一年前，國務(wù)院總理李克強主持召開由專家學(xué)者和企業(yè)家代表參加的經(jīng)濟形勢座談會，聽到阿里巴巴創(chuàng)始人馬云介紹“光棍節(jié)”促銷盛況時如此評價。一年后，阿里巴巴已在美國上市，淘寶網(wǎng)在“光棍節(jié)”促銷的盛況更勝往年：昨天零時后的2分鐘，總成交額超10億元，0時38分28秒，總額超100億元；僅用13小時31分，天貓就破了去年全天362億元的世界最大購物日成交紀錄——再次印證馬云所感嘆的：“這是傳統(tǒng)商業(yè)模式想都不敢想的場面?！?

　　將“光棍節(jié)”打造成“網(wǎng)購節(jié)”，進而吸引億萬“剁手黨”狂熱追捧，創(chuàng)造出一個又一個銷售奇跡，這是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆，是網(wǎng)絡(luò)營銷重塑零售業(yè)態(tài)的典范，更是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新改寫經(jīng)濟版圖的例證。

　　僅僅五六年時間，電商“憑空”創(chuàng)造的消費時點，就帶來呈幾何級數(shù)增長的銷售額，足見依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新潛力驚人。早年的“光棍節(jié)”電商促銷，曾因服務(wù)器崩潰、物流配送遲緩、商家虛假打折、銷售偽劣商品等等而備受抨擊，也有人對“剁手黨”的非理性消費憂心忡忡。幾年過后，市場生動地驗證其“自我矯正”功能，不僅電商的軟硬件快速升級，而且“剁手黨”們的消費也漸趨理性。以往中國的互聯(lián)網(wǎng)公司給華爾街投資人“講故事”時，總是用“中國版的雅虎”之類來形容其商業(yè)模式；而阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式，建立在中國龐大的消費人群之上，建立在消費者從線下轉(zhuǎn)向線上之時，其絕無僅有的商業(yè)模式，已經(jīng)得到資本市場的認可和青睞。

　　時至今日，無人可以否認淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)和唯品會等電商的強勢崛起，是對零售業(yè)的重新洗牌，線上銷售的狂飆突進與線下店鋪的慘淡經(jīng)營早已形成鮮明對比——阿里巴巴上市才幾個月，總市值就一舉超越大型超市巨頭沃爾瑪。更何況，這種洗牌所帶來的沖擊，并非僅囿于零售業(yè)，物流、倉儲、支付以及相應(yīng)的設(shè)備制造業(yè)，都要因應(yīng)零售業(yè)洗牌而作出調(diào)整。兩年前，馬云與萬達集團董事長王健林曾豪賭1億元，馬云認定2020年電商將取代實體零售業(yè)，占零售市場的50%，王健林則認為不可能。誰是贏家還有待時間驗證，但電商對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊已非天方夜譚。

　　消費是經(jīng)濟增長重要“引擎”，是經(jīng)濟發(fā)展巨大潛力所在。中外歷史經(jīng)驗表明，通過印鈔票制造通脹“刺激消費”弊多利少，由此帶來的房地產(chǎn)等資產(chǎn)價格泡沫還會釀成經(jīng)濟危機。發(fā)動和加速消費“引擎”，既要增加收入，讓人們“能消費”，也要健全社保，讓人們“敢消費”，更要改善消費環(huán)境，讓人們“愿消費”。一個月前的國務(wù)院常務(wù)會議要求重點推進六大領(lǐng)域消費，一些媒體大肆炒作“穩(wěn)定住房消費”，卻忽略了擺在首位的“擴大移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息消費，提升寬帶速度，支持網(wǎng)購發(fā)展和農(nóng)村電商配送”。

　　“網(wǎng)購節(jié)”對于當(dāng)今中國經(jīng)濟的涵義，已不止于“創(chuàng)造了一個消費時點”。以阿里巴巴為例，所雇員工為2.5萬人，但淘寶網(wǎng)開店數(shù)已達900萬家，其中比較活躍的約300萬家，帶動上千萬人就業(yè)或創(chuàng)業(yè)；如果加上物流、倉儲等行業(yè)，人數(shù)更是難以估量。電商改寫著全國零售業(yè)的版圖，也正改寫著全國經(jīng)濟的版圖；因為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，正是未來經(jīng)濟增長的動力所在。