“號稱是3個億的估值，但是融了1200萬，這兩個數(shù)肯定是不對的?！痹谟娠w馬旅主辦的第四屆321中國創(chuàng)業(yè)節(jié)上，伯藜創(chuàng)投管理合伙人秦志勇對當(dāng)前Papi醬高估值低融資現(xiàn)狀提出了自己的看法。

　　“我傾向于1200萬這個數(shù)據(jù)，但估值我覺得不可能是3個億，四家企業(yè)和天使共同投資了1200萬，如果是三個億的估值就是四家機構(gòu)平均獲得一個點，天使期投資這種情況并不可取，猜想在四千萬到六千萬之間，1200萬占據(jù)20%-30%的股份還差不多。”秦志勇進一步解釋道。

　　伴隨Papi醬的高估值，由來已久的“網(wǎng)紅”一詞再次被推至風(fēng)口浪尖，網(wǎng)紅背后有怎樣的經(jīng)濟學(xué)?網(wǎng)紅經(jīng)濟能火多久?如何避免噱頭之嫌，保證下一個產(chǎn)品依舊是爆款?在投資人眼里，將網(wǎng)紅的聚集率、到達率進行消費轉(zhuǎn)化并非易事。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟緣何而來？

　　在豐瑞資本合伙人李豐看來，網(wǎng)紅電商的出現(xiàn)要回歸至網(wǎng)絡(luò)營銷的路徑演變來看，以往一個傳統(tǒng)消費品的演進過程是先從生產(chǎn)制造開始，甚至代工生產(chǎn)一些自己貼牌的產(chǎn)品，通過各種各樣的傳統(tǒng)媒體廣告拓展銷路，一個產(chǎn)品品牌由此誕生。

　　而在電子商務(wù)下整個產(chǎn)業(yè)鏈條已發(fā)生變化，出現(xiàn)了新的消費品現(xiàn)象，即先有品牌再有產(chǎn)品，通過各種各樣的媒體形式形成一個品牌，品牌之后再誕生產(chǎn)品?！吧罘绞揭呀?jīng)發(fā)生變化，從時間維度而言，用戶花在信息工具的時間已經(jīng)遠遠超過兩年前的情況，同時社交媒體又帶來極高效的傳播效果，兩者碰撞的結(jié)果就是消費者對高品質(zhì)內(nèi)容的需求越來越強，這是本質(zhì)規(guī)律?！崩钬S告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

　　商品的過度豐富導(dǎo)致用戶選擇能力下降，從產(chǎn)品品牌過渡至個人品牌，這是電子商務(wù)和社交媒體共同作用的結(jié)果。不過在李豐看來在這樣的時間節(jié)點出現(xiàn)類似Papi醬這樣的產(chǎn)品，既是機會也是挑戰(zhàn)，“挑戰(zhàn)在于它成為一個階段性的產(chǎn)品還是很長時間的事情，它改變了什么，這種改變是否具有持續(xù)性和本質(zhì)性?”李豐說道。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟的難點

　　是否具有持續(xù)性和穩(wěn)定性，這確實是網(wǎng)紅經(jīng)濟面臨的最大現(xiàn)實難題。如今的大眾文化圈，一波接一波的人氣網(wǎng)紅誕生，粉絲經(jīng)濟已經(jīng)進入理性狀態(tài)，網(wǎng)紅想要實現(xiàn)變現(xiàn)越來越難。

　　“到達率不等于好感度，也不等于轉(zhuǎn)化率。他們倆(Papi醬和邏輯思維)加在一起，到達率肯定是有的，但是不是能夠轉(zhuǎn)化?還是大家都記住了他們倆之間的化學(xué)反應(yīng)，但對于他們所推產(chǎn)品到底產(chǎn)生什么樣的好感度，或者實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化就是另外一個功夫?！必S實資本合伙人任劍瓊表示。

　　“以前是商品品牌的虛擬人格，現(xiàn)在是一個真實的人格，這兩個轉(zhuǎn)化效率是不一樣的。所以大家可以從效率的角度、視頻媒介轉(zhuǎn)變的角度、電商轉(zhuǎn)化的角度去看待網(wǎng)紅。”飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人伊光旭說道。

　　飛博共創(chuàng)依靠在微博營銷冷笑話起家，是目前登陸新三板的首家自媒體企業(yè)，旗下草根微博賬號吸引1.5億粉絲，先后和知名網(wǎng)紅艾克里里、穆雅斕合資成立公司，覬覦網(wǎng)紅經(jīng)濟營收和溢價。

　　在伊光旭看來網(wǎng)紅經(jīng)濟火熱的背后在于大部分人缺乏明顯的人格標(biāo)簽，而網(wǎng)紅經(jīng)濟的邏輯就在于讓明顯的人格標(biāo)簽和一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)?！安徽撌且曨l網(wǎng)紅還是電商網(wǎng)紅這些都是概念，更重要的就是能不能解決所有行業(yè)的問題、痛點的問題，提升效率就會有價值。” 伊光旭告訴記者。

　　在實際的運營中伊光旭發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅投資有價值，但網(wǎng)紅的問題在于如果沒有節(jié)目規(guī)劃就不行。將網(wǎng)紅經(jīng)濟深挖的做法就是將每一個人格標(biāo)簽對應(yīng)一個品類，幫助網(wǎng)紅或品牌商做品牌規(guī)劃和信息化管理，尋找相應(yīng)的人格標(biāo)簽做產(chǎn)品展示。

　　3億估值究竟值不值，可能投資人和Papi醬最清楚，關(guān)鍵點在于如何通過合作挖掘更好、更具持續(xù)性的IP，筑造內(nèi)容或模式壁壘，才能擺脫網(wǎng)紅快餐文化的宿命，成為網(wǎng)紅經(jīng)濟背后的永動機?！　　　　　　　　　　　?/p>