新聞源 財富源

2025年04月23日 星期三

財經(jīng) > 銀行 > 銀行要聞 > 正文

字號:  

銀行為減成本開始縮網(wǎng)點 電子渠道替代率上升

  • 發(fā)布時間:2016-04-15 06:32:13  來源:廣州日報  作者:林曉麗  責(zé)任編輯:胡愛善

  電子渠道增長倒逼銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

  電子渠道對物理網(wǎng)點渠道替代率逐年升高,銀行收縮網(wǎng)點規(guī)模已成趨勢,或減少網(wǎng)點數(shù),或縮小網(wǎng)點面積。不過,記者日前獲悉,銀行業(yè)對于物理網(wǎng)點的改造投入并未減少,智能化、輕型化成了線下網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方向。

  現(xiàn)象:

  多銀行稱不擴張物理網(wǎng)點

  與以往拼網(wǎng)點數(shù)量不同,近兩年,商業(yè)銀行物理網(wǎng)點的增長迅速放緩,部分銀行甚至出現(xiàn)了負增長。2015年,工商銀行中國銀行在營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)量上分別減少了26個和6個,而被稱為“宇宙最大行”的工商銀行已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點的減少。

  部分股份制銀行的網(wǎng)點增速也大幅下降,如民生銀行在2014年增加了166個營業(yè)網(wǎng)點,而2015年僅增加了80個;興業(yè)銀行、中信銀行去年的網(wǎng)點數(shù)量也有著不同程度的減少。

  在中國銀行2015年業(yè)績發(fā)布會上,中國銀行行長陳四清表示,雖然該行網(wǎng)點在大銀行當(dāng)中不算多,但已不準(zhǔn)備再擴張物理網(wǎng)點。

  平安銀行行長邵平在業(yè)績發(fā)布會上也表示,未來三年,平安銀行物理網(wǎng)點發(fā)展數(shù)量將明顯放緩,并將對部分區(qū)域分支行的網(wǎng)點數(shù)量予以壓縮。過多、過于密集、布局不合理的物理網(wǎng)點只會徒增成本。

  另一國有大行廣東分行相關(guān)人士告訴記者,雖然該行今年未有減網(wǎng)點數(shù)量的計劃,但是將適應(yīng)新形勢縮減網(wǎng)點面積。

  國際會計師事務(wù)所德勤指出,國內(nèi)銀行客戶的行為模式和需求正在發(fā)生改變,客戶的偏好從 “面對面的柜面交易”向更為便捷的電子渠道轉(zhuǎn)移??蛻魧︺y行網(wǎng)點的依賴越來越少,去網(wǎng)點的次數(shù)也越來越少。

  原因:

  電子渠道替代率上升

  根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),去年,銀行業(yè)離柜交易金額達1762.02萬億元,同比增長31.52%,行業(yè)平均離柜業(yè)務(wù)率為77.76%,同比提高9.88個百分點。

  中行年報數(shù)據(jù)則顯示,2015 年,該行電子渠道對網(wǎng)點業(yè)務(wù)的替代率達到 87.97%。而浦發(fā)銀行的電子渠道交易替代率91.47%。

  有資深銀行人士指出,電子銀行已成為改變金融業(yè)競爭格局的新型服務(wù)渠道。

  另一方面,在商業(yè)銀行凈利潤增速逐漸放緩的同時,傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點高額的成本也成為銀行不得不面對的歷史包袱。

  據(jù)銀行人士透露,零售最大的成本是租金和人員。股份制銀行一家綜合性支行網(wǎng)點一年運營成本是1000萬元左右,個別大型網(wǎng)點算上營銷激勵要1500萬~2000萬元,國有大型銀行網(wǎng)點成本較股份制銀行低。在傳統(tǒng)網(wǎng)點業(yè)務(wù)功能逐漸被淡化之時,這樣的成本支出,不得不讓銀行開始反思。而過去銀行不計成本地、單純依托物理渠道拓展以追求規(guī)模擴張的發(fā)展模式將一去不返。

  應(yīng)對

  銀行加速網(wǎng)點智能化

  記者觀察到,為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融壓力,除了收縮網(wǎng)點,也倒逼銀行對存量網(wǎng)點進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,智能化、輕型化成了改造方向。

  記者觀察到,部分銀行開始加速對網(wǎng)點進行智能化改造,以期提升客戶在網(wǎng)點的體驗。如VTM、智能機器人、自動客戶識別系統(tǒng)、互動觸屏、網(wǎng)點移動終端(PAD)、自動業(yè)務(wù)處理設(shè)備(如自助發(fā)卡機)等設(shè)備。據(jù)農(nóng)行廣州珠江東路支行相關(guān)人士介紹,智能化服務(wù)對網(wǎng)點的業(yè)務(wù)起到很好的分流作用,如以往柜臺開卡業(yè)務(wù)要占用半小時的時間,而如今這些業(yè)務(wù)則可以分流到自助機具。

  廣東一銀行人士透露,盡管網(wǎng)點的智能化改造成本不小,但部分轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)點在獲客能力、交叉銷售能力及釋放人力資源方面明顯提高,個別網(wǎng)點獲客能力提升50%。

熱圖一覽

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