民生銀行董事長洪崎

　　8月28日，民生銀行董事會(huì)發(fā)布公告，副董事長、行長洪崎接任董事長，副行長毛曉峰升任行長。此前的8月18日，董文標(biāo)已辭去民生銀行董事長一職。

　　洪崎就任董事長后,民生銀行將堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。

　　董文標(biāo)辭任

　　經(jīng)過一年多的緊張籌備，由全國工商聯(lián)牽頭籌建中國民生投資股份有限公司(簡(jiǎn)稱中民投)于8月21日正式揭牌，作為全國工商聯(lián)副主席的董文標(biāo)受邀出任董事長。為了確保中民投的健康發(fā)展、確保民生銀行的順利發(fā)展并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理層的年輕化，8月18日,董文標(biāo)向民生銀行董事會(huì)辭去董事長一職，全力推動(dòng)中民投戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展。至此，董文標(biāo)告別了工作了19年的民生銀行。

　　在中國銀行業(yè)界，董文標(biāo)被公認(rèn)為改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，他的“中國本土經(jīng)驗(yàn)與國際最佳實(shí)踐相結(jié)合”的改革創(chuàng)新理念、“提前十年想、提前五年做”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)見和“特色銀行、效益銀行”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)在中國銀行業(yè)界獲得了廣泛認(rèn)可。2000年4月30日，時(shí)任副行長的董文標(biāo)憑著高超的智慧和創(chuàng)新的魄力，被民生銀行董事會(huì)任命為行長，此后，在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，作為“中國銀行業(yè)改革試驗(yàn)田”的民生銀行走在了中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的前列，先后推出了獨(dú)立授信評(píng)審體制改革、公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革、全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)藍(lán)海、全力打造小區(qū)金融服務(wù)等重大改革創(chuàng)新舉措，這些創(chuàng)新舉措在同業(yè)引起了廣泛關(guān)注，引領(lǐng)了中國銀行業(yè)商業(yè)化、市場(chǎng)化改革的方向。

　　在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，民生銀行通過持續(xù)的改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了控制風(fēng)險(xiǎn)前提下的超常規(guī)發(fā)展。2000年4月董文標(biāo)就任行長時(shí)，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模只有400多億元，不良貸款率超過了8%，資本金更是從1996年成立之初的13.8億元下降到8億元；到2014年3月末，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模超過3.2萬億元，資本金超過2100億元，不良貸款率只有0.87%，成為英國《銀行家》全球1000家大銀行中排名第47位的大型銀行和美國《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名第330位的大型企業(yè)。十幾年來，董文標(biāo)以及民生銀行在海內(nèi)外獲得了廣泛認(rèn)可，2013年4月，在印度尼西亞雅加達(dá)舉行的“2013年亞洲銀行家峰會(huì)”上，董文標(biāo)獲得了“2010-2012年度亞洲銀行家中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力成就大獎(jiǎng)”。

　　洪崎接任董事長

　　8月28日，民生銀行副董事長、行長洪崎接任董事長，成為民生銀行的掌門人。

　　洪崎也是民生銀行的創(chuàng)業(yè)元老和董文標(biāo)的多年搭檔。1996年民生銀行成立之后，洪崎先后擔(dān)任過總行營業(yè)部主任、北京管理部總經(jīng)理、總行工會(huì)主席等職務(wù)，2000年就任副行長，2003年就任執(zhí)行董事、副行長，2008年就任執(zhí)行董事、常務(wù)副行長，2009年3月被任命為執(zhí)行董事、行長，2012年被任命為副董事長、行長。

　　2009年3月就任民生銀行行長之后，以洪崎為首的經(jīng)營管理層深入貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的《五年發(fā)展綱要》，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)民生銀行進(jìn)入二次騰飛階段。2008年，民生銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤78.85億元，位居全國性股份制商業(yè)銀行第五位；2013年，民生銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤422.78億元，躍居全國性股份制商業(yè)銀行第二位，五年來凈利潤的復(fù)合增長率位居全國大型商業(yè)銀行之首。2013年，民生銀行的資本回報(bào)率和手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入占比等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)均居全國主要商業(yè)銀行之首。同時(shí)，在洪崎的推動(dòng)下，客戶之聲、精益六西格瑪、平衡計(jì)分卡等三大戰(zhàn)略管理工具得以全面推廣應(yīng)用，民生銀行的整體管理水平實(shí)現(xiàn)了極大提升。2014年，民生銀行以綜合評(píng)分第一名的成績(jī)榮獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并被推薦為銀行業(yè)精益六西格瑪質(zhì)量管理標(biāo)桿企業(yè)。

