列入統(tǒng)計(jì)的87位總經(jīng)理中，有46位出身市場(chǎng)派，15位來自股東方，15位屬投研派，官員派有9位

　　可憐未老頭先白。

　　在競(jìng)爭日趨激烈、市場(chǎng)風(fēng)云變幻的資產(chǎn)管理行業(yè)，他們共同管理著3.6萬億元資產(chǎn)，是市場(chǎng)上叱咤一方的諸侯—身處“金字塔”頂端的基金公司總經(jīng)理們，一舉一動(dòng)都是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　《投資時(shí)報(bào)》通過海量信息整理，梳理并詳細(xì)分析了87位基金公司總經(jīng)理簡歷，并根據(jù)他們的工作經(jīng)歷和出身背景，分之“官員派”、“股東派”、“市場(chǎng)派”、“投研派”和“其他”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前87位總經(jīng)理，幾乎已無一代元老存在，他們可統(tǒng)稱為二代總經(jīng)理。

　　相比于一代總經(jīng)理，“基二世”明顯不如當(dāng)初那么光鮮亮麗。盡管他們依然擁有豐厚的薪資，但是行業(yè)整體萎靡、考核壓力增大，讓基金公司總經(jīng)理更換頻繁，更有7家公司總經(jīng)理崗位難產(chǎn)。

　　基金公司的綜合實(shí)力，體現(xiàn)在公司核心理念、公司治理、激勵(lì)機(jī)制、投資文化、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面。任何一方面的競(jìng)爭力，都必然會(huì)打上總經(jīng)理的烙印?；鸸灸芊耖L期穩(wěn)定發(fā)展，亦與總經(jīng)理的管理水平密切相關(guān)。

　　目前公募基金規(guī)模為3.6億元，雖然在近三年保持增長，但真正體現(xiàn)公募基金行業(yè)資產(chǎn)管理核心競(jìng)爭力的資產(chǎn)—股票型基金的規(guī)模在大幅縮水。讓公募基金管理資產(chǎn)總規(guī)模得以保持的貨幣基金，并非公募基金資產(chǎn)管理的核心競(jìng)爭力，而隨著利率市場(chǎng)化的到來，貨幣基金的優(yōu)勢(shì)難以為繼。

　　人才流失和“老鼠倉”的頻繁出現(xiàn)，讓總經(jīng)理們傷透了腦筋。但禍兮福之所倚，同時(shí)行業(yè)也出現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)多元化等新氣象。基金業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，處在40至50歲年齡段的“基二代”總經(jīng)理們，肩上的擔(dān)子不輕。

　　一半以上出身“市場(chǎng)派”

　　統(tǒng)計(jì)之內(nèi)的87位總經(jīng)理中，有46位屬于“市場(chǎng)派”，占比高達(dá)53%。他們?cè)?jīng)在基金公司或券商等機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)過市場(chǎng)工作，或者有過渠道方面的經(jīng)驗(yàn)。代表人物如今年9月底剛剛披掛上陣的融通基金總經(jīng)理孟朝霞。

　　有15位總經(jīng)理來自于股東方，他們的背景較為復(fù)雜，但大多數(shù)都在股東方擔(dān)任過管理工作。代表人物是博時(shí)基金總經(jīng)理吳姚東，來自于博時(shí)大股東招商證券(600999)，其職業(yè)生涯中有長達(dá)11年時(shí)間在招商證券度過。

　　還有15位總經(jīng)理在基金公司擔(dān)任過基金經(jīng)理，有較長時(shí)期的投研經(jīng)歷。天弘基金郭樹強(qiáng)便是其中之一，其曾經(jīng)在華夏基金擔(dān)任過基金經(jīng)理和研究總監(jiān)。

　　屬于“官員派”的總經(jīng)理有9位，如匯添富基金林利軍。相比于一代總經(jīng)理中大量的“神仙下凡”，二代總經(jīng)理中“官員派”已經(jīng)大幅減少。

　　從性別上來看，男性掌門人占據(jù)絕大多數(shù)。但是近年來，女強(qiáng)人的數(shù)量在增加，目前87位總經(jīng)理中女性占到10位。

　　這10位女老總分別是：工銀瑞信郭特華、易方達(dá)劉曉艷、華寶興業(yè)黃小薏、融通孟朝霞、國泰金旭、國海富蘭克林吳顯玲（代）、浦銀安盛郁蓓華、前海開源蔡穎、道富基金（現(xiàn)已更名為中融基金）桂松蕾以及圓信永豐周昭如。

