華夏基金總經(jīng)理滕天鳴前日低調(diào)請(qǐng)辭，公告稱其不再轉(zhuǎn)任公司其他職務(wù)。接近華夏基金的人士表示對(duì)這一消息并不意外。

　　2012年在華夏相繼掀起高管層和投研核心力量的離職潮后，滕天鳴算是臨危受命，接替范勇宏出任總經(jīng)理一職。過(guò)去的兩年多里，雖然華夏基金被“一戰(zhàn)成名”的天弘基金拉下行業(yè)老大的地位，但據(jù)接近滕天鳴的人士說(shuō)，他在任期間，仍然留在華夏基金的人并沒(méi)有消極散漫，還努力爭(zhēng)取在互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域不斷突破，依然維持著行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的規(guī)模。而他此番請(qǐng)辭，終于成為又一名離開(kāi)的“范勇宏時(shí)代的精英們”。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，原高管層和精英投研力量相繼離職，可以看作是大股東和管理層長(zhǎng)期利益博弈的結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)無(wú)法達(dá)成一致，華夏業(yè)績(jī)壓力又不斷遭遇施壓，頻繁的人事變動(dòng)使華夏基金業(yè)績(jī)大幅下滑。某公募基金經(jīng)理稱，“這個(gè)行業(yè)最根本的就是人才，沒(méi)有行業(yè)性人才，什么都是虛的。而要留住人才，必須維護(hù)他們的利益。”

　　去年1月底，當(dāng)楊明輝接任王東明，專職擔(dān)任華夏基金董事長(zhǎng)而非兼任時(shí)，外界就有人將其解讀為“中信證券取得第一控股權(quán)后又加強(qiáng)了對(duì)華夏基金的控制”。2012年，華夏基金全體職工減薪15%-20%，高管降薪幅度甚至達(dá)到20%，以應(yīng)對(duì)大股東的利潤(rùn)要求。

　　事實(shí)上，公募基金行業(yè)出現(xiàn)“人才荒”，尤其是資深基金經(jīng)理流失嚴(yán)重，造成目前整個(gè)基金經(jīng)理隊(duì)伍平均管理年限不足。截至8月19日，基金經(jīng)理離職人數(shù)已接近去年全年。

　　根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，一些業(yè)績(jī)優(yōu)良、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的資產(chǎn)管理公司通常會(huì)提供短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，手段豐富且操作十分市場(chǎng)化，除了股權(quán)激勵(lì)，往往還會(huì)提供較為完善的養(yǎng)老計(jì)劃等福利作為長(zhǎng)期保障。相比之下，國(guó)內(nèi)基金公司的激勵(lì)手段單一，往往只提供年終獎(jiǎng)金，缺乏靈活性和與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)。

　　專家認(rèn)為，在考慮國(guó)內(nèi)與國(guó)際公司股權(quán)結(jié)構(gòu)差異的基礎(chǔ)上，推出長(zhǎng)期激勵(lì)及持股等激勵(lì)機(jī)制的操作指引十分必要。例如可以允許具備條件的基金從業(yè)人員參與新基金公司的發(fā)起和設(shè)立，同時(shí)對(duì)已經(jīng)成立的老基金公司，可進(jìn)一步完善有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范，鼓勵(lì)員工持股，這將會(huì)對(duì)人才挽留起到一定的積極作用。