中新網(wǎng)南京5月28日電 (劉成成張遙)近年來房地產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，合作開發(fā)項(xiàng)目已成“潮流”，逐漸成為了行業(yè)大趨勢，這種由雙方共擔(dān)風(fēng)險的合作形式越來越受歡迎。近日南京兩房企再度聯(lián)手，新型的合作模式引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　5月26日上午，南京地產(chǎn)朋友圈被保利地產(chǎn)和朗詩地產(chǎn)的“P+L”刷屏，這是保利和朗詩繼朗詩保利麓院項(xiàng)目之后的第二次合作。據(jù)悉，此次保利和朗詩合作開發(fā)的為南京城北邁皋橋G87地塊項(xiàng)目，該地塊于2014年12月31日被保利地產(chǎn)以19億元的總價拿下，今年1月，該地塊確定與朗詩合作開發(fā)。

　　據(jù)保利及朗詩南京公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目的合作模式與朗詩保利麓院的模式不同，此前朗詩保利麓院的模式只是共用了一個營銷中心，其他從前期設(shè)計(jì)施工，到后期的策劃銷售均分頭進(jìn)行，屬“一個地塊兩套班子”的模式。

　　而此次保利和朗詩的再度合作則是合并在一起，會成立一家項(xiàng)目公司，雙方占相同或不同的股權(quán)比例，營銷、策劃、財務(wù)、工程等都在一起，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)會在雙方相應(yīng)人力資源中選取相對較強(qiáng)的人擔(dān)任負(fù)責(zé)人。需進(jìn)行決策的事件，如在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人權(quán)限之內(nèi)，由該負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策；如在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人權(quán)限之上，則由雙方共同討論進(jìn)行決策。

　　對于保利、朗詩此次的合作模式，南京工業(yè)大學(xué)房地產(chǎn)管理系副主任吳翔華表示，這種緊密型合作更有利于開展工作，雙方也可以各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。但是作為一個項(xiàng)目公司，后續(xù)的義務(wù)和責(zé)任指向是否明確有待考察。

　　在2013年，保利朗詩聯(lián)合開發(fā)仙林朗詩保利麓院之后，南京的房企合作開發(fā)現(xiàn)象越來越常見。2014年11月，上海建工與招商、朗詩聯(lián)手打造河西南招商雍和府項(xiàng)目。2014年12月，銀城宣布與旭輝共同開發(fā)浦口G62地塊；2015年1月，保利與朗詩宣布牽手開發(fā)城北邁皋橋G87地塊；2015年2月，世茂與招商決定聯(lián)手開發(fā)馬群世茂招商語山項(xiàng)目。同月，明發(fā)與世茂也將共同打造浦口G77地塊；4月，遠(yuǎn)洋與綠地簽署協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)江寧G98地塊；5月，弘陽綠地表示將聯(lián)手打造G68地塊，兩家共同操盤。

　　而對于房企合作開發(fā)的“潮流”，南京工業(yè)大學(xué)不動產(chǎn)研究所副所長吳翔華認(rèn)為，有一種情況是經(jīng)驗(yàn)充足與不足的雙方進(jìn)行合作以規(guī)避風(fēng)險；還有的情況是可能雙方都面臨轉(zhuǎn)型的問題，一拍即合。房企合作開發(fā)項(xiàng)目是自然而然形成的一種趨勢，合作開發(fā)可以提升抗風(fēng)險能力，提高項(xiàng)目的可信度和性價比。(完)