系統(tǒng)上線和推進(jìn)事業(yè)部深化改革等一系列重大決策的重要參與者和主要操盤者。此次任命毛曉峰接任行長(zhǎng)，被認(rèn)為是民生銀行董事會(huì)“經(jīng)營(yíng)管理層年輕化”同時(shí)“確保經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)推進(jìn)”意圖的落實(shí)。

　　民生銀行公告還表示，作為中國(guó)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者，民生銀行將堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，系統(tǒng)規(guī)劃全行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的變革藍(lán)圖及實(shí)施路徑，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　聚焦戰(zhàn)略聚焦客戶

　　民生銀行是中國(guó)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者，應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化、金融脫媒和信息技術(shù)變革的全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)棋至中局。洪崎表示，民生銀行將堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。

　　從2006年開(kāi)始，民生銀行就啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)始從1.0版的傳統(tǒng)商業(yè)銀行向2.0版的現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，民生銀行通過(guò)推行公司業(yè)務(wù)集中經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)施事業(yè)部制改革，極大地強(qiáng)化了公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力和服務(wù)水平；通過(guò)全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)來(lái)開(kāi)創(chuàng)新的金融服務(wù)藍(lán)海；通過(guò)明確“做民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的戰(zhàn)略定位來(lái)形成自己的特色，特色銀行和效益銀行初步形成。

　　2012年底，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是利率市場(chǎng)化步伐的加快，民生銀行董事會(huì)前瞻性地提出了戰(zhàn)略聚焦，全面深化公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，全力推進(jìn)以“聚焦小微、打通兩翼”為核心的分行轉(zhuǎn)型。到目前為止，這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措的成效顯著。今年上半年，民生銀行公司業(yè)務(wù)事業(yè)部2.0版改革深入推進(jìn)，“商行+投行”、“融資+融智”的業(yè)務(wù)模式初步形成。作為分行轉(zhuǎn)型的核心，民生銀行的小微金融和小區(qū)金融在全國(guó)進(jìn)行了大膽有益的嘗試，到2014年6月末，民生銀行小微貸款余額為4047.82億元，小微客戶數(shù)達(dá)到235.89萬(wàn)戶，以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、批量化”為特征的小微金融2.0版正在全面落地實(shí)施；到2014年上半年，民生銀行深入推進(jìn)小區(qū)金融戰(zhàn)略，社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)(含全功能自助銀行)開(kāi)業(yè)達(dá)到4261家。2014年上半年，民生銀行以社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)為核心，大力建設(shè)由各類型生活服務(wù)企業(yè)參與組成的開(kāi)放性多邊市場(chǎng)平臺(tái)，整合全行特惠商戶資源，深化與物業(yè)、物流企業(yè)的合作，逐步構(gòu)建具有民生銀行特色的O2O模式社區(qū)便民生活圈。

　　同時(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新機(jī)遇，民生銀行也在大力開(kāi)拓手機(jī)銀行和直銷銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，到今年7月份，上線僅僅兩年的手機(jī)銀行客戶數(shù)突破900萬(wàn)戶，前5個(gè)月的交易額就突破1萬(wàn)億元，市場(chǎng)份額躍居行業(yè)第三；上線僅僅4個(gè)多月的直銷銀行客戶超過(guò)73萬(wàn)戶，直銷銀行產(chǎn)品“如意寶”申購(gòu)量達(dá)到800億元，保有量超過(guò)163億元。

　　洪崎指出，未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展將依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展升級(jí)逐步推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從而更好的服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)深化改革。他表示，為了保證民生銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，將針對(duì)當(dāng)前的宏觀形勢(shì)和自身的發(fā)展實(shí)際，以前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的思維謀劃全局，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。同時(shí)，面對(duì)利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)，民生銀行將以此為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，系統(tǒng)規(guī)劃全行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的變革藍(lán)圖及實(shí)施路徑，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，民生銀行將在大零售框架下規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)圖，推進(jìn)直銷銀行、科技開(kāi)發(fā)體制、渠道整合等領(lǐng)域的變革和改革。