這是一家與眾不同的綜合性金融企業(yè)。

　　套用中國(guó)平安集團(tuán)(下稱(chēng)中國(guó)平安)總經(jīng)理任匯川的話(huà)，這份貌似矛盾的超然來(lái)自三棲疊加—發(fā)軔于深圳一隅、最國(guó)際化，以及最互聯(lián)網(wǎng)化。

　　于中國(guó)平安深圳總部辦公室初見(jiàn)任氏，與印象中傳統(tǒng)金融家形象相匹配的老成持重、老氣橫秋一概不搭，年輕、活力、時(shí)尚到令人詫異，且這并非來(lái)自衣著，而關(guān)乎氣質(zhì)和狀態(tài)。

　　同一天下午，在中國(guó)平安CFO(首席財(cái)務(wù)官)姚波接受完《投資時(shí)報(bào)》記者專(zhuān)訪(fǎng)后(姚波獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)報(bào)道詳見(jiàn)本期《投資時(shí)報(bào)》15版《姚波：一位CFO眼中的互聯(lián)網(wǎng)金融別有奧妙》)，辦公室一墻之隔的任匯川剛結(jié)束電視電話(huà)會(huì)議。

　　45歲的任，是中國(guó)平安迄今最年輕的本土高層管理人員，也是平安集團(tuán)年輕管理團(tuán)隊(duì)的典范。1992年加入平安時(shí)，任匯川不過(guò)23歲，從分公司電腦技術(shù)基層崗位起步，22年間，他已歷經(jīng)十余個(gè)崗位升遷，直至登上集團(tuán)之巔(截至12月24日平安之夜，中國(guó)平安A股市值5167億元，H股市值6276億港元)。

　　或許這種經(jīng)歷，令任之個(gè)人風(fēng)格更為簡(jiǎn)單、開(kāi)放，沒(méi)有距離?！跋矚g跟兄弟姐妹一起打仗”、“做工作要開(kāi)心”，“討厭一出門(mén)鳴鑼開(kāi)道”，這是任交換給記者的感受。此時(shí)他的案頭，正放著深圳另一家知名企業(yè)—萬(wàn)科王石的著作《讓靈魂跟上腳步》。不難理解，偏好馬拉松的任匯川，對(duì)此書(shū)必定鐘愛(ài)，因?yàn)闀?shū)中傳遞的不僅有堅(jiān)韌，主文提及的玄奘西行，起點(diǎn)，也是任匯川的故鄉(xiāng)西安—古長(zhǎng)安所在。一千余年前，三藏取經(jīng)經(jīng)歷17個(gè)年頭，而平安卻已跑過(guò)了26年歷程，且遠(yuǎn)未至盡頭。不久前舉行的上海馬拉松任以2小時(shí)6分8秒完成了半程，他并不滿(mǎn)意。還好，之后的深圳馬拉松，他縮短了近五分鐘。

　　長(zhǎng)跑正在成為這個(gè)國(guó)家最時(shí)尚的某種修煉。有意思的是，任匯川并不把“時(shí)尚”二字留為己用，而用于描述中國(guó)平安的后起之秀—互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。

　　在平安內(nèi)部，衣著不同，代表著對(duì)文化的包容。典型如經(jīng)常加班的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，襯衣舉凡是不穿的，偶現(xiàn)時(shí)裝、拖鞋。

　　與他們不一般的是，任匯川等集團(tuán)里多數(shù)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)單元的人士，堅(jiān)持穿西裝、打領(lǐng)帶。因?yàn)?，這更符合金融人的定位。

　　一個(gè)半小時(shí)的采訪(fǎng)途中，興之所至，任匯川會(huì)拿起一摞白紙，在記者面前手繪6張圖樣，詳細(xì)拆解平安的各路戰(zhàn)略，下筆時(shí)酣暢淋漓恣意汪洋的痛快，唯愛(ài)跑者才能體會(huì)和享受。而仔細(xì)消化他縱橫馳騁的思維，更易讀懂，為何平安集團(tuán)在金融互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，屢有佳作。

　　對(duì)于金融從業(yè)者而言，無(wú)論是平安的互聯(lián)網(wǎng)金融、抑或金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一言一行均令他們百般琢磨，而關(guān)乎“大老板”馬明哲手機(jī)里究竟存了多少個(gè)APP，也是業(yè)內(nèi)一個(gè)不解之謎。任匯川雖沒(méi)仔細(xì)算過(guò)具體數(shù)字，但他劇透給《投資時(shí)報(bào)》記者的情報(bào)，足以點(diǎn)睛—APP七八屏可能是有的。

