4月8日本是尋常的一天，對(duì)于手機(jī)行業(yè)卻是個(gè)重大日子。這天，各大手機(jī)廠商紛紛效仿電商，玩起了“造節(jié)”把戲，小米“米粉節(jié)”、華為“榮耀狂歡節(jié)”、魅族“蜜蜂節(jié)”相繼登場(chǎng)，新品扎堆問(wèn)世，鉅惠接連不斷，共同造就了一場(chǎng)手機(jī)界的饕餮盛宴。

　　互聯(lián)網(wǎng)、4G浪潮襲來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭迎浪一路高歌，中小手機(jī)廠商則面臨生死考驗(yàn)。有分析顯示，手機(jī)生產(chǎn)高度集中，手機(jī)廠商重新洗牌，大量中小廠商退出市場(chǎng)將是必然趨勢(shì)。而對(duì)于那些有幸存活的中小廠商來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛在所難免，精耕細(xì)分市場(chǎng)，研發(fā)獨(dú)占技術(shù)，成為突破重圍的唯一出路。

　　“手機(jī)節(jié)”風(fēng)頭不遜“雙十一”

　　此次手機(jī)廠商“造節(jié)”活動(dòng)可謂是盛況空前。2015小米“米粉節(jié)”自8日上午10點(diǎn)正式開(kāi)始，持續(xù)至22點(diǎn)共計(jì)12個(gè)小時(shí)，活動(dòng)在小米網(wǎng)上展開(kāi)。8分30秒，已支付訂單金額順利突破1億元，刷新去年米粉節(jié)20分鐘的紀(jì)錄。華為榮耀則采用了在十個(gè)在線平臺(tái)以及全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售的“國(guó)際化”作戰(zhàn)方式，這在整個(gè)手機(jī)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)事件中尚屬首次。魅族也不甘示弱，攜手家電巨頭蘇寧電器舉辦“蘇寧手機(jī)蜜蜂節(jié)”，3款年度級(jí)重磅新品首發(fā)。

　　從目前各方公布的“戰(zhàn)報(bào)”來(lái)看，小米仍是最大贏家。截至8日晚23點(diǎn)，“米粉”的總支付金額突破20.8億元，其中手機(jī)售出了212萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)去年天貓雙11平臺(tái)上189萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)小米線上銷(xiāo)售新紀(jì)錄。不僅如此，這一成績(jī)還成功刷新“單一網(wǎng)上平臺(tái)24小時(shí)銷(xiāo)售手機(jī)最多”的吉尼斯世界紀(jì)錄。

　　相較之下，華為的銷(xiāo)售成績(jī)略遜一籌，魅族則較為慘淡。數(shù)據(jù)顯示，華為收獲了3億美元的銷(xiāo)售額，總銷(xiāo)量也突破了200萬(wàn)臺(tái)，其中榮耀4X、6、6Plus等機(jī)型銷(xiāo)量合計(jì)達(dá)到了110萬(wàn)臺(tái)；魅族方面，據(jù)魅族科技官微公布，在8日的“蘇寧手機(jī)蜜蜂節(jié)”上，魅族線上線下銷(xiāo)售額突破2億元。

　　不可否認(rèn)，小米和華為都精于用戶氛圍的營(yíng)造以及用戶體驗(yàn)的提升。這兩家的發(fā)展策略也頗為相似，高性價(jià)比產(chǎn)品搭配互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，致使兩家在競(jìng)爭(zhēng)上難分伯仲。靚麗的銷(xiāo)售額背后，不僅反映出“中國(guó)手機(jī)”已經(jīng)成長(zhǎng)為手機(jī)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，也體現(xiàn)了手機(jī)出貨量逐漸向大牌廠商集中的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　行業(yè)洗牌加速中小廠商退場(chǎng)

　　縱觀去年的手機(jī)市場(chǎng)，智能手機(jī)出貨量為3.89億部，占總比86%，市場(chǎng)進(jìn)一步趨近飽和。華為、小米、中興等大型手機(jī)廠商憑借技術(shù)、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)大，海外市場(chǎng)急速擴(kuò)張，銷(xiāo)量和營(yíng)收均表現(xiàn)亮眼。與此相對(duì)的是，中小手機(jī)廠商市場(chǎng)份額不斷壓縮，生存狀況堪憂。