　　行業(yè)龍頭華夏基金的總經(jīng)理人選最受業(yè)內(nèi)關(guān)注，公司原總經(jīng)理滕天鳴于今年8月19日離職。業(yè)界早有傳聞稱，曾任證監(jiān)會(huì)國際部副主任的湯曉東或許是下一任總經(jīng)理。但9月華夏基金公告湯曉東擔(dān)任公司督察長，其總經(jīng)理仍是個(gè)謎。目前華夏基金總經(jīng)理為董事長楊明輝代任。

　　天弘郭樹強(qiáng)一枝獨(dú)秀

　　在二代基金公司總經(jīng)理中，不得不提新一哥郭樹強(qiáng)。郭樹強(qiáng)使得天弘基金憑借余額寶一舉成名。

　　公開資料顯示，1998年7月至2011年5月，郭樹強(qiáng)在華夏基金，歷任交易主管、基金經(jīng)理、研究總監(jiān)、機(jī)構(gòu)投資總監(jiān)、投資決策委員會(huì)委員、機(jī)構(gòu)投資決策委員會(huì)主任、公司管委會(huì)委員、公司總經(jīng)理助理。

　　郭樹強(qiáng)是不折不扣的“投研派”，而且大部分從業(yè)經(jīng)歷在曾經(jīng)如日中天的華夏基金?！俺錾硗堆小睙o疑是一道絢麗的光環(huán)，2011年5月郭樹強(qiáng)離開華夏基金，同年8月31日起出任天弘基金總經(jīng)理。

　　天弘基金內(nèi)部人士對(duì)《投資時(shí)報(bào)》記者表示，“最近一兩年公司變化十分大，現(xiàn)在更像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，十分重視年輕人，給年輕人的自由度很大。新天弘更有朝氣和活力?！?

　　郭樹強(qiáng)亦曾經(jīng)公開表示，“公司提倡淡化層級(jí)觀念，總經(jīng)理與高管之間、高管與員工之間，只是分工的不同，只要做好自己職位應(yīng)做的事，就是好員工。公司鼓勵(lì)每一個(gè)員工都能積極創(chuàng)新，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。希望每一個(gè)員工，無論在專業(yè)能力上還是為人做事方面，都能得到全方位的發(fā)展和提升，這是公司增強(qiáng)凝聚力的根本之道?！?

　　去年6月至今，余額寶的迅猛發(fā)展，使得天弘基金一躍成為公募規(guī)模高達(dá)5862億元的大型基金公司。但由于規(guī)模主要由天弘增利寶貢獻(xiàn)，其管理費(fèi)收入并不高，2014年中報(bào)顯示其管理費(fèi)收入僅為7.7億元。遠(yuǎn)低于華夏基金的12.3億元。

　　支撐其總規(guī)模的貨幣基金，并非公募基金資產(chǎn)管理的核心競(jìng)爭力，而隨著利率市場(chǎng)化的到來，貨幣基金的優(yōu)勢(shì)也將下降。另一方面，百度、騰訊并沒有如阿里這般加入基金行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)很美，但誰也不敢斷定下一步會(huì)怎樣。

　　小基金公司換帥如換衣

　　船小好掉頭，但總掉頭就不會(huì)前進(jìn)。小基金公司總經(jīng)理更換十分頻繁，換帥如換衣。

　　比如在小基金公司中成立較早的紐銀梅隆，四年時(shí)間更換了胡斌和陳喆兩位總經(jīng)理。目前董事長安保和代理總經(jīng)理職務(wù)。安保和在第二代基金公司總經(jīng)理中屬于“股東派”，他十年拼搏卻未能如愿讓西部證券(002673)實(shí)現(xiàn)上市，而其2011年離開不久，西部證券IPO進(jìn)程就出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。

　　伴隨著紐銀梅隆的不僅是總經(jīng)理的不斷變化，還有團(tuán)隊(duì)的頻繁震蕩，甚至股東的變化。更嚴(yán)重的是，紐銀梅隆陷入連年虧損窘境。2011年虧損4248萬元；2012年雖然虧損有所收窄，但仍達(dá)到1331萬元；2013年虧損迅速增至4338萬元，成為去年業(yè)績下滑幅度最大的基金公司。