　　照此計(jì)算，140個(gè)左右APP的海量，幾家大型企業(yè)統(tǒng)帥能敵？

　　四駕馬車(chē)這樣并駕齊驅(qū)

　　《投資時(shí)報(bào)》：“平安戰(zhàn)車(chē)”有四駕馬車(chē)—銀行、保險(xiǎn)、投資、互聯(lián)網(wǎng)，講講你主管的投資這塊吧。

　　任匯川：投資板塊涵蓋的內(nèi)容，最大一塊是資產(chǎn)管理，上海的資產(chǎn)管理公司管理的資產(chǎn)約1.5萬(wàn)億，其中1.3萬(wàn)億主要來(lái)自平安內(nèi)部，如壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)；還有近1900多億是外部資金，遠(yuǎn)到卡塔爾、近到國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)公司；另外就是香港資產(chǎn)管理公司，大概三百億左右。

　　第二塊是平安信托，然后還有平安不動(dòng)產(chǎn)，這是我們專(zhuān)門(mén)為險(xiǎn)資和客戶(hù)去做的不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的公司；另外包括平安證券、平安大華基金，還有平安羅素，都屬于投資類(lèi)的。

　　我個(gè)人還多管了幾塊業(yè)務(wù)，比如信用保障保險(xiǎn)，屬于銀行類(lèi)業(yè)務(wù)，單獨(dú)看事業(yè)部的話(huà)，信保業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)第四大利潤(rùn)貢獻(xiàn)體。

　　《投資時(shí)報(bào)》：前面幾個(gè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)體是？

　　任匯川：如果論絕對(duì)額，前三是銀行、壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)。但若論歸屬于母公司的貢獻(xiàn)，壽險(xiǎn)跟銀行顛倒過(guò)來(lái)，因?yàn)殂y行的股權(quán)我們占比是58%，壽險(xiǎn)幾乎是百分之百。

　　從整個(gè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)來(lái)講，它的特點(diǎn)，一是輕資本，如果資本市場(chǎng)給估值的話(huà)，它應(yīng)該會(huì)高過(guò)銀行和保險(xiǎn)這兩個(gè)比較耗費(fèi)資本的行業(yè)。它的貢獻(xiàn)有雙重，一是自身商業(yè)模式帶來(lái)的資產(chǎn)管理費(fèi)，二是幫助委托方去獲得更高投資收益。比如說(shuō)，幫助保險(xiǎn)資金提高收益。

　　另外，它也可以幫助第三方客戶(hù)。它在整個(gè)平安金融的戰(zhàn)略里邊，主要作用是提供更多、更好的金融產(chǎn)品。除了中投和國(guó)壽，平安的資產(chǎn)管理公司現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)第三。信托公司也名列前茅，但正如你們所說(shuō)，證券、基金業(yè)務(wù)，也包括銀行，都還是同業(yè)中游，甚至靠后一點(diǎn)的排名。

　　《投資時(shí)報(bào)》：怎么看這些業(yè)務(wù)單元的差距？

　　任匯川：我這樣看這個(gè)問(wèn)題。平安形成現(xiàn)有格局，有相當(dāng)程度有其歷史成因。我們是保險(xiǎn)起家，成立時(shí)中國(guó)就三家保險(xiǎn)公司，從那個(gè)起跑線(xiàn)上跑，現(xiàn)在變成第二位，個(gè)別領(lǐng)域成為第一名。保險(xiǎn)主業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　目前我們是金融全牌照，很多牌照之所以要布局，是因?yàn)楫a(chǎn)品補(bǔ)缺。這個(gè)產(chǎn)品缺，但客戶(hù)可能需要，所以我們當(dāng)然會(huì)有計(jì)劃，讓每個(gè)子公司在各自領(lǐng)域里都能有一個(gè)超越行業(yè)平均發(fā)展速度的發(fā)展，絕對(duì)指標(biāo)一般定不準(zhǔn)，但跟行業(yè)比，比較準(zhǔn)。

