當下，零售業(yè)正在飽受威脅，大部分零售企業(yè)紛紛收縮實體陣地，用工和面積雙雙下滑。然而，正是在實體零售的收縮轉折期，全球最大零售企業(yè)沃爾瑪卻意外地拋出了“擴張計劃”。

　　盡管這已不是第一次在中國拋出“擴張計劃”，但至少在2013年至今的兩年多時間里，沃爾瑪并未表現出對大規(guī)模擴張的興趣。

　　數據顯示，相對于2013年底，沃爾瑪在華門店406家的總數，目前其在全國合計僅有412家門店。而即便沃爾瑪采取了在關閉老店的同時開設新店，2014年，其門店新增量亦不足7%。

　　“謹慎”過后，如今，沃爾瑪再度推出了“擴張計劃”，足見其對中國市場的重視。不過，業(yè)界卻對此頗有微詞，認為此時大規(guī)模擴張略顯激進。

　　逆勢擴張遭質疑

　　日前，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫公開表示，2015年，沃爾瑪計劃在中國新開約30家門店，在未來三年內沃爾瑪將增設約115家門店。其中，山姆會員商店是投資發(fā)展的重點，三年內將在中國新設7家門店。

　　與此同時，日前，沃爾瑪已斥資6億元對90多家門店進行了升級改造，今年還將追加投入近4億元。

　　按照沃爾瑪2015年擬開30家門店，未來三年在華新開115家門店計算，2016年-2017年，其每年平均要新開約40家門店。

　　該擴張計劃在中國零售業(yè)普遍收縮的背景下一經拋出，立即引發(fā)了熱議。公開資料顯示， 2014年前11個月，全國實體零售業(yè)門店用工量首次出現了下降(降幅0.3%)，經營面積也下滑了2.3%。與此同時，全國主要零售企業(yè)關店量也創(chuàng)出歷史新高，共計關閉201家。

　　對此，沃爾瑪中國在其給予記者的書面采訪回復中寫到，2015年，沃爾瑪中國提出“全速前進”的發(fā)展目標，是沃爾瑪對中國市場重視的表現。

　　董明倫也曾表示，沃爾瑪擴張路線明晰，公司將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設更多門店，進一步強化在成熟市場的發(fā)展與滲透；另一方面，沃爾瑪將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓。

　　不過，在產業(yè)經濟觀察家梁振鵬看來，“目前中國一、二級市場受電子商務沖擊很大，新城鎮(zhèn)表面看起來對大型超市有需求，而一旦零售企業(yè)渠道過于下沉，物流半徑過大，成本過高，零售中心便很難產生經濟效益。零售企業(yè)真正能夠盈利的門店，主要還是聚焦在一、二級市場。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，物流大賣場無法發(fā)揮規(guī)模效益和物流基地的輻射效益”。

　　對電商投入不足？

　　事實上，沃爾瑪在華曾幾度提出“擴張計劃”。2010年9月，沃爾瑪擴店速度曾一度提升至45%，彼時，其在華門店數量首次超越了家樂福，成為外資零售巨頭在中國區(qū)門店數量最多的企業(yè)。

　　兩年后，沃爾瑪門店數量達到了近400家，直至去年5月份，沃爾瑪發(fā)表聲明稱，2014年其將在華新開約30家商場，并計劃投入5.8億元升級改造超過55家現有門店。但事實上，在沃爾瑪去年新開25家新店的同時，其也關閉了16家老店。

　　對于逆勢擴張，梁振鵬認為：“在當下的大背景下，擴張面臨很大挑戰(zhàn)，沃爾瑪或許還將繼續(xù)關店，以尋求變革和增加業(yè)績。實際上，未來幾年，沃爾瑪應該從電商入手，而非實體店面。目前，1號店與沃爾瑪協(xié)同效益尚未發(fā)揮出來，1號店曾借助沃爾瑪物流基地擴張，但其在中國零售市場表現不佳?！?

　　某業(yè)內人士認為：“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規(guī)律，以至于在于中國電商競爭中水土不服。同時，目前1號店僅僅能夠輻射我國少數東部城市，這意味著沃爾瑪對電子商務領域的投入還遠遠不夠。”

　　2012年，沃爾瑪收購1號店，借2008年上線的1號店正式加入本土電商戰(zhàn)場。目前，沃爾瑪持有1號店近51%的股份。

　　對于線上領域，董明倫曾表示，將實體店與電子商務更快結合，是沃爾瑪中國另一個工作重點。沃爾瑪大賣場計劃推出移動端App。沃爾瑪控股的電商平臺1號店已經陸續(xù)在北京、上海等8個城市推出“小區(qū)雷購”服務。()