“聯(lián)想控股的投資分為戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資，包括旗下弘毅投資、君聯(lián)投資及聯(lián)想之星在內(nèi)，目前已在醫(yī)療領(lǐng)域投了一百多個(gè)項(xiàng)目，分布在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院醫(yī)藥及醫(yī)療器械各細(xì)分領(lǐng)域，較大的如石家莊制藥、拜博口腔等?！甭?lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志1月17日在接受上證報(bào)記者在內(nèi)的媒體團(tuán)采訪時(shí)表示。

　　五年前，聯(lián)想控股將消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)作為未來(lái)投資布局的核心，其中醫(yī)療板塊是重要組成部分。2014年6月，聯(lián)想控股投資10億元獲得拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)的控股權(quán)，成為其在醫(yī)療板塊首個(gè)戰(zhàn)略投資案例。

　　聯(lián)想控股如何看待醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)?更看好公立醫(yī)院還是民營(yíng)醫(yī)院?最看重被投企業(yè)家哪些特質(zhì)?17日，柳傳志在珠海參加首屆拜博口腔國(guó)際學(xué)術(shù)論壇的間隙，一一向記者回答了上述問(wèn)題;此外，他還分享對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定性的最新思考。

　　摸索民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)

　　近年來(lái)，醫(yī)療健康領(lǐng)域一直是國(guó)家改革的重點(diǎn)?！敖】祮?wèn)題肯定是老百姓最關(guān)心的問(wèn)題。醫(yī)改也說(shuō)了很多年，確實(shí)困難重重。這個(gè)問(wèn)題真是需要國(guó)家非常努力地去解決，而我感覺(jué)有很重要的一步棋，國(guó)家已經(jīng)做了，就是讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。我相信民營(yíng)企業(yè)進(jìn)來(lái)以后，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把醫(yī)療行業(yè)帶向正軌?！绷鴤髦菊f(shuō)，“對(duì)于聯(lián)想控股，要么我們不做，要做就好好做?！?

　　2014年6月，聯(lián)想控股投資10億獲得拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)的控股權(quán)，這是國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)口腔連鎖?？漆t(yī)院，旗下有200家機(jī)構(gòu)分布在全國(guó)46個(gè)城市。

　　1月17日，拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黎昌仁對(duì)上證報(bào)記者介紹，隨著中國(guó)人口腔保健意識(shí)和消費(fèi)能力的提升，口腔健康市場(chǎng)潛力巨大。臺(tái)灣地區(qū)2300萬(wàn)人口有6000多家口腔診所，中國(guó)大陸目前只有16000多家，數(shù)量不夠，質(zhì)量也參差不齊，“預(yù)計(jì)3-5年，中國(guó)大陸口腔診所數(shù)量會(huì)翻倍”。

　　據(jù)悉，三年內(nèi)，拜博口腔計(jì)劃再擴(kuò)張100家口腔診所，屆時(shí)總店數(shù)將超過(guò)300家;初步的上市計(jì)劃是2018年至2019年。“但上市不是關(guān)鍵，關(guān)鍵還是盡快擴(kuò)張，并真正把服務(wù)和品牌做好?！崩璨收f(shuō)。

　　聯(lián)想控股為何投資拜博?如何看待公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院的投資機(jī)遇?

　　“綜合醫(yī)院的領(lǐng)頭人多數(shù)是科學(xué)家、是學(xué)者，有些院長(zhǎng)在管理上未必一定是最好的管理人才。這種體制下，如何投資一個(gè)已經(jīng)形成完整體系的公立醫(yī)院，我們還在學(xué)習(xí)與摸索。”柳傳志說(shuō)。

　　他進(jìn)一步解釋，民營(yíng)醫(yī)院比較好調(diào)整，拜博是個(gè)?？漆t(yī)院，先從這個(gè)做起，然后往下一步一步地深入進(jìn)行。如果一開(kāi)始就投一個(gè)比較大的醫(yī)院，而又缺乏熟悉行業(yè)的領(lǐng)軍人物，是不是真的符合醫(yī)院的管理方式，心里面不清楚，因此不敢貿(mào)然去做?！鞍莶?yīng)該是我們進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一個(gè)切入口，我們希望努力支持拜博，把它做出樣子來(lái)，形成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，再往下推?！?

　　“我們把醫(yī)療服務(wù)投資分為消費(fèi)型的?？?、技術(shù)型的?？?、綜合型醫(yī)院三類。我們一直在尋找各種機(jī)會(huì)。”聯(lián)想控股醫(yī)療服務(wù)投資部執(zhí)行董事魏凱對(duì)記者補(bǔ)充說(shuō)，“由于我們對(duì)項(xiàng)目的選擇比較嚴(yán)，所以戰(zhàn)略性投資醫(yī)療連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)目前只投了拜博口腔一家?！?