　　不見(jiàn)得每個(gè)子公司都能那么快達(dá)到行業(yè)前三名，但在金融集團(tuán)里面它依然具有價(jià)值，因?yàn)樗軒臀覀冐S富、完善產(chǎn)品線(xiàn)。如果單看我們幾個(gè)子公司的規(guī)模排名，不一定很靠前，但它們提供的產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量，還是能達(dá)到我們的要求。就這個(gè)意義而言，從估值來(lái)講，投資者對(duì)我們綜合金融優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全理解、看透和接受。

　　《投資時(shí)報(bào)》：不能理解有兩種，一種是選擇性的，一種是沒(méi)發(fā)現(xiàn)的。你覺(jué)得哪種因素更大？

　　任匯川：第一種占小部分，后面一種占大部分。第一種有點(diǎn)人云亦云，比如說(shuō)金融風(fēng)暴后，看到西方金融集團(tuán)的趨勢(shì)是在分拆，就對(duì)國(guó)內(nèi)模式也存有疑問(wèn)。

　　但我們跟國(guó)外不一樣，其一，中國(guó)的金融市場(chǎng)、金融服務(wù)本來(lái)就不如人家發(fā)達(dá)，存在著一種走捷徑、用綜合金融直接去覆蓋的可能性。

　　一個(gè)可比的例子就是美國(guó)的電商為什么不如中國(guó)電商這么有摧毀力？是因?yàn)樗^(guò)去的商業(yè)太發(fā)達(dá)。大部分美國(guó)人開(kāi)車(chē)15分鐘之內(nèi)，就能找到很大的商場(chǎng)，它的商業(yè)性消費(fèi)需求早被覆蓋掉。但你看中國(guó)的電商，特別是在二三線(xiàn)城市，因?yàn)闆](méi)有麥德龍、沒(méi)有家樂(lè)福、沒(méi)有沃爾瑪，電商讓他們消費(fèi)達(dá)到了跟大商場(chǎng)一樣的品質(zhì)。所以電商在中國(guó)市場(chǎng)反而更快，它走了個(gè)捷徑。

　　中國(guó)金融也有這樣一個(gè)特點(diǎn)。我們的綜合金融還在路上，但有些趨勢(shì)已經(jīng)顯露。

　　比如以前的深發(fā)展銀行和老平安銀行，零售業(yè)務(wù)不是特別強(qiáng)。這兩年平安入駐后，平安銀行零售增長(zhǎng)非?？臁Ｆ桨层y行信用卡的個(gè)人開(kāi)戶(hù)數(shù)量相當(dāng)大一部分來(lái)自于我們壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員和電話(huà)直銷(xiāo)，通過(guò)壽險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，將客戶(hù)“遷徙”過(guò)去，這樣的比例很高。大口徑看，信用卡客戶(hù)有57%以上源自綜合金融，是集團(tuán)內(nèi)其他渠道客戶(hù)遷徙的。

　　所以盡管平安銀行在股份制銀行里還排在后面，但有平安集團(tuán)龐大的8000萬(wàn)客戶(hù)群和龐大的品牌、強(qiáng)大的后臺(tái)支持，個(gè)人業(yè)務(wù)的增速會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)同業(yè)。

　　讓人嘆之的券商新格局

　　《投資時(shí)報(bào)》：我們聽(tīng)聞平安正在調(diào)整旗下證券公司的業(yè)務(wù)模式。比如，以前平安證券IPO也就是投行業(yè)務(wù)較強(qiáng)，但做完一單IPO后客戶(hù)也就沒(méi)了，沒(méi)有持續(xù)性。你們想改變這種傳統(tǒng)生態(tài)？

　　任匯川：對(duì)。它不是一個(gè)持續(xù)讓客戶(hù)價(jià)值增值、跟客戶(hù)一起成長(zhǎng)的過(guò)程。我們未來(lái)要做的是，以投行為切入點(diǎn)，做伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的綜合金融服務(wù)提供商，比如提供銀行貸款、資產(chǎn)證券化、債券融資、市值管理等。以往券商的從業(yè)人員是一單業(yè)務(wù)幾千萬(wàn)金額，從中拿獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后就再見(jiàn)，所以他恨不得趕快弄好。

