老基金公司希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才，新基金公司則希望借此吸引人才

　　近三年來(lái)新基金公司成立速度明顯加快，新發(fā)行產(chǎn)品越來(lái)越多，基金行業(yè)的人才缺口越來(lái)越大。

　　對(duì)于元老級(jí)基金公司，雖然在公司規(guī)模、人才儲(chǔ)備上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，但人才是立業(yè)之本，核心人才在元老級(jí)基金公司中更有著舉足輕重的地位。今年以來(lái)，截至8月10日，已有多達(dá)684只基金(A/B/C分開(kāi)算)出現(xiàn)基金經(jīng)理變更，其中375只基金涉及基金經(jīng)理離職現(xiàn)象。若按照目前公募基金總數(shù)2385只(A/B/C分開(kāi)計(jì)算)，即有近三成(28.68%)左右的基金發(fā)生基金經(jīng)理變更。在這場(chǎng)基金經(jīng)理變更大潮中，大公司資深基金經(jīng)理離職現(xiàn)象明顯增多。今年以來(lái)，嘉實(shí)、易方達(dá)、華夏、大成、博時(shí)等公司旗下基金經(jīng)理變更現(xiàn)象同樣明顯，即使元老級(jí)基金公司“地大人多”，但面對(duì)如此多高端人才的出走依然“心如刀割”。

　　而隨著新基金公司成立速度明顯加快，在面對(duì)基金行業(yè)核心人才總數(shù)不變的情況下，人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象更加明顯。新基金公司在人才引進(jìn)方面更是“擲千金以搏人才入門(mén)”，高薪聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士。一些新基金公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)措施以及良好的機(jī)制吸引行業(yè)內(nèi)資深投研精英加盟，尤其是來(lái)自各大基金公司經(jīng)驗(yàn)豐富的基金經(jīng)理。

　　老基金公司人才流失嚴(yán)重

　　今年以來(lái)，截至8月10日，已有多達(dá)684只基金(A/B/C分開(kāi)算)出現(xiàn)基金經(jīng)理變更，其中375只基金涉及基金經(jīng)理離職現(xiàn)象。若按照目前公募基金總數(shù)2385只(A/B/C分開(kāi)計(jì)算)，即有28.68%左右的基金發(fā)生基金經(jīng)理變更。在這場(chǎng)基金經(jīng)理變更大潮中，大公司資深基金經(jīng)理離職現(xiàn)象明顯增多。今年以來(lái)，嘉實(shí)、易方達(dá)、華夏、大成、博時(shí)等公司旗下基金經(jīng)理變更現(xiàn)象同樣明顯，即使元老級(jí)基金公司“地大人多”，但面對(duì)如此多高端人才的流失依然“心如刀割”。

　　近三年來(lái)，基金經(jīng)理離職現(xiàn)象增多，即使是元老級(jí)基金公司也面臨這樣的問(wèn)題。自2012年以來(lái)，華夏基金公司有19名基金經(jīng)理離職，為近三年來(lái)離職基金經(jīng)理數(shù)量最多的基金公司。嘉實(shí)基金與博時(shí)基金分別有13名基金經(jīng)理離職，離職人數(shù)緊隨華夏基金。易方達(dá)基金與大成基金均有12名基金經(jīng)理離職。同時(shí)近年來(lái)基金公司高管變動(dòng)頻繁，王炯、楊琨、朱劍彪、胡玉杰、徐旭、王亞偉等著名高管相繼出走?；鹦袠I(yè)的人才流失不僅對(duì)相關(guān)公司運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品業(yè)績(jī)穩(wěn)定產(chǎn)生沖擊，同時(shí)也在瓦解著投資者對(duì)基金行業(yè)的信心?；鸸救绾螒?yīng)對(duì)人才流失問(wèn)題，成為每家基金公司思考的問(wèn)題。

　　面對(duì)基金行業(yè)人才流失現(xiàn)象。相關(guān)分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》基金新聞部記者表示，現(xiàn)在基金公司內(nèi)人才流動(dòng)已經(jīng)成為常態(tài)，很多從業(yè)人員離職后都去做私募或者選擇其他的基金公司。面對(duì)損失，很多基金公司都開(kāi)始著手建立健全股權(quán)激勵(lì)措施，希望憑借股權(quán)激勵(lì)措施來(lái)挽留以及吸引人才。但是，值得注意的是，基金公司也不能一味的追求股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)并非建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要條件?；鸸緫?yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立合理的激勵(lì)機(jī)制、均衡的考核制度，注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，而不是一味的看重短期排名。

　　新公司求賢若渴多舉措選人才

　　在元老級(jí)基金公司都面臨人才荒的環(huán)境下，近三年成立的新基金公司，生存環(huán)境更可謂艱辛，對(duì)人才更是持有求賢若渴的態(tài)度。

　　前海開(kāi)源基金在公司成立之初就明確了對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃，公司實(shí)行事業(yè)部制的管理模式，以基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，即基金經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的收入與團(tuán)隊(duì)規(guī)模成正比。同時(shí)，在基金經(jīng)理的考核制度上，圍繞“為投資者硬的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定正回報(bào)”制定考核體系，采取雙“50/30/20考核體系”。不論是股權(quán)激勵(lì)，還是事業(yè)部體制，都是吸引和留住高端人才，維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效措施。

　　公司相關(guān)人士對(duì)記者表示，前海開(kāi)源除了在核心崗位配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，也為基金行業(yè)融入新鮮血液，主動(dòng)培養(yǎng)人才。公司成立以來(lái)，在各大高校招聘了很多實(shí)習(xí)生，各個(gè)部門(mén)都有實(shí)習(xí)崗位安排。實(shí)習(xí)生通過(guò)3個(gè)月到半年的實(shí)習(xí)時(shí)間，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，才可以成為正式員工。公司并不盲目引進(jìn)人才，在人才選拔上，保持慎重的態(tài)度，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作的考察，最后具備能力，能承擔(dān)崗位職責(zé)才會(huì)留用。