□ 本報記者 張海燕

　　2014年對于一汽錫柴而言，無疑又將是一個碩果累累的豐收之年。今年以來，一汽錫柴在市場上的表現(xiàn)一路高歌猛進，不僅在國內市場上捷報頻傳，在海外市場上同樣勢頭強勁。數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月份，一汽錫柴機出口銷量同比增長31.3%，其中，單機出口同比增長122.6%，成功將南非、巴西、西班牙、新加坡、俄羅斯等市場升級為一汽錫柴穩(wěn)定的機組柴油機出口區(qū)域。

　　一汽錫柴在海外市場的暢銷，再一次向世界展示了中國制造的魅力。而能夠在與全球范圍內的同行角逐中不斷擴充勢力范圍，離不開一汽錫柴具有雄厚實力的生產制造體系。

　　鍛造生產鐵軍

　　判斷企業(yè)的體系是否健全，首先要看企業(yè)對市場適應能力的表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理、運營中，著重構建或完善適應市場的公司運營體系的意義，就在于提高企業(yè)原有DNA的生命力。這一點在一汽錫柴的生產線上可謂得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

　　在一汽錫柴的生產線上，全體員工中通過樹立“不失市場一臺機”的理念，逐漸形成以“團結、拼搏、奉獻”為核心的生產鐵軍精神。在這樣一只生產鐵軍面前，沒有跨越不了的障礙，沒有攻克不了的堡壘，也沒有戰(zhàn)勝不了的困難。他們堅持“造精品機，做精品人”，相信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。在一汽錫柴的制造思路中，始終堅持用真心、細心、專心制造汽車的“心臟”，確?！爱a品零缺陷，用戶零抱怨”。當這一理念落實到具體的制造行為上時，就變成了“產品就是人品，現(xiàn)場就是市場”的行為準則。一汽錫柴從“提高素質、完善機制、規(guī)范內場、亮化外場”著手，推動現(xiàn)場管理的整體提升，激發(fā)員工參與現(xiàn)場文化建設的主動性和積極性。

　　制造文化作為企業(yè)員工價值觀、思想行為和理想信念的集中反映，在企業(yè)生產經營過程中具有很強的導向與規(guī)范作用。除了在生產理念上凝心聚力，一汽錫柴生產部也非常重視發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，以文化導人心，用文化帶領生產線職工同心協(xié)力，共同完成生產任務。一汽錫柴在“造精品機，做精品人”的核心制造文化中，用“產品零缺陷，用戶零抱怨”、“用我們的心制造汽車的心臟”等理念來要求員工，使制造精品的質量理念深植員工心中，以信心、恒心、決心激發(fā)員工的“心智”，提升員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人、機、社會的共同發(fā)展。

　　“一個企業(yè)要搞好經營管理，必須使全體員工在統(tǒng)一的價值觀指引下，產生對企業(yè)目標、行為準則、道德規(guī)范的一種認同感和使命感。企業(yè)在‘不失市場一臺機’的制造文化中，就是以一種特有的整合力和推動力，使員工能夠在一種自主自覺的意識中以企業(yè)利益為坐標，以滿足市場需求為己任，調整自身的思維和行為模式，以‘團結、拼搏、奉獻’的鐵軍精神為企業(yè)無私奉獻?！币黄a柴生產部相關工作人員這樣總結生產文化對生產線的重要意義。

　　據(jù)介紹，一汽錫柴注重生產文化對生產乃至整個企業(yè)發(fā)展的促進作用，以員工為中心，使員工充分認識制造行為的意義，自覺地把企業(yè)目標內化為自身的追求，在實施行為時對企業(yè)共同目標自主自覺地選擇，從而產生一種積極向上的心理和發(fā)奮進取的競爭精神，進而推動企業(yè)順利發(fā)展。

　　推進精益生產

　　為進一步加強生產線上的體系能力，一汽錫柴通過強化精益生產、充分發(fā)揮生產支撐作用等手段，用有效的管控、合理的規(guī)劃、完善的流程，為企業(yè)生產制造過程保駕護航。

　　近年來，特別是進入第四次創(chuàng)業(yè)階段以來，一汽錫柴始終堅持大力推進精益生產。通過不斷優(yōu)化生產計劃的制定，加強生產過程控制，優(yōu)化生產環(huán)境，明確獎懲責罰制度；通過以裝配拉動為主線，同步組織各生產線、各工序的生產，使物流平衡、均勻、同步流動，最大限度地提升整體效率，使所有生產線都能根據(jù)客戶的需求，有彈性組織混流生產，實現(xiàn)生產的均衡化和同步化。

　　為進一步促進體系能力的實際躍升，近年來，一汽錫柴采取了一系列行之有效的措施。通過制定“發(fā)動機出產管理“和“急訂單管理”等管理流程，切實提升市場響應力。通過完善“紅標簽管理”，優(yōu)化每日排產結構、順序，減少各類生產調頭影響，加大生產過程控制力度，提升了出產效率，發(fā)動機隔班報交率在從原70%左右提升至92%以上。通過創(chuàng)新“自制件排產模式”和“在制品管理辦法”，優(yōu)化了生產組織，降低了生產資金占用。為企業(yè)實現(xiàn)產能提升、管理提升、效率提升發(fā)揮了重要作用。

　　除此之外，一汽錫柴還采取有力措施，充分發(fā)揮了生產對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。錫柴通過建立環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和能源管理體系，識別和控制生產過程中的重要環(huán)境因素和重大風險，通過策劃、運行、檢查、改進，促使工廠的安全環(huán)保管理、設備管理和能源管理在統(tǒng)一標準下有序開展，以此實現(xiàn) “消除安全隱患、實現(xiàn)清潔生產”的目標。

　　一汽錫柴這樣一套由內而外、雙管齊下的舉措，使得企業(yè)的體系能力不斷得到穩(wěn)定的增強，正是這種不斷增強的體系能力，使得一汽錫柴人數(shù)眾多的生產線能夠凝心聚力，朝著“民族品牌，高端動力”的宏偉目標進發(fā)，向世界展示更多的“中國制造”的魅力。