　　現(xiàn)在我們要做的是持續(xù)性服務(wù)，隨之而來(lái)，獎(jiǎng)金方案、考核機(jī)制都要改變，要實(shí)現(xiàn)類(lèi)似延續(xù)發(fā)放的責(zé)任連作制，業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)全部拉寬。除去投行業(yè)務(wù)，固定收益、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也都這樣。我們希望平安證券能升級(jí)為一個(gè)線(xiàn)上券商。對(duì)公業(yè)務(wù)，則希望它能變成一家企業(yè)生產(chǎn)的伙伴，做“投行+商業(yè)銀行”模式。

　　現(xiàn)在平安證券管風(fēng)控的執(zhí)行官是郭志剛，以前他在民生銀行，后來(lái)在平安銀行管小微企業(yè)；然后我們還請(qǐng)了美國(guó)銀行回來(lái)的一位人士出任CTO(首席技術(shù)官)，做中后臺(tái)管理。請(qǐng)這么多銀行背景的人加盟，是希望從商業(yè)銀行的思維角度，來(lái)促進(jìn)整個(gè)平安證券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，幫企業(yè)做綜合性金融服務(wù)。

　　《投資時(shí)報(bào)》：這種提法和模式，在券商里邊確實(shí)比較新鮮。

　　任匯川：商業(yè)銀行的人，講風(fēng)控。而且，這種模式能讓我和企業(yè)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。幾類(lèi)金融業(yè)務(wù)里，應(yīng)該說(shuō)投行、商業(yè)銀行和資產(chǎn)管理，跟企業(yè)伴隨關(guān)系最緊密，長(zhǎng)期保持很好的感情和溝通的是資產(chǎn)管理，往往跟一個(gè)客戶(hù)跟十幾年，保險(xiǎn)也是這樣，經(jīng)常會(huì)服務(wù)某個(gè)大客戶(hù)所有的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，客戶(hù)的依賴(lài)性很強(qiáng)；居中的是商業(yè)銀行，投行是最投機(jī)性的。我們給證券公司提的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，就是往商業(yè)銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)。

　　護(hù)城河兩岸的攻防術(shù)

　　《投資時(shí)報(bào)》：是否可以這樣理解，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，平安試圖以這樣一個(gè)方式，形成從小到一個(gè)自然人、大到一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)粘連，但會(huì)不會(huì)有這種狀況，客戶(hù)或是用戶(hù)覺(jué)得你控制太緊，反粘連你？

　　任匯川：這種理解非常對(duì)。解釋這種情況，可能要稍微往前推一下，講講對(duì)公業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)不太一樣之處。我們內(nèi)部也有同事問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，就是平安集團(tuán)現(xiàn)在的戰(zhàn)略叫做“零售綜合金融”，那我們的對(duì)公業(yè)務(wù)情何以堪？

　　其實(shí)做金融，往大了講，一邊是資金端，一邊是資產(chǎn)端。資產(chǎn)端需要融資，資金端提供資金，金融機(jī)構(gòu)就是中介。

　　如果看中國(guó)的資金端，現(xiàn)在是個(gè)人和企業(yè)都有。但我們都知道，將來(lái)的個(gè)人財(cái)富一定會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)槠髽I(yè)里邊有相當(dāng)一部分錢(qián)是不拿出來(lái)，自己玩的，比如通過(guò)自己的財(cái)務(wù)公司。而個(gè)人儲(chǔ)蓄沒(méi)人幫他去管理。所以，作為金融機(jī)構(gòu)，你從個(gè)人端拿到的錢(qián)，將來(lái)一定大于企業(yè)。

　　反過(guò)來(lái)資產(chǎn)端就不一樣了，資產(chǎn)端肯定是企業(yè)更大，個(gè)人小。對(duì)平安來(lái)講，做大企業(yè)端的目的，是在資產(chǎn)方面提供需求、提供產(chǎn)品。如果你這方面不強(qiáng)的話(huà)，就無(wú)法服務(wù)好個(gè)人端。

　　所以即便是主打個(gè)人零售綜合金融，也要服務(wù)好企業(yè)，要利用你很強(qiáng)的對(duì)公業(yè)務(wù)服務(wù)能力，把它變成產(chǎn)品，提供給個(gè)人。這是我想說(shuō)的第一件事情。

　　第二件事情，關(guān)于客戶(hù)和用戶(hù)。

　　為什么平安現(xiàn)在要搞衣食住行，要搞互聯(lián)網(wǎng)金融？其實(shí)是給我們8000萬(wàn)客戶(hù)的服務(wù)升級(jí)。

