憶往昔艱難起航 贊今朝云帆高掛 展未來破浪前行

　　賀民生行慶20年——既往開來，續(xù)寫輝煌

王玉貴

　　1996年1月1日，在全國工商聯(lián)的牽頭籌劃下，僅有13.8億元資本金(當(dāng)時也是其全部總資產(chǎn))的中國民生銀行如同一葉扁舟，在中國改革開放的滾滾大潮中，在國際金融市場的洶涌波濤中，艱難起航了。

　　回想當(dāng)初，作為主要的發(fā)起人股東之一，我協(xié)會(中國船東互保協(xié)會)之所以投資民生銀行，主要基于這些考慮：

　　一是在上世紀90年代，民生銀行是國內(nèi)金融業(yè)向民營企業(yè)提供的不可多得的投資機會。二是在當(dāng)時，國內(nèi)銀行業(yè)被國有銀行一統(tǒng)天下，其管理模式落后，貸款不良率很高，服務(wù)效率很低，難以適應(yīng)巿場經(jīng)濟的要求，建立一家市場化的民營銀行乃萬眾所盼。三是民生銀行沒有控股股東，相對分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于建立起現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。中小股東擁有一定話語權(quán)，不僅能參與公司決策，還可以制約大股東的獨斷專行，防止重大失誤。四是從國際金融業(yè)發(fā)展歷程看，市場經(jīng)濟環(huán)境下的中國銀行業(yè)應(yīng)該有著美好可期的前景。五是作為一家新設(shè)立的銀行，民生銀行沒有壞賬問題，可以輕裝上陣。六是作為一家主要為民企股東背景的銀行，其經(jīng)營機制應(yīng)是相當(dāng)有活力的。

　　總而言之，我們認為，投資民生銀行，將是一個安全邊際很高、股東回報比較好的項目。

　　成立之初，民生銀行可謂舉步維艱。當(dāng)時，不用說工、農(nóng)、中、建這些大型國有銀行，就是中信銀行、光大銀行、招商銀行、華夏銀行等股份制銀行，立行已有時日，實力已有長足積累且有大型央企的全力扶持。唯獨民生銀行，像一個“草根”出身的孩子，要靠自己闖出一條路。

　　經(jīng)過前5年的艱難起步，經(jīng)過2000年上市和2005年股權(quán)分置改革之后，民生銀行開啟了10余年超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路。截至2015年9月底，民生銀行已經(jīng)崛起為一家總資產(chǎn)超過4.3萬億元的中型銀行，成為中國最大的民營上市公司，為促進、繁榮我國的市場經(jīng)濟做出了杰出貢獻。

　　20年來，民生銀行對股東(特別是原始股東)的回報更為豐厚。以當(dāng)前股價計算市值，加上歷年分紅，民生銀行已為原始投資人實現(xiàn)了高達70倍以上的投資回報。遙想20年前，即使以最樂觀甚至最激進的投資估算，恐怕也沒人預(yù)估到該項投資會有如此驚人的回報。這項投資，即使在世界股權(quán)投資史上，也堪稱經(jīng)典之作。

　　“草根”民生銀行能夠取得今天的輝煌成就，依靠的是什么？我們認為，主要得益于這樣六個因素：

　　一是從大環(huán)境講，過去20年正是中國金融業(yè)發(fā)展的黃金期，這是一個偉大的時代，歷史賦予了民生銀行一個可遇而不可求的發(fā)展機遇，民生銀行也很好地抓住了這一機遇。

　　二是民生銀行沒有絕對控股股東，主要股東的持股比例接近，更易于建立可相互制約的董事會，從而有利于建立現(xiàn)代銀行的治理結(jié)構(gòu)，以董事會各專門委員會為例，戰(zhàn)略發(fā)展、提名、薪酬、關(guān)聯(lián)交易、審計等專門委員會均是掌握實際權(quán)力，履行了重大職責(zé)。

　　三是民生銀行創(chuàng)建了市場化的薪酬體系，各級員工待遇與績效掛鉤，徹底顛覆了傳統(tǒng)的以行政職務(wù)、按級別分配薪酬的制度，激發(fā)了一線員工的工作動能。

　　四是民生銀行敢為天下先，率先實行市場化改革，推出“事業(yè)部制改革”，銀行經(jīng)營實現(xiàn)了“市場化、專業(yè)化、扁平化”，開啟行業(yè)深耕的全新銀行盈利模式。

　　五是貼近市場，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。比如，民生銀行深入調(diào)研廣大小微企業(yè)的經(jīng)營情況，開創(chuàng)了小微金融服務(wù)模式，并且根據(jù)市場變化適時優(yōu)化升級小微金融服務(wù)，贏得了良好的口碑。

　　六是適應(yīng)經(jīng)濟金融環(huán)境的深刻變化，以控股權(quán)為紐帶，積極開拓非銀領(lǐng)域，金融租賃、基金管理、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融等各項非銀業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起。

　　可以說，民生銀行在中國銀行業(yè)創(chuàng)造了很多奇跡，而創(chuàng)造奇跡的根源，也是其核心競爭力的體現(xiàn)，正是其健全的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　值此成立20周年之際，我們以溢美之詞贊揚民生銀行的輝煌成就，同時也對其未來發(fā)展仍有一定程度的隱憂:從經(jīng)濟大環(huán)境講，中國經(jīng)濟仍處在下行通道中，并且未來一段時間或?qū)⒕S持中低速運行。對于中國銀行業(yè)來說，受實體經(jīng)濟放緩、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等因素影響，商業(yè)銀行業(yè)績增長乏力，甚至有下滑可能。在當(dāng)前經(jīng)濟金融環(huán)境下，民生銀行也很難置身事外，面臨的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營壓力依然很大。

　　盡管前進的道路上充滿坎坷，但我相信，只要充分發(fā)揮良好治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，在新的經(jīng)營團隊領(lǐng)導(dǎo)下不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，民生銀行就一定能夠克服當(dāng)前的困難，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，續(xù)寫新的輝煌！