中國(guó)太保昨日一則人事變動(dòng)公告，震驚國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)圈。太保產(chǎn)險(xiǎn)“少帥”級(jí)高管吳宗敏突然請(qǐng)辭，董事長(zhǎng)之位移交給太?！霸稀奔?jí)人物顧越。這一任職資格尚須得到保監(jiān)會(huì)進(jìn)一步批準(zhǔn)。

　　對(duì)于吳宗敏的“出走”，太保在公告中的解釋只是寥寥一句“因工作安排需要”。因太保產(chǎn)險(xiǎn)近年來業(yè)績(jī)下滑之現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)人士多指向中國(guó)太保是在“排兵布陣”，意在借此縮小太保產(chǎn)險(xiǎn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。

　　從顧越的公開履歷來看，現(xiàn)任中國(guó)太保常務(wù)副總裁，及旗下壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、資管公司董事，在業(yè)務(wù)一線、審計(jì)、人力資源、董秘等崗位都曾有過歷練，屬于中國(guó)太保的“老人”，對(duì)于中國(guó)太保的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及優(yōu)劣勢(shì)應(yīng)該都了熟于心。

　　但盡管如此，他身上的擔(dān)子仍難言輕松。近年來，中國(guó)太保產(chǎn)、壽險(xiǎn)業(yè)績(jī)出現(xiàn)“兩重天”格局。與太保壽險(xiǎn)業(yè)績(jī)明顯改善相比，太保產(chǎn)險(xiǎn)卻面臨著成本高企、份額下滑的困境。

　　2009年至2013年這五年來，太保產(chǎn)險(xiǎn)的綜合成本率一直低于行業(yè)平均水平，體現(xiàn)了其良好的成本控制水平。然而，步入2014年之后，太保產(chǎn)險(xiǎn)的承保盈利能力明顯落后于國(guó)內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)三巨頭中的另外兩家，與人保及平安的差距逐漸拉大。這在其2014年半年報(bào)中可窺一二，太保產(chǎn)險(xiǎn)去年上半年的承保利潤(rùn)已在盈虧邊緣徘徊。

　　分析對(duì)比其近年來財(cái)務(wù)報(bào)表后，不難發(fā)現(xiàn)，太保產(chǎn)險(xiǎn)的承保盈利能力下降的部分原因，在于其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與主要同業(yè)之間的差異。

　　首先，在“大頭”車險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，相較于電銷渠道占比高的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平安產(chǎn)險(xiǎn)，太保產(chǎn)險(xiǎn)的傳統(tǒng)渠道(車商、普通直銷、代理)占比較高，這也直接推高了太保的車險(xiǎn)綜合成本率；從客戶群來看，太保的團(tuán)體(如政府)客戶占比較高，這使其更容易受到近年來政府用車削減的影響。

　　其次，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也推高了太保產(chǎn)險(xiǎn)的成本。眾所周知，在國(guó)內(nèi)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，農(nóng)險(xiǎn)和保證險(xiǎn)這兩大業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率較高，但太保產(chǎn)險(xiǎn)的這兩塊業(yè)務(wù)占比均較小。與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人保(有農(nóng)險(xiǎn))、平安(有保證險(xiǎn))相比，存在一定差距。

　　這也是“新掌門”顧越上臺(tái)后所面臨的主要挑戰(zhàn)，即如何重拾市場(chǎng)份額，改善承保利潤(rùn)。

　　據(jù)記者了解，太保產(chǎn)險(xiǎn)內(nèi)部正在試圖通過多個(gè)舉措來提高盈利水平。目前其針對(duì)車險(xiǎn)的具體措施包括：渠道優(yōu)化、理賠管控、應(yīng)對(duì)商車改革等；同時(shí)正培育農(nóng)險(xiǎn)、信用險(xiǎn)、政策責(zé)任險(xiǎn)等新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。不久之前，太保收購(gòu)了安信農(nóng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)后續(xù)也會(huì)在農(nóng)險(xiǎn)上發(fā)力。

　　值得注意的是，商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率改革將于2015年開始試點(diǎn)，這將對(duì)車險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響?？傮w來看，這一改革有利于擁有深厚客戶基礎(chǔ)、較強(qiáng)資源整合能力的大型產(chǎn)險(xiǎn)公司，但短期內(nèi)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響可能仍存變數(shù)。

　　如何在改革中把握好翻身的良機(jī)，已經(jīng)擺在了太保產(chǎn)險(xiǎn)“新掌門”的案頭。