思想創(chuàng)造財富。在流行“主要看氣質(zhì)”的當下，總經(jīng)理趙學軍如此總結(jié)嘉實基金(博客，微博)17年所沉淀下來的氣質(zhì)。

　　“能產(chǎn)生價值的思想，需要有寬度、有深度，并且能付諸實踐、不斷演進。所以我們嘗試用‘標準化的語言’來構(gòu)建一個匯聚思想的開放平臺，希望將‘普惠’的定義在‘替’客戶賺錢的基礎(chǔ)上，外延至‘教’客戶學會如何自己賺錢”。

　　金貝塔被賦予了這個使命。在嘉實的業(yè)務(wù)版圖中，這家以新型社交組合投資平臺為核心產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)科技公司將定位成連接思想與普通投資者行為的“語言”的集散地，是嘉實在財富管理領(lǐng)域?qū)⑵栈菟枷敫吨T實踐的又一次有益嘗試。

　　授人以魚，也要授人以漁

　　“我們正在走入一個要想獲取收益就要承擔風險的時代”。

　　在趙學軍看來，利率水平的持續(xù)下行、股市匯市的波動，使得投資者不得不面對一個日益變得“復雜”和“不確定”的投資環(huán)境——這種業(yè)態(tài)的變化終結(jié)了投資者以存款為唯一理財工具的歷史，同時對其投資能力提出了更高的要求。

　　“如同踢球，11個人一擁而上搶球并非最好的策略，踢球是需要陣形和戰(zhàn)術(shù)指導的。”趙學軍說：“過去嘉實基金一直在場上幫人踢球，現(xiàn)在我們思考的是，有相當一部分人希望能夠自己上場踢球，嘉實能否建立一個平臺，幫助投資者走進綠茵場?！?

　　在此愿景下，金貝塔應(yīng)運而生。

　　在嘉實版圖中，有別于資產(chǎn)管理專注為投資者提供工具化的產(chǎn)品，金貝塔被納入財富管理業(yè)務(wù)范疇，更多承認投資顧問和投資者教育的任務(wù)。

　　依托嘉實量化研究團隊的雄厚實力，聯(lián)合新財富上榜分析師、行業(yè)投資顧問及民間高手，金貝塔能夠利用移動互聯(lián)優(yōu)勢及時為投資者提供權(quán)威、專業(yè)、全面的投資信息，陳列更多元的模型和策略供投資者參考學習，解決傳統(tǒng)金融行業(yè)信息不對稱的問題。

　　在這個平臺上，投資者投可以“秀”自己的投資邏輯，也可以學習借鑒其他策略和模型。

　　“授人以漁，也要授人以漁?！壁w學軍說：“我們希望將‘普惠’的定義在‘替’客戶賺錢的基礎(chǔ)上，外延至‘教’客戶自己學會如何自己賺錢?！?

　　思想創(chuàng)造財富

　　如同嘉實基金過往的一系列充滿想象力的創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)一樣，趙學軍選擇將金貝塔的問世歸因于“思想”。

　　在趙學軍看來，嘉實基金17年積淀的基因不外乎兩點：一是十分重視為投資者賺錢這件事，二是始終探索如何將我們的思想通過合適的方式付諸實踐。

　　思想創(chuàng)造財富，這是金貝塔的理念，也是驅(qū)動嘉實多年來將創(chuàng)新DNA注入發(fā)展集體的價值觀。“能產(chǎn)生價值的思想，需要有寬度、有深度，并且能付諸實踐、不斷演進”。

　　演進還在繼續(xù)。

　　趙學軍透露，嘉實今年戰(zhàn)略投資了一家專注于專利大數(shù)據(jù)處理的公司——水杉資本，“很快就會亮相”。這背后同樣蘊含著嘉實對市場的思考。

　　“包括廉價勞動力、廉價土地在內(nèi)的中國經(jīng)濟傳統(tǒng)驅(qū)動因素能量正在削減，轉(zhuǎn)型背景下要提高生產(chǎn)率，最核心的要素就是科技，未來資本要取得客觀回報，科技是必然方向?！壁w學軍表示：“而科技最重要的兩部分，一是人才，二是專利?！?

　　事實上，受制于估評估系的缺失，大部分初創(chuàng)科技企業(yè)難以在其最需要燒錢的階段通過銀行將專利資本變現(xiàn)。而水杉資本要做的，就是為融資企業(yè)和債權(quán)人之間提供專利評估、抵押和處置方案，將對某個特殊領(lǐng)域的認知能力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)管理能力。

　　從去年轟動一時、唯一參與中石化混改的公募產(chǎn)品嘉實元和，到今年年中的公募行業(yè)首款商業(yè)不動產(chǎn)PE，從漸入佳境的金貝塔到錦衣夜行的水杉資本，嘉實基金一系列“非常規(guī)動作”的背后，都閃現(xiàn)著其對于財富命題的思考智慧。

　　做大容易做強難

　　需要指出的是，盡管在多元化發(fā)展領(lǐng)域?qū)页觥磅r招”，但在強敵環(huán)飼的資管領(lǐng)域，嘉實依舊難以避免激烈的競爭，單從資管規(guī)模這一維度看，嘉實已不再是鐵打的前三俱樂部成員。

　　趙學軍對此的理解是，各家公司對于“大”和“強”的理解不盡相同，由此會做出不同的戰(zhàn)略選擇。

　　“嘉實如果單純要做大很容易，推貨幣基金就行了；但是我們要求不能通過‘花錢’的方式實現(xiàn)貨基的擴張，并且必須保證除了給機構(gòu)運作的產(chǎn)品外，普通貨幣型基金的零售客戶占比超過70%?！壁w學軍說：“事實上，嘉實內(nèi)部考核是不看貨幣基金的。我們擔心貨基的潛在風險會對公司聲譽產(chǎn)生損害?！?

　　嘉實追求的是什么？趙學軍認為，嘉實追求的是在最核心的競爭能力上具有絕對優(yōu)勢。

　　“比如，投研能力是否最強，能否為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、能否覆蓋投資者有需求的領(lǐng)域并建立起競爭力……今天嘉實投資的資產(chǎn)規(guī)模有140億，達到一家中型PE公司的規(guī)模。”趙學軍說：“如果把這歸結(jié)為強的話，那可能就是我們希望的，強最終會成為大，但大不見得最終能成為強?！?