外資零售商在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退

　　外資零售巨頭正在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。繼樂(lè)購(gòu)、百思買之后，又一家世界級(jí)零售巨頭開(kāi)始從中國(guó)市場(chǎng)撤退，物美集團(tuán)昨天證實(shí)將收購(gòu)百安居在中國(guó)的業(yè)務(wù)。同一天世界五百?gòu)?qiáng)英國(guó)翠豐集團(tuán)宣布，以14億元人民幣向中國(guó)本土零售企業(yè)物美集團(tuán)出售中國(guó)百安居70%的股權(quán)。在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑及電商增速未減的沖擊下，實(shí)體零售企業(yè)面臨收入端下滑與成本剛性增長(zhǎng)的雙重壓力，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　物美收購(gòu)百安居、華潤(rùn)萬(wàn)家收編樂(lè)購(gòu)

　　外資零售商相繼告別中國(guó)市場(chǎng)

　　“未來(lái)百安居品牌仍將保留，門店也將保持原有業(yè)態(tài)。”物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵對(duì)北京晨報(bào)記者表示。

　　公開(kāi)資料顯示，百安居自1999年進(jìn)入中國(guó)，目前年銷售額40億元，在中國(guó)一、二線城市擁有39家家居賣場(chǎng)。早在今年三月，翠豐集團(tuán)就公告宣布將會(huì)尋找百安居中國(guó)業(yè)務(wù)的本土戰(zhàn)略合作伙伴，最終物美成為接盤者。物美董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹表示，在物美進(jìn)行整合的嘗試中，不會(huì)通過(guò)裁員縮減成本，本次收購(gòu)后也沒(méi)有裁員或降薪計(jì)劃。

　　由于在中國(guó)市場(chǎng)“水土不服”，不少外資零售商選擇告別中國(guó)市場(chǎng)，而本土零售商則成為收編者。今年五月，全球第三大零售商樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的門店被華潤(rùn)萬(wàn)家收編。華潤(rùn)萬(wàn)家宣布，其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司與英國(guó)TESCO簽署的合資協(xié)議已獲相關(guān)部門批準(zhǔn)，TESCO將其中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，華創(chuàng)持有80%股份，TESCO則持20%股份。TESCO在中國(guó)的135家“樂(lè)購(gòu)”門店將統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。

　　裁員伴隨著關(guān)店

　　沃爾瑪也在渡過(guò)難關(guān)

　　全球規(guī)模最大的零售巨頭則選擇苦苦支撐。沃爾瑪日前被曝出將在中國(guó)大規(guī)模裁員。沃爾瑪隨后證實(shí)了裁員消息，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，此番裁員將主要集中在銷售和市場(chǎng)部門?！拔譅柆?shù)臓I(yíng)運(yùn)區(qū)域劃分將從6個(gè)改為5個(gè)，取消大連區(qū)域辦公室，該區(qū)域相關(guān)門店的管理職能轉(zhuǎn)移至北京區(qū)域辦公室?！?/p>

　　“過(guò)去多年來(lái)沃爾瑪在華持續(xù)快速擴(kuò)張留下不少隱患?！币幻闶蹣I(yè)業(yè)內(nèi)人士指出，加之消費(fèi)疲軟、電商沖擊等因素影響，迫使公司不得不為提高運(yùn)營(yíng)效率和效益作出改變。

　　伴隨著裁員的是關(guān)店。年初至今，沃爾瑪已在華關(guān)閉十余家店。沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，關(guān)店是為了“適應(yīng)”?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)兩年沃爾瑪還將持續(xù)關(guān)店，并或伴隨著規(guī)模性裁員。

　　盡管很多同行離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪仍沒(méi)有放棄在華擴(kuò)張。沃爾瑪中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，沃爾瑪將于年底前在中國(guó)再開(kāi)設(shè)9家新店和1家配送中心?！拔譅柆斈軋?jiān)持這么久，是因?yàn)楹茈y舍棄中國(guó)市場(chǎng)這塊肥肉?！毕沩炠Y本執(zhí)行董事沈萌指出。