　　民生銀行內(nèi)部對(duì)洪崎的一致評(píng)價(jià)是：“具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、敏銳的戰(zhàn)略眼光和出色的執(zhí)行能力”。民生銀行董事會(huì)認(rèn)為，多年來，作為副董事長和行長，洪崎參與了民生銀行董事會(huì)的重大戰(zhàn)略決策制定、領(lǐng)導(dǎo)指揮了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的具體執(zhí)行，具備領(lǐng)導(dǎo)民生銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的能力、水平和人望，是董事長的理想人選。

　　接替洪崎擔(dān)任行長的是副行長毛曉峰。毛曉峰從2003年開始擔(dān)任民生銀行董事會(huì)秘書，2008年被任命為副行長，2014年5月被選舉為董事。這些年來，毛曉峰先后主管過民生銀行的董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)、零售業(yè)務(wù)、附屬公司、運(yùn)營管理、信息科技、公司業(yè)務(wù)等前中后臺(tái)多個(gè)條線的30多個(gè)部門，是民生銀行實(shí)施股權(quán)分置改革、實(shí)現(xiàn)香港H股上市、推出小微金融服務(wù)、完成新一代銀行系統(tǒng)上線和推進(jìn)事業(yè)部深化改革等一系列重大決策的重要參與者和主要操盤者。他的工作能力和管理水平得到了民生銀行董事會(huì)及全行上下的一致好評(píng)，被公認(rèn)為“思路開闊、執(zhí)行有力、敢于擔(dān)當(dāng)”，是行長的理想人選。此次民生銀行董事會(huì)任命毛曉峰接任行長，既實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理層的年輕化，又確保了經(jīng)營管理工作的平穩(wěn)推進(jìn)。

　　聚焦戰(zhàn)略聚焦客戶

　　民生銀行是中國銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者，應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化、金融脫媒和信息技術(shù)變革的全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)棋至中局。洪崎表示，民生銀行將堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。

　　從2006年開始，民生銀行就啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始從1.0版的傳統(tǒng)商業(yè)銀行向2.0版的現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，民生銀行通過推行公司業(yè)務(wù)集中經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)施事業(yè)部制改革，極大地強(qiáng)化了公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力和服務(wù)水平；通過全面進(jìn)軍小微金融服務(wù)來開創(chuàng)新的金融服務(wù)藍(lán)海；通過明確“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的戰(zhàn)略定位來形成自己的特色，特色銀行和效益銀行初步形成。

　　2012年底，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是利率市場(chǎng)化步伐的加快，民生銀行董事會(huì)在第二個(gè)《五年發(fā)展綱要》中又前瞻性的提出了戰(zhàn)略聚焦，全面深化公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，全力推進(jìn)以“聚焦小微、打通兩翼”為核心的分行轉(zhuǎn)型。到目前為止，這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措的成效顯著。今年上半年，民生銀行公司業(yè)務(wù)事業(yè)部2.0版改革深入推進(jìn)，“商行+投行”、“融資+融智”的業(yè)務(wù)模式初步形成。作為分行轉(zhuǎn)型的核心，民生銀行的小微金融和小區(qū)金融在全國進(jìn)行了大膽有益的嘗試，到第一季度末，小微企業(yè)貸款余額超過4000億元，小微企業(yè)客戶數(shù)超過210萬戶，以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、批量化”為特征的小微金融2.0版正在全面落地實(shí)施；到第一季度末，社區(qū)支行及全功能自助銀行已經(jīng)超過3700家，進(jìn)入二季度，包括700多家社區(qū)支行之內(nèi)的小區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)正在全面鋪開。同時(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新機(jī)遇，民生銀行也在大力開拓手機(jī)銀行和直銷銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，到今年7月份，上線僅僅兩年的手機(jī)銀行客戶數(shù)突破900萬戶，前五個(gè)月的交易額就突破1萬億元,市場(chǎng)份額躍居行業(yè)第三；上線僅僅四個(gè)多月的直銷銀行客戶超過73萬戶，直銷銀行產(chǎn)品“如意寶”申購量達(dá)到800億元，保有量超過163億元。

　　洪崎指出，未來銀行業(yè)發(fā)展將依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展升級(jí)逐步推動(dòng)自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從而更好的服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)深化改革。他表示，為了保證民生銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，將針對(duì)當(dāng)前的宏觀形勢(shì)和自身的發(fā)展實(shí)際，以前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的思維謀劃全局，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。同時(shí)，面對(duì)利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)，民生銀行將以此為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，系統(tǒng)規(guī)劃全行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的變革藍(lán)圖及實(shí)施路徑，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，民生銀行將在大零售框架下規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)圖，推進(jìn)直銷銀行、科技開發(fā)體制、渠道整合等領(lǐng)域的變革和改革。(通訊員 姜燦)