在長虹生產(chǎn)線上，多是在長虹工作了幾十年老員工，也有祖孫三代的長虹世家

　　自工業(yè)革命以來，制造業(yè)一直是一個國家的脊梁。在信息產(chǎn)業(yè)快速膨脹的同時，制造業(yè)開始了新一輪革新，而帶有深刻歷史烙印的長虹系，成為了這場革命的先行者。

　　與這場改革同行的是白電巨頭遭遇“寒冬”，三大白電巨頭營收并未保持持續(xù)增長態(tài)勢，在此背景下，長虹白電業(yè)務(wù)業(yè)績卻逆市增長。具體來看，長虹旗下的華意壓縮前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。與此同時，美菱變頻冰箱國內(nèi)市場占有率已躋身行業(yè)前三，不僅加速轉(zhuǎn)型升級，還向市場拋出了定增計(jì)劃。

　　逆境下，長虹系白電為何能實(shí)現(xiàn)突圍？圍繞白電頻頻收購背后的長虹系，如何將新技術(shù)、新文化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合？改革中的大長虹究竟有怎樣的決心？近日，記者走進(jìn)華意-美菱，去探究轉(zhuǎn)型改革中的長虹系。

　　嚴(yán)格的晉升制度

　　高度專注的精神

　　走過三年的上升期，受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、需求低迷等影響，今年在面對業(yè)績時家電巨頭難掩尷尬。格力電器和青島海爾在今年中期業(yè)績中不約而同地出現(xiàn)6年來首次營收下滑，美的營收增速也出現(xiàn)下降。與此同時，多數(shù)二三線家電品牌均出現(xiàn)利潤下降或者虧損。而長虹系的白電業(yè)務(wù)卻意外獲得增長。

　　近日，長虹子公司的華意壓縮發(fā)布公告稱，前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。而長虹系另一上市公司美菱也加速了轉(zhuǎn)型步伐，近日宣布擬定增募資15.7億元加快落實(shí)智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　在白電產(chǎn)業(yè)一片哀鴻之際，是什么讓長虹系白電有著不一樣的境遇？記者來到了華意壓縮的所在地--景德鎮(zhèn)。

　　在華意的廠房里，從公司中高層、行政管理人員到正在作業(yè)的流水線上的員工，清一色著裝華意的工作服。藍(lán)色的服裝上，綠色的華意的標(biāo)志格外醒目。

　　記者了解到，在長虹黑電和白電的生產(chǎn)線上，多的是在長虹工作了幾十年貢獻(xiàn)了一生心血的老員工，也有許多夫妻或者祖孫三代的長虹世家。

　　走在這家工廠的生產(chǎn)線旁，你可以感受到中國制造業(yè)的專注和嚴(yán)謹(jǐn)。不同于一般人的反應(yīng)，正在作業(yè)的流水線上的工人沒有因?yàn)槟吧说膩淼蕉ь^。指著一位正在監(jiān)督生產(chǎn)的老員工，華意壓縮工會主席查春霞告訴記者，華意內(nèi)部職位變動實(shí)行著嚴(yán)格而殘酷的競爭上崗制：“他才三十歲，但頭發(fā)已經(jīng)白了，自來的第一年開始，從普通員工、助理、副經(jīng)理到經(jīng)理一步步競爭上來。在華意內(nèi)部，從中層到高層的人選，都將以競聘的方式產(chǎn)生，沒有一步到位的。但如果干得不好，一年也就可能從高層回到基層的崗位上去，從年薪幾十萬元的領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐辉骂I(lǐng)著幾千元薪酬的一般員工?！?/p>

　　從最初的模仿到今天的可以獨(dú)立自主實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，長虹的道路走得艱難，在記者的采訪中，每一位長虹人都有著切身的感受。

　　從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新

　　長虹系重塑產(chǎn)業(yè)格局

　　上世紀(jì)七十年代，中國的家電業(yè)幾乎是零積累。而2007年壓縮機(jī)領(lǐng)域亦是如此，與家電業(yè)的發(fā)展路徑一樣，有著歷史的深刻烙印的長虹，在收購華意之初就面臨難題。

