南區(qū)系統(tǒng)完成整合 預(yù)付卡可互用

　　備受關(guān)注的樂購中國被整合后有新的實質(zhì)進展。昨日，華潤萬家在顯眼處擺出了公告，稱本月起廣東、福建16家Tesco門店不再售賣Tesco預(yù)付卡，只售賣華潤萬家的預(yù)付卡。記者獲悉，此舉背后是華潤萬家與Tesco中國南區(qū)率先完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合。整合的同時，樂購的關(guān)店調(diào)整也在進行，近期，國內(nèi)多家樂購店關(guān)閉。未來，這家上半財年利潤大跌九成的全球第三零售企業(yè)，將逐漸淡出中國。

　　此外，沃爾瑪并購好又多也是一波三折。有研究人員認為，整合企業(yè)中，文化整合不容易。

　　據(jù)了解，華潤萬家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與Tesco中國業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣場核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及2家后臺系統(tǒng)已完成融合切換，這標志著華潤萬家整合TESCO項目在南區(qū)首戰(zhàn)告捷。據(jù)介紹，隨著融合的逐步完成，華潤萬家南區(qū)大賣場門店突破118家，小業(yè)態(tài)門店632家。記者發(fā)現(xiàn)，兩家公司的整合計劃只是剛剛起步。據(jù)了解，華潤萬家計劃歷時兩年分三個階段完成對樂購的全盤整合。

　　這意味著，Tesco將逐漸淡出中國。

　　 樂購中國近期關(guān)店不斷

　　而另一邊廂，近日樂購關(guān)店的消息一直不斷。10月底，山東的樂購濰坊店、樂購東營東二店、廣東的樂購江門店陸續(xù)關(guān)閉，同時，樂購濟南二環(huán)東路店和樂購青島即墨店被確認即將關(guān)閉。

　　在半年報業(yè)績說明會上，華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄透露，樂購在中國的布局頗大規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10%的Tesco樂購店鋪。

　　在中國市場頻頻關(guān)閉低效門店的背后，是樂購整體業(yè)績情況不容樂觀。在爆出財務(wù)造假丑聞之后，10月23日，Tesco公布了上半年業(yè)績報告，公司2014年上半年銷售額下降4.6%，營業(yè)利潤下跌41%至9.37億英鎊，營收下降4.5%。稅前利潤同比減少超過90%，每股收益從10.17便士跌至0.07便士，跌幅高達99.3%。業(yè)績報告公布之后，Tesco股價重挫5%。

　　據(jù)報道，Tesco英國總部正考慮分拆其亞洲業(yè)務(wù)，并成立一個獨立公司進行單獨運營，以此籌集10億英鎊來緩解目前公司所面臨的財務(wù)危機。

　　零售企業(yè)“跨國婚姻”整合難度大

　　華潤萬家在業(yè)內(nèi)被戲稱為“并購之王”，其在11年內(nèi)上演的7場區(qū)域零售商并購大戲令人印象深刻。不過，此次收購具有外資性質(zhì)的Tesco，某資深業(yè)內(nèi)人士指出，難度不小，不僅外企的結(jié)構(gòu)體系外資化、效率高、考核標準嚴格，與國內(nèi)企業(yè)相比差異大，而且員工的薪酬體系也與國企薪酬體系有重大的差別。同時，樂購在中國擁有131家門店和購物中心，這么大的骨頭也并非容易啃。

　　而記者觀察到，同樣是異國婚姻的沃爾瑪并購好又多也是一波三折。自2007年宣布收購好又多之后，沃爾瑪對好又多的整合至今仍未完成。而沃爾瑪最近頻繁關(guān)閉的門店，大部分都是之前收購的好又多的門店。

　　長期對零售業(yè)有深入研究的專家黃權(quán)藩指出，并購比開店還難，特別是勞動密集型的零售企業(yè)，難度更大。而相比業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的兼容，文化的兼容更難。有好又多之前的員工告訴記者，兩家企業(yè)的整合，由于文化認同不一致，好又多一批中高層都辭職了。黃權(quán)藩認為，華潤萬家作為本土強勢企業(yè)，整合樂購或會相對容易一些，但文化整合也不容易。

　　據(jù)了解，目前新的管理層已經(jīng)接管樂購中國，樂購在合資企業(yè)的10個董事席位中僅占2席，剩余8席歸華潤萬家。(記者林曉麗)