溫州人一向商機敏銳，實際上，在傳統(tǒng)制造業(yè)的衰落之初，善于抓住機會的溫州人便開始了對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“探索”。

　　“21世紀的頭十年是資產(chǎn)價格快速上漲的十年，也給溫州人創(chuàng)造了很多賺快錢的機會，大量資本從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到不動產(chǎn)的投資中。但是，長期來看，這樣的‘轉(zhuǎn)型’非但沒有解救溫州實體企業(yè)，反倒把很多實體企業(yè)拉下了水，反過來連累了主業(yè)。”楊軼清表示。

　　“潮水退去便知道誰在裸泳?！彪S著資產(chǎn)泡沫的破裂，盲目轉(zhuǎn)型的惡果很快便顯現(xiàn)出來。2009年，浙江省首家鞋業(yè)集團、曾獲“中國鞋王”稱號的溫州霸力鞋業(yè)停產(chǎn)，而將其拖垮的正是其2005年進軍的礦業(yè)投資。事發(fā)后，董事長王躍進也出走澳大利亞，令人唏噓不已。

　　即使是向新興產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”也頻頻讓企業(yè)遭遇滑鐵盧，這其中最著名的無疑是當年震驚全國的“胡福林跑路”事件。2008年，為應對國際金融危機的4萬億計劃推出，信貸一時無比寬松，原先專注于眼鏡業(yè)務的信泰集團先后投資6億元組建了4家光伏企業(yè)。但從2011年開始，隨著太陽能行業(yè)崩潰，銀根收緊后資金鏈斷裂的信泰集團董事長胡福林“跑路”美國。

　　周德文告訴記者，“當時胡福林的眼鏡業(yè)務并不是做不下去了，而是仍然保持著很強的競爭力，原來別人只有12%的利潤率，它能有25%的利潤率，別人的利潤率降到1%-3%的時候，它還能保持12%的利潤率?？伤且闶裁崔D(zhuǎn)型，結(jié)果轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去把自己給折騰死了?！倍浾邽榇溯氜D(zhuǎn)找到胡福林時，他以“這幾天頭暈不適”為由婉拒了記者的采訪。

　　“‘轉(zhuǎn)型’從宏觀上來說是沒有錯的，但是，在實際操作過程中，很多企業(yè)把‘轉(zhuǎn)型’理解成了‘轉(zhuǎn)行’，對企業(yè)來說，隔行卻如隔山。包括后來一度流行的‘多元化’，盲目多元化，‘多元’也就成了‘多災’?！秉S發(fā)靜表示。

　　“短期融資，長期投資”的矛盾也決定了溫州上述轉(zhuǎn)型“探索”的失敗。

　　“溫州絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，無論是向房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等的轉(zhuǎn)型，還是向光伏等新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，都需要很大的資金量，而很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的資金都來自于銀行貸款和民間借貸。但是，轉(zhuǎn)型又不是一蹴而就的，往往需要一個很長的投資周期，這樣一種矛盾便使企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨很大風險，一旦政策變化，銀根收緊，企業(yè)資金鏈斷裂，轉(zhuǎn)型就很容易失敗，2011年的溫州民間金融風波就充分說明了這一點?！敝艿挛谋硎?。

　　于是，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的悖論成了當下溫州很多制造業(yè)企業(yè)所面臨的窘境。

　　對此，周德文表示，溫州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要破解這一悖論，關(guān)鍵是要找到一條適合溫州制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑?！皽刂萁^大多數(shù)都是中小企業(yè)，并沒有轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)、人才和資金實力，對目前溫州的實體企業(yè)來說，最緊迫的并不是‘轉(zhuǎn)型’，而是‘整合’?，F(xiàn)在溫州有40萬家個體戶和企業(yè)，‘小、亂、散’的問題十分嚴重，應該利用龍頭企業(yè)進行行業(yè)整合，在此基礎(chǔ)上再進行轉(zhuǎn)型，這才是符合溫州實際的轉(zhuǎn)型路徑。

　　周德文提出的“先整合提升再轉(zhuǎn)型升級”的路徑也契合2013年溫州市政府推出的“三轉(zhuǎn)一市”政策，即“個轉(zhuǎn)企”、“企升規(guī)”、“有限轉(zhuǎn)股份”、上市。但是，這一政策在實際操作過程中面臨不少困難。

　　溫州經(jīng)信委的前述“三季度全市工業(yè)經(jīng)濟運行分析”指出，企業(yè)“小升規(guī)”動力不足：“今年我市雖然出臺了新增規(guī)上企業(yè)10萬元獎勵等政策，但部分地區(qū)未制定配套政策，或尚未落實到位。企業(yè)對上規(guī)后，財務、稅費相對規(guī)范帶來的成本上升顧慮較重，部分企業(yè)寧愿‘躲在’規(guī)下。”

　　從市場的角度講，“先整合提升再轉(zhuǎn)型升級”的路徑也需要等待下一個經(jīng)濟回暖的時機，就目前而言，外部經(jīng)濟形勢的不佳令企業(yè)的“整合”缺乏動力。“從我們的打火機行業(yè)來講，如果市場廣闊而企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模上不去的話，那么有整合的動力，但現(xiàn)在是沒有市場的問題，這樣的整合缺乏市場基礎(chǔ)?！秉S發(fā)靜表示。