　　我們跟互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)陣是反過(guò)來(lái)的。你看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，相比“BAT”，可能平安跑得遠(yuǎn)一點(diǎn)，和企業(yè)更近。盡管我們覺(jué)得金融企業(yè)與“BAT”之間有很寬的護(hù)城河，依然覺(jué)得人家可能會(huì)過(guò)河來(lái)，所以，平安就干兩件事情，一件事情是往護(hù)城河那邊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方向走，這個(gè)戰(zhàn)略的意圖是說(shuō)，我們不能僅僅防守，這不是打仗，而是需要共同去創(chuàng)造新模式，它是創(chuàng)造性顛覆，而不僅僅是改變一點(diǎn)服務(wù)形態(tài)。

　　第二件事情是往回做。護(hù)城河對(duì)岸叫互聯(lián)網(wǎng)金融，河這邊叫金融互聯(lián)網(wǎng)。

　　河對(duì)岸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論是做社交、電商、購(gòu)物還是其他垂直，都是先有場(chǎng)景，讓用戶(hù)離不開(kāi)它。所以我們以現(xiàn)有8000萬(wàn)客戶(hù)作為內(nèi)圈，干的另外一件事情就是繼續(xù)“搭圈”，在內(nèi)圈外邊再搭一個(gè)圈，將陸金所、萬(wàn)里通、平安好房、平安好車(chē)、平安健康這個(gè)圈搭完后，外邊全是用戶(hù)。

　　《投資時(shí)報(bào)》：將來(lái)會(huì)不會(huì)有“平安好玩”呢？

　　任匯川：其實(shí)萬(wàn)里通積分平臺(tái)下面就有“平安好玩”，有游戲等。這些圈子搭完之后就是個(gè)交易平臺(tái)，如果它的用戶(hù)不向金融轉(zhuǎn)化的話(huà)，它幾乎就是一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。但我們希望的是，在用戶(hù)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的過(guò)程中間，把我們的金融服務(wù)嵌入進(jìn)去。

　　中國(guó)老百姓將來(lái)最大的消費(fèi)是兩類(lèi)，一類(lèi)是金融消費(fèi)，什么叫金融消費(fèi)？買(mǎi)雙鞋、買(mǎi)個(gè)奶粉，就是幾十塊錢(qián)、幾百塊錢(qián)，金融消費(fèi)是動(dòng)輒幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)去買(mǎi)產(chǎn)品；另一類(lèi)是健康消費(fèi)，暫且不表，我們也在做。

　　最后一點(diǎn)也很重要。就是平安過(guò)去給我們的深深烙印是，它是一個(gè)單向鏈條，從供應(yīng)商、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造、分銷(xiāo)，最后到業(yè)務(wù)員。誰(shuí)都知道，平安最強(qiáng)的就是銷(xiāo)售，但過(guò)往模式都在變換，因?yàn)榭蛻?hù)端的要價(jià)能力變得更強(qiáng)，他隨時(shí)可以說(shuō)再見(jiàn)、隨時(shí)可以把APP卸載，反粘連。所以要改變思維方式，它顛覆的不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，顛覆的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境。

　　輿論焦點(diǎn)中的陸金所

　　《投資時(shí)報(bào)》：說(shuō)到這，爭(zhēng)論較多的是，陸金所的產(chǎn)品之所以成交率這么高，是因?yàn)楹竺嬗衅桨驳膿?dān)保，無(wú)論這個(gè)信用背書(shū)是否存在，都因有平安而帶來(lái)一種不可低估的作用。但一旦你變成一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái)，平安會(huì)不會(huì)“脫擔(dān)?！?？因?yàn)樽鳛楦赣H，愿意對(duì)自己的兒子進(jìn)行信用保障，但如果賣(mài)張三李四家的東西，你再擔(dān)保會(huì)影響到整體信譽(yù)。

　　任匯川：這是個(gè)非常好的問(wèn)題。開(kāi)始階段，假如你就把一個(gè)大家不太了解和接受的東西拋下來(lái)，是很難接受的。所以陸金所早期的P2P是有擔(dān)保的，主要是天津擔(dān)保公司提供擔(dān)保，到現(xiàn)在才慢慢推出無(wú)擔(dān)保產(chǎn)品。

