華潤萬家否認對樂購的整合方案“無限期延后” 稱全盤整合2016年完成

　　近日，華潤萬家宣布10月8日起提升會員權(quán)益并全國統(tǒng)一超市業(yè)態(tài)會員政策。但是，此次統(tǒng)一卻沒有將樂購納入進來。雖然距并購已近半年，但記者發(fā)現(xiàn)，有著“并購之王”之稱的華潤萬家，對樂購的整合至今并未有實質(zhì)性進展。有消息甚至指出，目前整合方案“無限期延后”。

　　不過，華潤萬家相關(guān)人士表示，華潤萬家目前對樂購的整合是加速進行。據(jù)悉，按之前的整合方案，華潤萬家計劃歷時兩年，分三個階段完成對樂購的全盤整合。

　　并購至今未有實質(zhì)動作

　　昨日，記者走訪廣州的華潤萬家和樂購超市，發(fā)現(xiàn)會員卡和積分卡在兩家企業(yè)之間未能通用。

　　廣州樂購的員工告訴記者，兩家公司合并后，對員工和顧客都沒有影響和變化，依然是分開運作。“目前薪酬、管理都沒有變化?！痹搯T工補充道:“今天才開始進行融合主體的文化推廣?！?

　　今年5月底，華創(chuàng)與樂購簽署的合資協(xié)議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，華創(chuàng)持有80%的股份，樂購持有20%。

　　根據(jù)雙方協(xié)議，整合雙方業(yè)務(wù)包括華潤創(chuàng)業(yè)旗下華潤萬家在中國內(nèi)地和中國香港的2986家門店以及TESCO在內(nèi)地的131家門店和購物中心。新的管理層已經(jīng)接管樂購中國，樂購在合資企業(yè)的10個董事席位中僅占2席，剩余8席歸華潤萬家。

　　樂購兩年內(nèi)變?nèi)A潤萬家

　　不過，對于兩家公司的整合，市場并不樂觀。

　　昨日有消息稱，兩家企業(yè)的整合方案已經(jīng)“無限期延后”。深圳、廣州的系統(tǒng)切換已推遲到了11月1日，天津則定為12月1日。而原定11月30日前按華南、華北、 華東、 蘇果、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，后期的后臺對接以及采購整合上，會出現(xiàn)利益難以協(xié)調(diào)。就拿沃爾瑪并購好又多來說，從2007年至今，沃爾瑪還在關(guān)閉好又多一些經(jīng)營不善的門店，行業(yè)整合難度可見一斑。

　　不過，有樂購中層告訴記者，目前采購已開始接洽，但還沒完全放開。

　　華潤回應(yīng):加速整合中

　　不過，華潤萬家相關(guān)人士表示，華潤萬家目前對樂購的整合是加速進行。據(jù)介紹，整合過程是先完成采購、運營、物流等后臺的對接和切換，然后再到前臺的整合?！澳蠀^(qū)將率先完成系統(tǒng)切換?！辈贿^該人士并未能提供具體的時間計劃表。

　　而萬家CEO洪杰在8月底曾表示，擬兩年內(nèi)將中國區(qū)100多家樂購翻牌為“華潤萬家”。

　　整合步驟之一:將關(guān)10%樂購門店

　　目前，華潤創(chuàng)業(yè)還要承受并購樂購中國帶來的短期不利影響。華潤創(chuàng)業(yè)2014年半年報稱，受并購樂購影響，華潤萬家上半年零售業(yè)務(wù)營業(yè)凈利同比大幅下降約30%。華潤創(chuàng)業(yè)方面稱，主要原因是華潤系與TESCO樂購組成合資企業(yè)，攤薄了零售業(yè)務(wù)盈利。此外，由于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長放緩等影響使得其零售業(yè)務(wù)同店銷售同比下滑1.4%。

　　在半年報業(yè)績說明會上，華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄透露，樂購在中國有過度投資現(xiàn)象，合并之后華潤方面不會大幅裁員，但會關(guān)掉少于10%的樂購店鋪。

　　華潤萬家相關(guān)人士也表示，整合的同時也會對門店進行評估，關(guān)店很正常。

　　樂購承認虛報利潤

　　日前，樂購承認在上月公布的半年度業(yè)務(wù)報告中，利用會計手段虛報2億5000萬英鎊利潤。聲明表示，集團已將4名高層，包括英國市場總監(jiān)停職，并請會計師事務(wù)所展開獨立內(nèi)部調(diào)查。(記者 林曉麗 實習生 胡陽)