或許對(duì)于絕大多數(shù)人而言，源坤資本經(jīng)歷了房地產(chǎn)基金2013年的大發(fā)展元年，之后又迎來了行業(yè)的2.0時(shí)代，源坤資本找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)也把握住了機(jī)會(huì)。然而對(duì)于執(zhí)掌源坤資本的董事長(zhǎng)李智來說，能否隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展程度的加深，始終保持源坤優(yōu)勢(shì)并堅(jiān)持戰(zhàn)略方向逐步細(xì)分，形成自身絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是他一直以來的思考。

　　在過去的市場(chǎng)周期內(nèi)，源坤資本憑借著創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域縱向投資體系中擁有的完整、卓越的從業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了平均收益32.5%退出，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到每年15億的增量，吸引了眾多投資者和交易對(duì)手的關(guān)注。

　　然而，盡管房地產(chǎn)行業(yè)的明天很美好，因?yàn)閺闹虚L(zhǎng)期來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)制造業(yè)板塊帶來的紅利將會(huì)有不可想象的大推動(dòng)，但面對(duì)巨大的資金缺口以及下行周期下短期行業(yè)的“陣痛”，無論來自資本市場(chǎng)還是房地產(chǎn)市場(chǎng)，其眼下最迫切的問題，不是如何迎接未來，而是怎樣度過當(dāng)下。

　　如何將產(chǎn)業(yè)、資本、資產(chǎn)三者關(guān)系合理把握和運(yùn)用？如何在資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)雙方進(jìn)入的時(shí)候，通過資本，把資產(chǎn)的價(jià)值挖掘出來，如何真正實(shí)現(xiàn)持有人的資金安全以及利益最大化？在目前的行業(yè)背景下顯得尤為重要。源坤資本給出的答案是通過基金這個(gè)交易工具，在橫向投資系統(tǒng)中將各類產(chǎn)品體系通過整合將資源形成規(guī)?；行?yīng)，在不同的專業(yè)下形成縱向深入的挖掘價(jià)值工作，實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)，價(jià)值導(dǎo)向型增長(zhǎng)。

　　“任何項(xiàng)目在投入之初，不應(yīng)盲目取信項(xiàng)目的價(jià)值，取而代之的是應(yīng)該做專業(yè)的投資計(jì)劃及具備主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。項(xiàng)目?jī)r(jià)值是最核心的利益，反映在投資上，就是基金經(jīng)理必須真正面對(duì)市場(chǎng)，不能心存僥幸，更不應(yīng)固執(zhí)己見，僅為證明自己的投資理念與邏輯，那不是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而是以自我為中心?！痹蠢べY本董事長(zhǎng)李智表示，“我們希望構(gòu)建一個(gè)完整的資本運(yùn)作體系，融合全市場(chǎng)各類頂尖金融人才，搭建一個(gè)從產(chǎn)業(yè)、資本、資產(chǎn)三者關(guān)系能合理把握和運(yùn)用的資產(chǎn)管理平臺(tái)，而項(xiàng)目利益最大化就是這個(gè)平臺(tái)存在的核心點(diǎn)，體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和我們的共同目標(biāo)。我們堅(jiān)信我們的投資哲學(xué)和嚴(yán)格的風(fēng)控策略，將資產(chǎn)溢價(jià)能力由產(chǎn)品體系中的資源整合完成良性的閉環(huán)循環(huán)，并為合格理念的投資人傳遞這份價(jià)值?！?/p>

　　不僅停留在理論層面，源坤資本也是業(yè)內(nèi)最早資產(chǎn)投資領(lǐng)域內(nèi)價(jià)值提升體系的踐行者。以沈陽麗陽商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目為例，源坤資本通過從土地獲取開始到建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品定位、核心產(chǎn)品體系對(duì)應(yīng)的資源輸入等所有一切的介入，該項(xiàng)目由當(dāng)初市場(chǎng)估價(jià)均價(jià)8000元，到目前市場(chǎng)預(yù)售價(jià)1.35萬元，并且隨著產(chǎn)品價(jià)值的逐步顯現(xiàn)，和產(chǎn)品體系的專業(yè)對(duì)接將在市場(chǎng)環(huán)境中逐步實(shí)現(xiàn)高收益。