　　“我們投資的理念是以人為重，所以必須要找到既懂醫(yī)療又懂管理，還得懂改革的人，這個(gè)確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程?！绷鴤髦菊f(shuō)。

　　看重創(chuàng)始人三種特質(zhì)

　　資料顯示，近年來(lái)聯(lián)想控股一直在圍繞消費(fèi)升級(jí)進(jìn)行投資布局。“思路是圍繞中國(guó)人的吃穿住行，選擇金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新消費(fèi)等幾個(gè)領(lǐng)域作為核心資產(chǎn)構(gòu)建的重點(diǎn);此后，為了解決好食品安全問(wèn)題，還進(jìn)入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域。目前，我們已戰(zhàn)略投資了拜博口腔、神州租車等企業(yè)。”柳傳志說(shuō)。

　　眾所周知，聯(lián)想控股的投資素來(lái)重視被投企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)，如投資拜博口腔的黎昌仁。柳傳志最看重他們身上哪些特質(zhì)?

　　首先，有追求。“有不少人做到一定程度以后沒(méi)有往大做的后勁，這種我們就不愿意投了?！?

　　其次，很堅(jiān)韌，因?yàn)樵谧龅倪^(guò)程中摔倒再起來(lái)很不容易。“像拉卡拉的孫陶然，就是打不死的小強(qiáng)，摔了不知道多少次，真的是經(jīng)摔?！?

　　再次，學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，心胸也很重要。學(xué)習(xí)能力包括所謂智慧程度，智慧和聰明不同，智慧是要不?？偨Y(jié)規(guī)律，要能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)復(fù)盤才行。“我也遇到過(guò)一些企業(yè)創(chuàng)始人，對(duì)名和利控制得比較嚴(yán)，不能夠跟合作者共同分享，很多地方你要能夠讓合作者把這個(gè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做才行?！?

　　此外，針對(duì)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短與經(jīng)歷，柳傳志認(rèn)為，“兩位企業(yè)家，一個(gè)在一年中做了十件事，另一個(gè)做了一件事。能復(fù)盤的話就不一樣。不在乎多少年，而在乎懂不懂得利用時(shí)間提高自己。這也是我們的親身經(jīng)歷?！?

　　緊盯高科技發(fā)展趨勢(shì)

　　17日，針對(duì)時(shí)下炙熱的互聯(lián)網(wǎng)投資、高科技投資，柳傳志也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)肯定是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的重點(diǎn)，因?yàn)槌擞谩ヂ?lián)網(wǎng)+’的方式以外，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)也是非常正常的方式?！?

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，柳傳志看好人工智能與生物工程技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合?！敖裉旎ヂ?lián)網(wǎng)紅紅火火，畢竟還是應(yīng)用服務(wù)方面。比如說(shuō)大家怎么聯(lián)系，還沒(méi)有直接跟制造業(yè)、跟一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)系得更密切，像機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。這些如果和互聯(lián)網(wǎng)更緊密聯(lián)接，將來(lái)空間更大?！?

　　“高科技發(fā)展太快，給我們帶來(lái)很多不確定性。尤其是電腦出現(xiàn)以后，這幾十年立即變成了一個(gè)曲線，此刻可能我們就是在拐點(diǎn)上剛剛拐上一點(diǎn)，后面有可能很短的時(shí)間一下就上去了，包括人工智能、宇宙技術(shù)等等?！绷鴤髦菊f(shuō)。

　　時(shí)刻盯著最尖端的技術(shù)，投資卻從人類最基礎(chǔ)的需求入手。如何理解柳傳志與聯(lián)想控股?

　　數(shù)日前，在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的聯(lián)歡會(huì)上，主辦方設(shè)計(jì)了一個(gè)游戲，名為“父與子的對(duì)話”——參與者有柳傳志、王中軍、王玉鎖、李開(kāi)復(fù)并讓他們的孩子，分別站在幕后說(shuō)一句話，然后讓父親識(shí)別。

　　“我兒子說(shuō)的話只有我聽(tīng)得出來(lái)。他說(shuō)我爸爸最喜歡的花是腰花，因?yàn)樗喜蛔屛页阅懝檀几叩臇|西。”柳傳志笑著說(shuō)，“然后主辦方把這些孩子化妝成老頭，并問(wèn)我，最想問(wèn)孩子什么。我一看他那個(gè)樣子，應(yīng)該是我死去后很久了。我最想問(wèn)的是，這幾十年世界發(fā)生什么變化，這是我最想知道的。我估計(jì)后面變化很大，世界的不確定性很大?！?/p>