　　壓縮機(jī)被看成是冰箱制冷系統(tǒng)的心臟，稱為白電產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果不能掌握壓縮機(jī)的生產(chǎn)，則不能掌握主動權(quán)，所以生產(chǎn)出自己的壓縮機(jī)成為那個年代中國家電企業(yè)的夢想。然而無奈，壓縮機(jī)生產(chǎn)技術(shù)都掌控在日、美企業(yè)之手。國內(nèi)巨頭智能無一例外地選擇與洋巨頭合作進(jìn)軍民用和商用空調(diào)市場。

　　“剛開始，與其它企業(yè)一樣，華意進(jìn)入壓縮機(jī)領(lǐng)域只能是模仿，但你在模仿的過程中很容易陷入到專利的陷阱里，可能不知不覺地就侵權(quán)了。所以我們意識到中國制造企業(yè)必須有自主創(chuàng)新的壓縮機(jī)核心技術(shù)。”華意壓縮常務(wù)副總經(jīng)理吳巍嶼告訴記者，經(jīng)過兩年艱難的學(xué)習(xí)和研發(fā)，2009年華意在壓縮機(jī)領(lǐng)域迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)，華意技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始了自主創(chuàng)新。

　　“我們剛到華意的時候，整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)就不到20余人，現(xiàn)在僅產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有70余人，華意在人才培養(yǎng)上花了大量的功夫?！弊蚤L虹收購后，就加入技術(shù)團(tuán)隊(duì)的華意壓縮技術(shù)工藝部經(jīng)理尹小兵回憶著。

　　也同樣是在2009年，華意在景德鎮(zhèn)的新廠區(qū)建成，同時華意開始思考著如何走出去。

　　“華意走出去非常艱難。起初華意走了好多彎路，與其他壓縮機(jī)廠商一樣，華意也是在摸索中過河。”華意壓縮海外營銷部部長鄭淑仙感觸頗深，她直言剛開始走到海外市場的華意，并不被認(rèn)可。

　　“在海外市場的產(chǎn)品必須提前規(guī)劃，需考慮地域、使用習(xí)慣、天氣等多種因素，盡量減少故障維修，建立良好口碑?！编嵤缦烧J(rèn)為，進(jìn)軍海外，最難的開拓市場：“起初，丹佛斯品牌幾乎在中東市場處于壟斷地位，同時中國壓縮機(jī)產(chǎn)品給人印象并不算好，華意只能一個個去白電工廠拜訪，后經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的反復(fù)商議，華意用了一個巧妙的策略：在當(dāng)?shù)厥袌稣加新首畲蟮墓S尋找突破口。就這樣，花了一年多的時間，華意用質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和十足的誠意，拿下了該工廠50%的份額，第二年拿到80%。”此后，華意壓縮正式開始走出去。

　　2013年12月28日，華意壓縮宣布，當(dāng)年產(chǎn)銷量達(dá)3400萬臺，華意壓縮首次成為全球第一大家用壓縮機(jī)企業(yè)。同時，嘉興制冷壓縮機(jī)基地年產(chǎn)500萬超高效和變頻壓縮機(jī)項(xiàng)目正式投產(chǎn)，躋身全球規(guī)模最大的制冷壓縮機(jī)制造基地，當(dāng)年收入達(dá)61億元，其海外業(yè)務(wù)上升到1200萬臺收入達(dá)25億元，市場份額增至30%。目前，華意從引進(jìn)消化吸收國外技術(shù)到引領(lǐng)全球壓縮機(jī)核心技術(shù)，已占領(lǐng)全球冰箱壓縮機(jī)高端市場半壁江山，被譽(yù)為“世界冰箱的心臟”。同時，也是在2013年，華意并購的全球第四大輕型商用壓縮機(jī)制造商--西班牙Cubigel公司亦實(shí)現(xiàn)盈利。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長虹收購華意后的五年間，華意從持續(xù)虧損到成為全球規(guī)模第一大的壓縮機(jī)巨頭。華意依托大股東的支持，呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，如今華意的野心更大，成為長虹白電海外并購的平臺。