　　首先，市場(chǎng)大環(huán)境日趨嚴(yán)峻。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)DIGITIMES Research數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，中國(guó)智能手機(jī)出貨量急劇下滑30%，主要原因在于出口量大幅縮減。國(guó)內(nèi)一二線手機(jī)廠商仍在消化庫(kù)存，一些小品牌廠商業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不及預(yù)期。多數(shù)小手機(jī)廠商對(duì)前景比較悲觀，業(yè)內(nèi)甚至預(yù)計(jì)2015年會(huì)有超過(guò)200家中小手機(jī)廠商退出市場(chǎng)，部分廠商將被迫合并。

　　其次，行業(yè)內(nèi)日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)與傳統(tǒng)渠道的萎縮，使中小廠商元?dú)獯髠?。近年?lái)，國(guó)內(nèi)一二線手機(jī)廠商紛紛放下身段打價(jià)格戰(zhàn)，千元機(jī)受打擊最明顯，這使定位低端的小品牌手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力銳減。另一方面，在運(yùn)營(yíng)商渠道、電商渠道與直營(yíng)渠道的圍剿下，傳統(tǒng)渠道舉步維艱，這對(duì)小品牌手機(jī)有如雪上加霜。

　　再次，不斷從其他產(chǎn)業(yè)涌入的巨頭加重了小廠商的危局。芯片技術(shù)的升級(jí)促使一批平板企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)市場(chǎng)，而樂(lè)視、360等互聯(lián)網(wǎng)大鱷也紛紛跨界做手機(jī)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)格局將更加難以預(yù)測(cè)。

　　靠“山寨”成為一代梟雄的中小手機(jī)廠商如今深陷“廉價(jià)”“劣質(zhì)”“抄襲”的泥沼里難以自拔。隨著國(guó)內(nèi)4G環(huán)境進(jìn)一步向好，4G用戶數(shù)上升，4G市場(chǎng)份額擴(kuò)大，未來(lái)，4G手機(jī)將成標(biāo)配。小手機(jī)廠商由于缺乏4G技術(shù)儲(chǔ)備、相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)能力，生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，只有尋求自身突破，才有望擺脫發(fā)展困境。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀出路

　　手機(jī)行業(yè)從規(guī)模化生產(chǎn)，向精細(xì)化、個(gè)性化、定制化、多元化的轉(zhuǎn)型升級(jí)為必然趨勢(shì)，對(duì)于內(nèi)容整合與生態(tài)圈構(gòu)建上優(yōu)勢(shì)較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是提升品牌形象，以往盲目追求出貨量，大量制造低端機(jī)的做法需摒棄。除外形、材質(zhì)、系統(tǒng)等方面的本質(zhì)屬性提高以外，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)也應(yīng)保持理性認(rèn)識(shí)，持續(xù)價(jià)格下探最終只會(huì)壓縮創(chuàng)新成本，進(jìn)一步拉開(kāi)與大型廠商的差距。

　　線上渠道崛起，中小廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)在必行。有調(diào)查顯示，2014年手機(jī)線上銷(xiāo)售8000多萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)56.6%。這意味著，線上銷(xiāo)售被逐漸消費(fèi)者所接受，將成為未來(lái)手機(jī)銷(xiāo)售方式的主力軍。勢(shì)單力薄的中小廠商想在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)伸出的橄欖枝，選擇京東眾籌平臺(tái)、阿里Yun OS還是其他模式，取決于企業(yè)自身定位，同時(shí)還需考慮如何保證自身獨(dú)立性、差異性。

　　面對(duì)同質(zhì)化普遍嚴(yán)重的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，差異化自然成為一個(gè)很好的賣(mài)點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，拼手機(jī)配置參數(shù)年代，一款搭載強(qiáng)勁運(yùn)放芯片的Vivo Xplay 3S一經(jīng)問(wèn)世便吸引了眾多HiFi發(fā)燒友，獨(dú)特定位使其獲得不俗銷(xiāo)量。隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，設(shè)備互通是必然趨勢(shì)?？纱┐髟O(shè)備、智能汽車(chē)和智能家居給智能終端帶來(lái)變革機(jī)會(huì)，中小廠商需提高市場(chǎng)敏銳度，根據(jù)動(dòng)向提前布局。