“就像一架飛機(jī)一樣，花樣年是機(jī)身，美易家和彩生活就是兩只機(jī)翼?！痹谂塑姷难壑校酪准沂恰盎幽辍碧?hào)不可或缺的部分。

　　在把彩生活鼓搗上市后，8月23日晚間，花樣年控股集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱，建議公司間接附屬公司美易家的股份于中國新三板上市。

　　一紙通文的下達(dá)，意味著潘軍的社區(qū)雄心已正式從彩生活的“飯票”延伸至美易家的“船票”。

　　“建議掛牌將(其中包括)可使花樣年實(shí)現(xiàn)于美易家的投資，為美易家提供獨(dú)立集資平臺(tái)，并提高美易家的企業(yè)知名度。”花樣年于公告中表示。

　　美易家新三板上市

　　公告顯示，花樣年預(yù)期將于今年9月或前后(或公司認(rèn)為適當(dāng)?shù)妮^后日子)就建議掛牌向全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(中國新三板)有限責(zé)任公司遞交申請(qǐng)。

　　為繼續(xù)獲得美易家管理團(tuán)隊(duì)的“忠誠”，花樣年于公告中明確指出將向美易家集團(tuán)的若干董事及高級(jí)管理層提供激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)讓美易家總股權(quán)的30%。

　　有關(guān)權(quán)益的代價(jià)乃經(jīng)參考美易家于2015年6月30日的資產(chǎn)凈值連同反映管理團(tuán)隊(duì)所持權(quán)益的限制的折讓而厘定。

　　但上述股權(quán)的轉(zhuǎn)讓有一定的條件限制，例如享有股息及轉(zhuǎn)讓有關(guān)權(quán)益的權(quán)利，并須視乎美易家集團(tuán)及管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員預(yù)先厘定的績效目標(biāo)。

　　據(jù)悉，花樣年截至2015年12月31日止年度的收益表中將扣除開支約800萬元，作為向管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓美易家股權(quán)。

　　在穩(wěn)定“內(nèi)部”的同時(shí)，為使花樣年實(shí)現(xiàn)部分于美易家的投資并使美易家建立獨(dú)立于花樣年的身份，美易家將向若干策略投資者提出最多占總股權(quán)15%的要約。

　　預(yù)期有關(guān)要約的代價(jià)將經(jīng)參考美易家于2015年6月30日的資產(chǎn)凈值、美易家于截至2015年12月31日止年度的估計(jì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)及美易家按有關(guān)估計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算的預(yù)期市盈率而厘定。

　　對(duì)此，花樣年方面表示，引入策略投資者將使美易家集團(tuán)提升其聲譽(yù)及市場競爭力，此乃由于彼等于美易家的投資證明彼等對(duì)于美易家集團(tuán)的業(yè)務(wù)充滿信心，并作為對(duì)美易家集團(tuán)表現(xiàn)、優(yōu)勢(shì)及前景的認(rèn)可。

　　完成建議掛牌后，預(yù)期美易家將由管理團(tuán)隊(duì)擁有30%、若干策略投資者擁有不多于15%及花樣年維持間接擁有不少于55%的權(quán)益。根據(jù)上市規(guī)則，建議掛牌將構(gòu)成花樣年的視作出售事項(xiàng)。

　　社區(qū)飯票到船票

　　在十五屆博鰲房地產(chǎn)論壇上，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商們還在探索“地產(chǎn)+”的道路上艱難前行時(shí)，潘軍則拋出了一個(gè)世紀(jì)謎題——“我是誰，我要什么？”

　　對(duì)此，潘軍給出的答案是“社區(qū)+”，“我們提出了四大社區(qū)和四個(gè)應(yīng)用，我希望今后每年來博鰲都能帶來一個(gè)新的應(yīng)用，今年是彩生活的兄弟公司——美易家?！?/p>

　　歷史資料顯示，美易家于2010年10月27日在中國成立，主要從事為商用物業(yè)提供物業(yè)管理、資產(chǎn)營運(yùn)管理及相關(guān)增值服務(wù)。

　　據(jù)潘軍今年中期業(yè)績會(huì)上介紹，美易家從一開始的定位為商務(wù)社區(qū)的運(yùn)營平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象包括寫字樓、產(chǎn)業(yè)園，后來延伸到旅游度假市場。

　　從彩生活社區(qū)服務(wù)的“飯票”到美易家旅游度假的“船票”，乍看二者的“外衣”，似乎覺得潘軍的社區(qū)夢(mèng)有點(diǎn)兒偏離軌道。

　　對(duì)此，潘軍指出，“未來中國旅游產(chǎn)業(yè)將會(huì)達(dá)到30%-40%的增長，但目前的行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)并不高，且傳統(tǒng)知名酒店服務(wù)集團(tuán)運(yùn)營成本非常高，而美易家在成本控制上具有很好的優(yōu)勢(shì)，相信會(huì)成為旅游產(chǎn)業(yè)的跨界逆襲者?！?/p>

　　顯然，對(duì)于美易家殺入旅游度假市場，潘軍也將其自詡為一個(gè)“跨界逆襲者”的角色，而其終極目標(biāo)則是“打造中國的Airbnb”。

　　“全球最大的酒店管理集團(tuán)管理100萬間房，Airbnb剛剛在上個(gè)月宣宣布它服務(wù)的房源超過100萬間，而在中國有500萬在旅游目的地的房子，再加上商務(wù)公寓、酒店公寓、精裝公寓等等，加在一起有680萬間，這又是我們行業(yè)的又一個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

　　8月19日，美國在線短租平臺(tái)Airbnb宣布與紅杉中國以及中國寬帶資本兩家投資公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，三方將共同遴選中國區(qū)首席執(zhí)行官，大力拓展全球人口最多的中國市場。

　　外來虎的闖入無疑將在中國短租市場上掀起一場“腥風(fēng)血雨”，而在Airbnb進(jìn)入中國之前，模仿其商業(yè)模式的途家網(wǎng)、小豬短租、螞蟻短租、美易家已經(jīng)開始搶占領(lǐng)地。

　　對(duì)此，有相關(guān)分析人士也表示，競爭是在所難免的，但不同平臺(tái)之間畢竟還是有一定差異，某種程度上也可以找到差異化競爭。

　　而潘軍曾多次對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出美易家不同于途家網(wǎng)的三大“亮點(diǎn)”，其中包括“集中化管理”“三大直接帶客平臺(tái)”以及“成本優(yōu)勢(shì)”。

　　據(jù)潘軍介紹，在美易家服務(wù)模型中，線下提供“基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)托管、旅游度假服務(wù)、營銷支持和租售代理服務(wù)”五項(xiàng)服務(wù)，線上則提供分時(shí)度假的服務(wù)平臺(tái)，包括在線預(yù)定、基礎(chǔ)保修服務(wù)等。

　　這樣看來，雖然美易家扮演的是一個(gè)“逆襲者”，但究其本質(zhì)，花樣年在其中玩轉(zhuǎn)的還是“社區(qū)+”概念，只不過這一次“+”的不是“住宅”而是“旅游”。

　　至于美易家的未來，潘軍描繪的藍(lán)圖是，“今年實(shí)現(xiàn)20個(gè)城市，今后3年實(shí)現(xiàn)百城百站的計(jì)劃，當(dāng)我們的業(yè)主買了一個(gè)城市的物業(yè)之后，你可以同時(shí)在100個(gè)城市分享旅游度假時(shí)光?！?