　　而另一方面，發(fā)揮各交易對(duì)手在不同細(xì)分領(lǐng)域的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，也是源坤資本推動(dòng)地產(chǎn)私募基金項(xiàng)目落地的有效舉措。在合作伙伴和項(xiàng)目的篩選上，源坤資本集團(tuán)旗下坤?；鸨局鴥?yōu)先與龍頭地產(chǎn)商合作、聚焦項(xiàng)目本身的價(jià)值核心以及注重項(xiàng)目還款來源等原則，以保障基金項(xiàng)目高品質(zhì)的退出。近期源坤資本集團(tuán)旗下坤?；鹋c融匯集團(tuán)合作發(fā)起的坤裕融匯股權(quán)投資基金(契約型)項(xiàng)目，也充分體現(xiàn)了源坤資本以上的投資原則。

　　首先，該項(xiàng)目的合作伙伴融匯地產(chǎn)集團(tuán)，作為榮膺中國(guó)最具品牌價(jià)值的10大房地產(chǎn)企業(yè)之一，開發(fā)用地8500畝，建筑面積近1200萬平米，已開發(fā)和銷售面積共計(jì)近650萬平米，地產(chǎn)集團(tuán)合并總資產(chǎn)近150億元，2014年?duì)I業(yè)收入超過32億，已成為多省市發(fā)展的大型房地產(chǎn)企業(yè)。

　　其次，最吸引源坤資本投資融匯地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵是，作為“城市溫泉城”概念的倡導(dǎo)者，融匯集團(tuán)立足大盤開發(fā)、城市運(yùn)作模式，并在此基礎(chǔ)上打造覆蓋普通住宅、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)等多種業(yè)態(tài)的復(fù)合型產(chǎn)品線，雙方在城市運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思路、可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)理念、提升區(qū)域和項(xiàng)目升值潛力等方面不謀而合。

　　再次，作為注重主動(dòng)管理的源坤資本來說，雙方合作的項(xiàng)目不僅是業(yè)態(tài)創(chuàng)新的升級(jí)，更是可以從投資運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)來把握各個(gè)功能板塊的互動(dòng)?？梢灶A(yù)期的是融匯系列項(xiàng)目不僅能夠發(fā)揮源坤資本在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的突出優(yōu)勢(shì)，并基于雙方對(duì)價(jià)值挖掘一致的理解基礎(chǔ)上，通過源坤資本在項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的主動(dòng)管理輸出，可以將合作的系列項(xiàng)目的價(jià)值潛力充分挖掘出來，并更好地將這份價(jià)值傳遞給投資者，而這也將是源坤資本核心價(jià)值的有力體現(xiàn)。

　　后期，源坤資本將繼續(xù)與注重產(chǎn)品專業(yè)化深入的精品開發(fā)商合作，在源坤資本綜合立體的投資生態(tài)系統(tǒng)下，與各交易對(duì)手的細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)接，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新的同時(shí)，打造“城市綜合體”、“文化旅游地產(chǎn)”、“養(yǎng)老地產(chǎn)”等專業(yè)復(fù)合型地產(chǎn)核心產(chǎn)品線。

　　對(duì)于源坤資本而言，過往成功的項(xiàng)目只能代表過去，未來，源坤資本將一如既往地通過專業(yè)的操盤手段將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隔離，并以此作為獲得市場(chǎng)認(rèn)可的專業(yè)化產(chǎn)品為目標(biāo)，對(duì)每一份優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　“不讓客戶面臨風(fēng)險(xiǎn)”將是源坤資本始終的承諾。