　　陸金所將來(lái)有兩個(gè)方式繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)。一是由產(chǎn)品提供方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行擔(dān)保，陸金所負(fù)責(zé)發(fā)行，也就是賣(mài)掉。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品賣(mài)完就結(jié)了，投資者只有等著到期。但陸金所還給投資者提供市場(chǎng)，讓這些產(chǎn)品變得有流動(dòng)性，這就引申出陸金所要做的第二件事情—作為一個(gè)市場(chǎng)管理員要做的事情，充分揭示風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)級(jí)分類(lèi)，然后再讓投資者選擇。

　　《投資時(shí)報(bào)》：目前這類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)公司并未涉足，平安會(huì)不會(huì)做一個(gè)評(píng)級(jí)？

　　任匯川：陸金所內(nèi)部，就在建這樣一個(gè)評(píng)級(jí)體系。

　　《投資時(shí)報(bào)》：內(nèi)部？如果將來(lái)要將陸金所定位為一個(gè)平臺(tái)，它應(yīng)該是開(kāi)放的。

　　任匯川：這是另外一件事情，我們想申請(qǐng)成立一家獨(dú)立的第三方征信公司。如果陸金所愿意用，可以用征信公司的評(píng)級(jí)。

　　目前來(lái)講，我們覺(jué)得還沒(méi)有特別好的第三方征信可以信賴(lài)。盡職調(diào)查做的水平高低，你們將來(lái)可以看我們的。

　　投資的內(nèi)核究竟該是啥

　　《投資時(shí)報(bào)》：我們還注意到一個(gè)有意思的現(xiàn)象，平安集團(tuán)對(duì)旗下公司大部分都是控股，有何特殊含義？

　　任匯川：除了平安銀行的股權(quán)占比是58%外，其他幾乎都是100%或90%多。這種模式的好處是，可實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)事業(yè)部型的管理方式，并且不損害股東的利益，因?yàn)楣蓶|利益一致。

　　第二個(gè)就是管理文化和綜合金融戰(zhàn)略一直堅(jiān)持不變，結(jié)合比較緊密。不少公司更多是偏向于股權(quán)投資，屬于財(cái)務(wù)投資型的。從與業(yè)務(wù)的結(jié)合度來(lái)講，平安應(yīng)該是略微領(lǐng)先的。

　　不僅業(yè)務(wù)結(jié)合緊密，子公司和子公司之間文化上也可以協(xié)同。我們的考核指標(biāo)里邊，就有互相幫助這種指標(biāo)，文化上互相協(xié)同和幫助。而且，內(nèi)部的一些組織架構(gòu)，如團(tuán)隊(duì)綜合金融委員會(huì)、管理客戶(hù)綜合金融委員會(huì)、個(gè)人客戶(hù)綜合金融委員會(huì)等，都會(huì)為此提供幫助。

　　另外一個(gè)，我不得不講，保險(xiǎn)的投資，還要遵循保險(xiǎn)公司規(guī)律。保險(xiǎn)公司的負(fù)債就是保單，它的投資不見(jiàn)得有專(zhuān)門(mén)的投資公司那么彪悍、那么銳利、那么有魄力、那么會(huì)抓機(jī)會(huì)，保險(xiǎn)投資最終講究的是要與保險(xiǎn)覆蓋相匹配，否則錯(cuò)配太多，長(zhǎng)期容易出問(wèn)題。博中了，可能獲得很多收益；博不中，你后面的保單可是成千上萬(wàn)老百姓的錢(qián)。首要的是，合法合規(guī)。

　　第二個(gè)，應(yīng)該做好和負(fù)債的匹配。每個(gè)領(lǐng)域里邊，我們會(huì)做戰(zhàn)略資產(chǎn)配置。全球過(guò)去一百年間的歷史告訴我們，保險(xiǎn)公司投資做得好，有87%來(lái)自于配置做得好，只有13%來(lái)自于品種以及短期的操盤(pán)。就此而言，我們更應(yīng)從客戶(hù)的資產(chǎn)配置角度，從客戶(hù)買(mǎi)這張保單的想法出發(fā)去幫他做配置。由此衍生的第二層問(wèn)題，是海外配置。現(xiàn)在人民幣升值有放緩趨勢(shì)，海外配置的額度未來(lái)會(huì)比以前加大。

　　海外投資、并購(gòu)并不是件容易的事情，有很多中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)，文化輸出都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。但也有好的案例，像聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)就非常好，當(dāng)然它恰逢IBM轉(zhuǎn)型。