　　擅長(zhǎng)薄利多銷，滿足中低端消費(fèi)需求

　　本土超市日子還不錯(cuò)

　　相比外資零售商，國(guó)內(nèi)零售商的日子還算不錯(cuò)。“中國(guó)本土零售商洞悉中國(guó)消費(fèi)群體的習(xí)慣，擅長(zhǎng)薄利多銷，滿足中低端的消費(fèi)需求。”沈萌指出，中國(guó)的中老年和家庭消費(fèi)者習(xí)慣去實(shí)惠的零售渠道購(gòu)物，因此包括華潤(rùn)、物美、京客隆在內(nèi)的本土零售商目前都活得還不錯(cuò)，“本土零售商不追求每一單利潤(rùn)多少，追求的是規(guī)模效應(yīng)，再加上盤剝供貨商所得，活得比較滋潤(rùn)?！?/p>

　　不過(guò)本土零售商也感受到巨大的危機(jī)。“本土零售商消費(fèi)群體的年紀(jì)在增大，而年輕一代的消費(fèi)者更習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)物。”沈萌指出，中短期內(nèi)電商會(huì)給本土傳統(tǒng)零售商帶來(lái)不小沖擊。

　　越來(lái)越多的傳統(tǒng)零售商在思考新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型方向。本土零售商物美集團(tuán)就借雙十二的契機(jī)，成功將支付寶錢包正式帶進(jìn)物美超市收銀系統(tǒng)，帶動(dòng)大爺大媽們安裝支付寶的風(fēng)潮。物美相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天對(duì)北京晨報(bào)記者表示，物美的電商平臺(tái)將于近期上線。

　　-記者觀察

　　實(shí)體店未來(lái)的出路在哪？

　　未來(lái)的出路在哪兒？所有的傳統(tǒng)零售商都在思考這個(gè)問(wèn)題?！拔磥?lái)傳統(tǒng)零售商一定要跟電商相結(jié)合，如果不做電商就會(huì)被消滅?！毕沩炠Y本執(zhí)行董事沈萌指出。在沈萌看來(lái)，未來(lái)實(shí)體門店的角色將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)體門店從常態(tài)化消費(fèi)變成偶發(fā)性消費(fèi)，終端網(wǎng)點(diǎn)變成電商物流網(wǎng)點(diǎn)?！耙恍┬〕凶兂珊瓤Х鹊男?chǎng)所，提供電商自取的服務(wù)，也能提高相關(guān)資產(chǎn)的利用率?！鄙蛎戎赋?，對(duì)于傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓O2O的渠道只是業(yè)態(tài)改變了，客戶群沒(méi)變，只是改變了買賣的形式。

　　沃爾瑪則選擇繼續(xù)專注實(shí)體零售領(lǐng)域。“雖然電子商務(wù)改變了人們的消費(fèi)行為，但仍然會(huì)有大量中國(guó)顧客更加偏愛(ài)在實(shí)體店購(gòu)買鮮食產(chǎn)品。他們習(xí)慣通過(guò)觸覺(jué)和嗅覺(jué)來(lái)確認(rèn)產(chǎn)品是否新鮮。”沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晨報(bào)記者表示，實(shí)體零售仍然存在大量商機(jī)，沃爾瑪未來(lái)將一如既往地專注于零售業(yè)務(wù)。但也會(huì)越來(lái)越重視顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，沃爾瑪在今年起對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行升級(jí)改造，包括優(yōu)化銷售面積、改進(jìn)停車及交通條件、增加節(jié)能環(huán)保設(shè)施等方式，全面提升商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　“在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑及電商增速未減的沖擊下，實(shí)體零售企業(yè)面臨收入端下滑與成本剛性增長(zhǎng)的雙重壓力，業(yè)績(jī)改善壓力較大?！?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sh601099/" target="_blank" title="太平洋 601099">太平洋證券則指出，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑包括向全渠道、O2O等經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，還有通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，通過(guò)資產(chǎn)整合注入或置出資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨界和轉(zhuǎn)型。