“野蠻人”的進入，就是打破慣性思維很好的契機，也是房地產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機的契機。“野蠻人”帶來的不僅有資金，還有新的思維和沖勁，從內(nèi)部推動房企做出改變，尋找突破和創(chuàng)新的機會。這種改變有可能會令企業(yè)走上不歸路，但會令整個行業(yè)重獲新生。

　　千防萬防，萬科依然防不住其總裁郁亮曾擔憂的“野蠻人”登門入室：寶能系又一次成為了萬科的第一大股東。而且也是寶能系這一劉郎在萬科二度登門。在一眾龍頭房企被光顧之后，險資(風險投資)現(xiàn)在已經(jīng)成了房企的敏感詞，只要險資進入，幾乎都抱著一種警惕甚至敵對的目光。為將其擋于門外，房企各顯神通，期望筑起一道有效的防御線。

　　房企對險資的敏感甚至反感，更多來自可能的大權(quán)旁落，劣幣驅(qū)逐良幣，公司動蕩，企業(yè)前景蒙塵。即使目前第一大股東已變身險資的金地集團沒有脫軌，依然平穩(wěn)前行，但依然改變不了房企對險資的戒備之心。

　　房企有自身的利益和考慮，他們視險資為“野蠻人”，盡一切可能抵擋“野蠻人”的進入，也屬正常。

　　如果換一種身份，換一種眼光，也許會說：“歡迎‘野蠻人’”。

　　對于房地產(chǎn)整個行業(yè)來說，“野蠻人”或許是沖進瓷器店的大象。從黃金時代到白銀時代，房地產(chǎn)市場本身以及周邊的環(huán)境已經(jīng)完全改變。就房地產(chǎn)本身而言，隨著中國人口結(jié)構(gòu)的變化，新進入市場消費者消費觀念的改變，整個市場格局已出現(xiàn)質(zhì)變，傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)需求持續(xù)下滑，養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等成為新增需求的重要來源。就周邊環(huán)境而言，現(xiàn)在中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)變化，全球經(jīng)濟也更加動蕩，這些變動也會讓中國房地產(chǎn)面臨更復雜的局面。面對內(nèi)外的改變，房企本身也意識到必須做出改變。從2014年到2015年，眾多房企高層不斷到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取經(jīng)；至于互聯(lián)網(wǎng)+、O2O這些新鮮事物，幾乎成為每一個房企都在考慮、嘗試的事情。但到目前為止，房企本身依然沒有太大的改變，依然繼續(xù)追求規(guī)模，追求銷售，說好的互聯(lián)網(wǎng)+、O2O，最終變成了沒影的事情。

　　這一切都在意料之中，就像智能手機沒有誕生于曾經(jīng)的手機巨頭一樣，房地產(chǎn)革命性的改變也不會發(fā)生于原先成功的地產(chǎn)巨頭，原因就在慣性思維的力量過于強大。房企即使意識到了要改變，但在改變時總會畏手畏腳，稍有不順，就會取消嘗試，一切回歸原樣。

　　“野蠻人”的進入，就是打破慣性思維很好的契機，也是房地產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機的契機?！耙靶U人”帶來的不僅有資金，還有新的思維和沖勁，從內(nèi)部推動房企做出改變，尋找突破和創(chuàng)新的機會。這種改變有可能會令企業(yè)走上不歸路，但更可能令整個行業(yè)重獲新生。

　　對于苦苦追求住房的部分消費者來說，“野蠻人”也許是救世主?！耙靶U人”為獲利而來，而最快獲利途徑則是大量開發(fā)房子，大幅提升業(yè)績，推升股價，然后全身而退。房子供應量大了，房價自然能穩(wěn)定下來，有助于消費者的置業(yè)。此外，“野蠻人”本身擁有龐大的客戶資源，和房企的結(jié)合，能資源共享，降低搜尋客戶的成本，這同樣有利于房價的穩(wěn)定。