樂購在江蘇、安徽等地陸續(xù)有門店關閉后，入駐山東的6家樂購也已確定將關閉或改為華潤萬家。作為外資零售巨頭代表的樂購為何節(jié)節(jié)敗退、難在中國扎根？外資零售巨頭相繼凋零

　　作為一家有將近百年歷史的英國最大連鎖零售巨頭，TESCO樂購全球年銷售額超1000億美元，在全球14個國家擁有超過4300家門店。在如此顯赫的經營背景之下，自2004年進入中國市場以來，樂購卻一直未有

　　取得亮麗成績。

　　除了樂購中國，其他外資零售巨頭在中國市場的日子也并不好過，如歐尚、麥德龍、卜蜂蓮花、百佳等均有并購傳聞傳出。單是在濟南，伊勢丹、易初蓮花、百盛就在短短幾年內相繼“凋零”?！翱梢?，當初來勢洶洶的外資零售巨頭正轉攻為守，甚至轉攻為撤?！睗鲜猩缈圃航洕芯克L王征說。

　　根據WTO協(xié)定，2002年之后，中國開始鼓勵外資零售業(yè)進入，2004年允許外資零售業(yè)獨資。在濟南，2003年9月和2004年4月，沃爾瑪、家樂福先后落戶。2009年10月，樂購在濟南開設的第一家店濟南東二環(huán)店，全球排名前三的零售巨頭在濟南聚齊。但沃爾瑪頻曝“狐貍肉”等事件、樂購在濟幾年也一直冷冷清清。內資外資角色攻防互換

　　“外企有先發(fā)優(yōu)勢，但受政策影響大，對當地消費習慣的研究都會制約著其發(fā)展；本土企業(yè)經過一段時間的學習與成長后，也具備了強大的采購能力?！币晃粷习儇洏I(yè)人

　　士舉例介紹說，以濟南華聯(lián)為代表的本土超市，便在今年上半年國內主要零售企業(yè)關閉158家門店的殘酷形勢下，實現(xiàn)銷售收入38億元，同比增長12%。

　　對于零售業(yè)競爭局面的變化，王征認為，經過多年的內外資零售商共存共舞，零售業(yè)同質化愈發(fā)明顯，當初外資巨頭的長處也已被本土企業(yè)學為己用。隨著人口紅利的消失，零售賣場面臨著租金、人工及管理費用的每年輪番暴漲，零售業(yè)利潤率不斷下滑成為必然趨勢。本土零售巨頭憑借更加靈活的用人機制及強大的周邊物業(yè)資源整合能力，在經營成本上往往比外資零售巨頭更占優(yōu)勢?！暗就亮闶燮髽I(yè)也不能沾沾自喜，只有結合濟南實際情況，不斷完善發(fā)展策略，才能真正在內外資零售業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟?！蓖跽髡f。（本報記者 焦小超）