　　在小型基金公司中，不少總經(jīng)理選擇了離開。包括富安達(dá)基金的李劍鋒、財(cái)通基金的陳東升、國金通用王文博、長安基金曹陽都是在公司成立8個(gè)月后離任，方正富邦的宋宜農(nóng)11個(gè)月后離任，現(xiàn)為永贏基金總經(jīng)理。

　　九泰基金現(xiàn)任總經(jīng)理王學(xué)明，屬于“市場(chǎng)派”。王學(xué)明曾經(jīng)擔(dān)任過信達(dá)澳銀的首席運(yùn)營官、總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理。

　　九泰基金是2014年7月18日成立的國內(nèi)第一家民營背景PE系公募基金。成立一個(gè)多月之后，該基金公司總經(jīng)理便發(fā)生更換。原總經(jīng)理王彥斌因個(gè)人原因離任，離任日期為2014年8月20日。更為離奇的是，該公司的督察長和總經(jīng)理互換位置。即王彥斌轉(zhuǎn)為督察長，而原督察長王學(xué)明變?yōu)榱丝偨?jīng)理。之后，該公司的法人代表也更換為王學(xué)明。

　　這樣的情況在小型基金公司中屢見不鮮?？偨?jīng)理“走馬燈”，不僅妨礙了基金公司的正常發(fā)展，還會(huì)影響產(chǎn)品業(yè)績，進(jìn)而傷害投資者利益。

　　7家公司總經(jīng)理空缺

　　總經(jīng)理頻繁變動(dòng)，折射出基金業(yè)人才緊缺的尷尬，據(jù)《投資時(shí)報(bào)》記者統(tǒng)計(jì)，有7家基金公司目前沒有真正的掌舵人。國海富蘭克林、道富、華夏、大成、華安、國聯(lián)安和紐銀梅隆均出現(xiàn)了董事長代理總經(jīng)理職務(wù)的現(xiàn)象?？梢娢挥诨饦I(yè)“金字塔”頂端的總經(jīng)理們，能力要求之高，工作壓力之大。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴《投資時(shí)報(bào)》記者，目前北京和深圳的一些大型基金公司的總經(jīng)理年薪已達(dá)到稅前過千萬，中型基金公司總經(jīng)理的年薪在500萬~700萬元，小型基金公司總經(jīng)理年薪也多數(shù)超過200萬元。不過，對(duì)于一些新成立的小公司總經(jīng)理而言，如果首年業(yè)績不佳，年薪不足百萬也并不稀奇。

　　據(jù)該人士透露，100多萬元的高管底薪是市場(chǎng)平均水平，但是不同規(guī)模的公司差距很大，如果再算上年終獎(jiǎng)，排名前五和后五位的基金公司可能產(chǎn)生10倍的差距。

　　“總經(jīng)理一職變動(dòng)，相關(guān)基金公司原有的制度亦會(huì)發(fā)生變化，往往帶來人事上一系列的‘連鎖反應(yīng)’，容易造成老部下相繼離任?！北本┮晃换鸱治鰩煂?duì)《投資時(shí)報(bào)》記者表示。

　　總經(jīng)理職位的重要性不言而喻，高薪聘請(qǐng)并不足為奇。但即便如此，依然出現(xiàn)了掌舵人空缺的局面，上述7家公司中有3家是曾經(jīng)的“老十家”。

　　深圳一位總經(jīng)理告訴記者，隨著各類資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)滲透，公募基金面臨巨大競(jìng)爭壓力。在可預(yù)見的未來，公募基金行業(yè)將遭遇核心人才流失難題，公募基金從業(yè)人員工作的榮譽(yù)感將大幅下降。保險(xiǎn)資管、私募等監(jiān)管環(huán)境相對(duì)寬松的企業(yè)會(huì)吸引大量公募基金核心人才。

　　在處于轉(zhuǎn)型期的基金業(yè)，股權(quán)激勵(lì)越來越受到關(guān)注。前海開源、創(chuàng)金合信和天弘基金均有實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。但“老十家”公司中還沒有出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)情況。無法突破的原因是多方面的，首先是大股東態(tài)度不積極；其次是價(jià)格、員工持股比例不好確定；再次是國有股東背景的基金公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過程中，仍受到法律法規(guī)的限制。

　　此外，二代基金公司總經(jīng)理還需要面對(duì)監(jiān)管待遇嚴(yán)苛、內(nèi)幕交易定義不明晰、業(yè)務(wù)創(chuàng)新難推進(jìn)以及公司人才流失等問題。

　　籠子里的“基二世”們，新的黃金時(shí)代尚待你們開拓。