3月31日，與萬豪持續(xù)較量三周后，安邦保險(xiǎn)財(cái)團(tuán)宣布收回此前對喜達(dá)屋140億美元的報(bào)價(jià)，退出這場收購拉鋸戰(zhàn)，理由是“出于充分的市場因素考慮”，如此簡單的回應(yīng)讓這場爭奪看上去像一出鬧劇。

　　據(jù)報(bào)道，安邦競標(biāo)中的合作伙伴，春華資本集團(tuán)的主席胡祖六說，安邦帶領(lǐng)的財(cái)團(tuán)最終退出，是因?yàn)槭召弮r(jià)格變得過于昂貴。“這是一個(gè)簡單而審慎的商業(yè)決定?！彼f。

　　安邦在去年5月表達(dá)了對喜達(dá)屋的收購興趣，此前對喜達(dá)屋的收購方案一直不夠清晰，在去年秋季的三次會(huì)面中，安邦董事長吳小暉提供了多種收購方案，其中還提過要購入喜達(dá)屋一小部分的股份。但喜達(dá)屋更希望交出整家企業(yè)。

　　到3月，安邦聯(lián)合了其他幾家美國公司和中國建設(shè)銀行，提出了一項(xiàng)創(chuàng)紀(jì)錄的現(xiàn)金收購方案，以每股76美元價(jià)格收購喜達(dá)屋。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國公司此前收購美國公司的最大金額交易是2013年雙匯國際控股有限公司以70多億美元收購了史密斯菲爾德食品有限公司。

　　這項(xiàng)令人咋舌的提案，發(fā)生在萬豪收購喜達(dá)屋交易即將接受股東投票的兩周前，安邦贏得收購戰(zhàn)的時(shí)間很少。喜達(dá)屋的顧問告訴安邦，其每股76美元的出價(jià)非常高，但還不足以打敗萬豪，并且希望安邦出具籌資能力的證明。隨后安邦把價(jià)格提高到每股78美元，并給出了中國建設(shè)銀行的信用證明。隨后萬豪在3月20日提供了一份超過136億美元的新提案，喜達(dá)屋董事會(huì)表示接受這份提案。

　　之后安邦向喜達(dá)屋再次提價(jià)至每股82.75美元，可是沒等喜達(dá)屋做出回應(yīng)就自動(dòng)宣布退出。

　　據(jù)路透社報(bào)道，春華資本集團(tuán)主席胡祖六說，安邦的退出是為了避免一場拖延的競價(jià)戰(zhàn)爭。萬豪首席執(zhí)行官Arne Sorenson表示，“我們對其中發(fā)生了什么并沒有什么特別的了解，但根據(jù)喜達(dá)屋告訴我們的，安邦對于每股82.75美元的支付能力，并沒有提供足以讓喜達(dá)屋放心的保證?！?

　　一位消息人士透露，安邦開始擔(dān)心喜達(dá)屋不會(huì)再聲明其最新的報(bào)價(jià)為“更優(yōu)”，并且在不安地等待萬豪隨時(shí)可能提出更高報(bào)價(jià)。

　　安邦的收購或受到國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的影響。財(cái)新報(bào)道稱，保險(xiǎn)集團(tuán)及保險(xiǎn)資金海外投資不能超過總資產(chǎn)15%，安邦的這項(xiàng)收購提案觸碰了保監(jiān)會(huì)的這項(xiàng)監(jiān)管紅線，并報(bào)道稱，保監(jiān)會(huì)對安邦近期兩筆海外并購持明確不支持態(tài)度。

　　但一位安邦集團(tuán)內(nèi)部人士對表示，安邦的退出不是因?yàn)楸O(jiān)管限制，而是由于價(jià)格。“因?yàn)樵诎舶钐岣邎?bào)價(jià)后，萬豪方面?zhèn)鞒雒鞔_的信號是打算繼續(xù)抬價(jià)，那么對于安邦來說，就面臨一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題，那就是‘是不是要繼續(xù)上抬’。如果繼續(xù)抬價(jià)，就意味著，交易價(jià)格可能要大幅偏離喜達(dá)屋的基本面。如此大的一筆投資，安邦不會(huì)沖動(dòng)和冒進(jìn)?！痹撊耸勘硎?，安邦將會(huì)在四月中旬公布2015年年報(bào)，完整披露集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　安邦的收購只是中國企業(yè)過去12個(gè)月中對國外企業(yè)收購浪潮中的一角。數(shù)據(jù)處理公司迪羅基(Dealogic)顯示，今年以來中國公司對國外企業(yè)的并購訴求已經(jīng)達(dá)到了923億美元，并購對象橫跨半導(dǎo)體行業(yè)到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。而2015年整年的收購訴求是1067億美元。一些銀行界和法律界人士表示，盡管中國企業(yè)已經(jīng)改進(jìn)了并購技巧，但仍常常不按照并購規(guī)則出牌。

　　安邦董事長吳小暉說他很看重喜達(dá)屋的品牌和酒店管理領(lǐng)域帶來的現(xiàn)金流。相比于萬豪，安邦無法提供與喜達(dá)屋的清晰協(xié)作方案，但吳小暉提出了一個(gè)愿景，那就是把喜達(dá)屋的品牌帶到中國正在興起的中產(chǎn)階級當(dāng)中，這些人正越來越多的外出旅行。喜達(dá)屋對中國正在興起的旅游熱潮很感興趣，但喜達(dá)屋在其中能扮演的角色還很不清晰。

　　相對而言，萬豪是一個(gè)定數(shù)，喜達(dá)屋與它合并能創(chuàng)造全球最大的酒店集團(tuán)，擁有涵蓋數(shù)以百萬的酒店客房，和30多個(gè)品牌。

　　安邦的計(jì)劃還有很多地方讓喜達(dá)屋團(tuán)隊(duì)困惑，比如他們不知道安邦希望從這次投資中獲得什么回報(bào)。安邦不明確的動(dòng)機(jī)，以及不透明的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓人很難預(yù)測安邦的行動(dòng)。

　　喜達(dá)屋需要確認(rèn)中國市場的監(jiān)管者不會(huì)橫加阻撓，如果監(jiān)管方出手阻撓，那喜達(dá)屋現(xiàn)在切斷與萬豪的婚姻轉(zhuǎn)向安邦，會(huì)是一場災(zāi)難。

　　春華資本集團(tuán)的主席胡祖六把這次競購視作一次有益的經(jīng)驗(yàn)?！耙恍﹨⑴c者的個(gè)別失誤在所難免?！彼f，“盡管如此，現(xiàn)在宣稱中國資本的海外冒險(xiǎn)以失敗告終未免太早了。如果人們這么看，那只能說明他的傲慢和無知?！?