　　“在家用壓縮機(jī)領(lǐng)域，華意已經(jīng)連續(xù)14年成為行業(yè)第一，連續(xù)三年居全球第一。接下來華意的策略是‘由大向強(qiáng)’，希望到2018年華意能夠成為全球綜合實(shí)力最強(qiáng)的冰箱壓縮機(jī)企業(yè)。今年在規(guī)模上，我們?nèi)栽诶笈c第二大的企業(yè)的差距?！比A意壓縮董秘王華清表示：“從長虹接手時華意壓縮凈資產(chǎn)的兩三個億到如今的二十個億，長虹也一直助力華意在資本市場實(shí)現(xiàn)突破?！?/p>

　　吳巍嶼告訴記者，整個全球冰箱壓縮機(jī)一年的產(chǎn)量不足2億臺。目前，華意壓縮的產(chǎn)銷規(guī)模約占全球市場份額的20%?！拔覀兘衲觐A(yù)計(jì)產(chǎn)銷量將超過3800萬臺，國內(nèi)市場份額占比31%。中國出口的壓縮機(jī)有接近40%是由我們?nèi)A意提供的，尤其是在歐洲市場，華意壓縮市場份額占據(jù)35%以上，在部分高端客戶，華意的占有率甚至達(dá)到50%?！?/p>

　　吳巍嶼將華意現(xiàn)在的基地分布統(tǒng)稱為“兩洲四地六工廠”。“兩洲就是指亞洲和歐洲；四地六廠則是指公司所在地景德鎮(zhèn)、浙江嘉興、湖北荊州以及西班牙巴塞羅那四個生產(chǎn)基地的六個工廠?！彼嘎叮A意還將持續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張：“未來我們計(jì)劃將生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)展到三洲五地七工廠。”他說，未來的華意不僅將打破國外企業(yè)掌握核心技術(shù)的壁壘，還將在全球白電領(lǐng)域?yàn)橹袊圃熠A得話語權(quán)，改變世界白電目前的格局。

　　大白電全球版圖已顯

　　商用是下一個靶心

　　正是因?yàn)橐?guī)模已達(dá)到一定程度，華意也意識到，壓縮機(jī)在量上的增長將要遇到天花板。

　　現(xiàn)在的華意正在尋找新的利潤增長點(diǎn)。

　　吳巍嶼稱，未來華意擴(kuò)張的主要思路是做強(qiáng)做大主業(yè)，同時向重型商用和與之相關(guān)的制冷設(shè)備等領(lǐng)域去延伸。

　　在全球市場，華意的野心更大。華意市場總監(jiān)楊凡表示：“國際化是華意重點(diǎn)布局的方向之一，目前整個華意系已完成了全球化的基本布局。”

　　“此前全球的商用機(jī)被恩布拉科、Secop、泰康全球的三大巨頭所把控。國內(nèi)的這些企業(yè)只能是在最底層的商用機(jī)產(chǎn)品這一塊獲得部分的市場，而華意通過并購Cubigel，將技術(shù)進(jìn)行消化吸收，將與國際巨頭搶占這部分市場份額。華意進(jìn)軍商用領(lǐng)域，填補(bǔ)了中國家電企業(yè)在商用機(jī)上的空白。未來在市場競爭中，我們將更有話語權(quán)?！睏罘哺嬖V記者，商用機(jī)是華意明年發(fā)力的重心。

　　他預(yù)計(jì)，在2017年華意將在商用機(jī)上做到全球第二。“中國壓縮機(jī)商用市場是全球增長最快的一個市場。兩年前，華意的首個商用工廠在景德鎮(zhèn)建起，此后的三年間每年都實(shí)現(xiàn)了超過40%的增長。兩年后，華意將成為全球第二，然后去挑戰(zhàn)恩布拉科行業(yè)第一的位置?！?/p>

　　如今，背靠長虹這棵大樹，在下游有美菱的內(nèi)部協(xié)同，頻頻并購的華意正在加快擴(kuò)張的步伐，而長虹在白電的布局也正在快速延展開去。