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物流企業(yè)整合優(yōu)化尋突破

  • 發(fā)布時間:2014-11-12 21:29:45  來源:國際商報  作者:閻密  責(zé)任編輯:羅伯特

  結(jié)束了10多年20%以上的高速增長,中國物流業(yè)總體運行步入溫和的增長階段,長期高速增長下積累的一些問題也開始顯現(xiàn),要素成本、資源環(huán)境負擔(dān)進一步加重。在“新常態(tài)”與大數(shù)據(jù)時代的背景下,物流企業(yè)如何創(chuàng)新適應(yīng)市場變化,物流行業(yè)應(yīng)怎樣進行結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級?在近日于江蘇省無錫市舉行的2014(第十二屆)中國物流企業(yè)家年會上,業(yè)內(nèi)人士進行了深入的探討。

  經(jīng)濟學(xué)家馬光遠表示,物流企業(yè)家首先要認識、理解和接受中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”,因為“對中國任何一個行業(yè)來講,現(xiàn)在面臨的最大問題是轉(zhuǎn)化思維,轉(zhuǎn)變對中國宏觀經(jīng)濟的看法,重新找一個參照系,重新思考中國經(jīng)濟的未來,而不是僅僅局限于某一個數(shù)字”。

  他指出,未來中國經(jīng)濟發(fā)展的最大引擎是圍繞城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)做文章,未來10年也是服務(wù)業(yè)發(fā)展的黃金期。物流業(yè)屬于服務(wù)業(yè),如何利用這10年打造真正具有國際競爭力的企業(yè),值得整個行業(yè)思考。不過,他建議物流企業(yè)家對未來3~5年要有謹慎保守的估計,不要過于樂觀,同時做好現(xiàn)金流管理。

  中國外運長航集團有限公司董事長趙滬湘認為,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)給物流業(yè)帶來了一系列新的增長機會,以城鎮(zhèn)化為代表的內(nèi)需增加,對基礎(chǔ)設(shè)施和居民消費會形成強大的拉動作用,對物流需求增加。而且電子商務(wù)使物流鏈條變長,將進一步拉動物流業(yè)的延伸服務(wù)和增值服務(wù)。他同時指出,物流產(chǎn)業(yè)亟待深度融合,市場集中度偏低,骨干企業(yè)拉動現(xiàn)象不明顯,物流企業(yè)的運行質(zhì)量還需要進一步提升。物流一體化服務(wù)水平也較低,物流信息投資相對薄弱,各種運輸方式不夠銜接,不配套的問題比較突出。

  他表示,今年以來,外運長航全面啟動物流資源的整合工作,通過資產(chǎn)收購、托管等方式,集團目前所有的物流資源已經(jīng)整合進入上市公司,實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的統(tǒng)一管理,打造一體化物流經(jīng)營平臺。而且外運長航更加注重行業(yè)的細分和專業(yè)能力的建設(shè),在工程、能源、化工、汽車、會展、建材等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的基礎(chǔ)上,進一步向冷鏈、新能源等新興市場擴展?!袄S集團已經(jīng)從事服務(wù)業(yè)一百年?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè),要從客戶的角度去看,客戶需要什么,我們就提供什么。比如一位英國紅酒商客戶,其貨物從英國運到亞洲市場的物流成本非常高,我們在了解他們的需求后,設(shè)計了一套流程。我們選擇了新加坡作為物流中心,先把酒運至新加坡,根據(jù)市場訂單來打印標簽,然后再運送不同市場,為他們節(jié)省了20%以上的成本,客戶的滿意度也提高了?!崩S發(fā)展(中國)有限公司董事兼集團華東首席代表趙麗娟表示,之前物流是分開單獨上市,但因為深知物流與貿(mào)易是不能劃分開的,所以幾年前作了整合,來統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理。“必須把物流放在供應(yīng)鏈價值鏈體系中考慮,特別是在信息化條件下,電子商務(wù)成為供應(yīng)鏈最主要的表達形式,正在從流通型電子商務(wù)向供應(yīng)鏈型電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。”國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室信息化發(fā)展局副局長董寶青說。他指出,在信息化環(huán)境下,物流業(yè)應(yīng)在電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的驅(qū)動下進行轉(zhuǎn)型升級,“但絕大多數(shù)的物流企業(yè)還沒有向這個方向轉(zhuǎn)型”。

  中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明建議,面對新階段、新變革,物流企業(yè)應(yīng)高度重視和沉著應(yīng)對,積極尋求戰(zhàn)略突破口,培育新的競爭優(yōu)勢。要從規(guī)模的快速擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益的提升;要以聯(lián)動融合為突破口,建立新型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動戰(zhàn)略合作關(guān)系,打造一體化競爭新優(yōu)勢;要以城市配送為突破口,開拓城市社區(qū)物流和農(nóng)村城鎮(zhèn)物流,建立便捷高效、規(guī)范有序的城鄉(xiāng)配送服務(wù)體系,打造個性化競爭新優(yōu)勢;要以平臺整合為突破口,建立完善現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系,打造集約化競爭新優(yōu)勢;要以兼并重組為突破口,形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)作用和國際競爭力的領(lǐng)先物流企業(yè)集團,打造規(guī)模化競爭新優(yōu)勢;要以區(qū)域物流為突破口,搭建覆蓋全球的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以適應(yīng)制造業(yè)、電子商務(wù)等其他產(chǎn)業(yè)跨境發(fā)展需要,打造國際化競爭新優(yōu)勢。

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