文章導(dǎo)讀： 和寧高寧打過交道的研究集團(tuán)管控的專家白萬鋼對(duì)寧高寧的評(píng)價(jià)是：“他是個(gè)理想主義者，有時(shí)候主動(dòng)跳出來代表一個(gè)群體發(fā)言，有點(diǎn)堂·吉訶德的氣質(zhì)。”外界希望寧高寧可以再走一程，利用他的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)交出新的答卷。

　　2015年12月最后一周，一則消息刷爆了朋友圈。

　　首先是華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)在微博轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手的相關(guān)內(nèi)容。

　　接著多家媒體連番報(bào)道追問，并且紛紛預(yù)測(cè)寧高寧的去留。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者先后致電中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)，都沒有得到明確答復(fù)，但很多消息人士都認(rèn)為這一傳聞不是傳說。不過，截至2015年12月31日，這一傳聞仍未得到官方正式確認(rèn)。

　　自我定位：不是“紅色摩根”，而是“央企放牛娃”

　　“外媒都說您是紅色摩根，您對(duì)這個(gè)稱呼如何看？”這是2011年《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪寧高寧時(shí)的提問。

　　“那都是媒體的稱呼，中糧是堅(jiān)持走全產(chǎn)業(yè)鏈，希望打通從田園到餐桌?！睂幐邔幦缡腔卮稹?

　　彼時(shí)正是寧高寧掌管中糧5年之際。2005年12月28日，寧高寧接替周明臣出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。此前，他在華潤(rùn)集團(tuán)服務(wù)了近20年，把華潤(rùn)從外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資集團(tuán)；入主中糧后，寧高寧力推全產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)2011年盈利首次突破百億元。

　　和改革開放后的大多數(shù)企業(yè)家一樣，作為中國(guó)最后一批知青，寧高寧是時(shí)代的幸運(yùn)者。他出生在山東濱州，1978年從軍隊(duì)考入山東大學(xué)，讀的是經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后赴美國(guó)匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士，主修財(cái)務(wù)?；貒?guó)后進(jìn)了香港華潤(rùn)，一待就是18年。

　　無論是學(xué)歷還是經(jīng)歷，作為恢復(fù)高考后第二批大學(xué)生、第一批國(guó)內(nèi)MBA，寧高寧抓住了時(shí)代的機(jī)遇。

　　在華潤(rùn)集團(tuán)，寧高寧利用收購(gòu)整合，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個(gè)領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個(gè)多世紀(jì)前橫掃美國(guó)金融與實(shí)業(yè)界的摩根，被媒體譽(yù)為“中國(guó)紅色摩根”。但他自己說，“我的角色是職業(yè)經(jīng)理人，是央企的‘放牛娃’”。

　　自述50起并購(gòu)：不是“加法”，是“減法”

　　在華潤(rùn)的操盤成功，讓寧高寧空降到中糧之后，企業(yè)操作手法也延續(xù)了之前的邏輯：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤(rùn)酒精，收購(gòu)深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙?！?

　　據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，中糧11年間發(fā)起了50起并購(gòu)，這不僅讓中糧成為中國(guó)食品行業(yè)的巨無霸，還實(shí)現(xiàn)了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，擁有福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場(chǎng)方便面、悅活果汁等50多個(gè)品牌。寧高寧被外界譽(yù)為“并購(gòu)狂人”。

　　按照寧高寧的說法，中糧的并購(gòu)貌似“加法”實(shí)際是“減法”，并購(gòu)不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性。他希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿起來。

　　公開資料顯示，中糧資產(chǎn)從寧高寧任職前的600億元增長(zhǎng)至今，已超過719億美元，336個(gè)分公司和機(jī)構(gòu)覆蓋140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)擁有超過180家工廠，2014年其營(yíng)收為1991億元，旗下?lián)碛忻膳：?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sh600737/" target="_blank" title="中糧屯河 600737">中糧屯河等8家上市公司。

　　與此同時(shí)，寧高寧對(duì)于中糧的大手筆改造，也引來質(zhì)疑一片。

　　中糧的攤子越鋪越大，8家上市公司大都虧損，集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)已多于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者梳理發(fā)現(xiàn)，中糧集團(tuán)旗下上市公司2015年上半年的業(yè)績(jī)顯示，除蒙牛能夠保持利潤(rùn)增長(zhǎng)以外，其余上市平臺(tái)均呈現(xiàn)凈利潤(rùn)減少甚至虧損的局面。目前，中糧集團(tuán)的負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)60%以上。

　　之前，有消息稱，為了改善集團(tuán)旗下上市平臺(tái)業(yè)績(jī)，中糧有希望實(shí)現(xiàn)整體上市來達(dá)到利好。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)糧商們對(duì)“帶頭大哥”中糧一直寄予厚望，但中糧也面臨著許多并購(gòu)后遺癥，例如“資本運(yùn)作新招迭出，但投資回報(bào)實(shí)堪憂慮”。寧高寧的做法也面對(duì)著一些爭(zhēng)議，例如央企該不該繼續(xù)聚焦在如此充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)？一些收購(gòu)是不是物有所值，風(fēng)險(xiǎn)如何控制？

　　下一站的巨大挑戰(zhàn)

　　作為央企掌門人，如果寧高寧的下一站真的是中化集團(tuán)，他會(huì)如何操盤？與中糧集團(tuán)一樣，中化集團(tuán)也是全球500強(qiáng)企業(yè)，而且體量更大。

　　資料顯示，中化集團(tuán)主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)；也是化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，同時(shí)涉足高端地產(chǎn)酒店和非銀行金融領(lǐng)域。目前，中化集團(tuán)在境內(nèi)外擁有300多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，控股中化國(guó)際(600500.SH)、中化化肥(00297.HK)、方興地產(chǎn)(00817.HK)等多家上市公司，同時(shí)是“遠(yuǎn)東宏信”(03360.HK)的第一大股東，并于2009年6月整體重組改制設(shè)立中國(guó)中化股份有限公司。

　　中化也面臨著改革與轉(zhuǎn)型。據(jù)媒體報(bào)道，中化集團(tuán)已成為石油和化工行業(yè)第一家成立高規(guī)格國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的央企，但下屬子公司眾多，存在較大的整合空間，面臨著行業(yè)利潤(rùn)下滑、國(guó)企改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段等挑戰(zhàn)。在國(guó)際上，境外資產(chǎn)已經(jīng)超過70%的中化集團(tuán)也有一場(chǎng)“硬仗”要打：該公司正在尋求收購(gòu)瑞士知名農(nóng)化企業(yè)先正達(dá)(Syngenta)。據(jù)媒體報(bào)道，中化開出的收購(gòu)價(jià)格達(dá)到440億美元，擬分兩個(gè)階段完成。

　　2015年10月，中化集團(tuán)成立深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，總裁蔡希有為組長(zhǎng)。按照計(jì)劃，中化集團(tuán)深化國(guó)企改革工作將分兩個(gè)階段進(jìn)行：2015年底前，與相關(guān)部委溝通，并研究細(xì)則；2016年初至年中，形成整體方案(討論稿)，職能部門也形成各自專項(xiàng)工作方案，并在征求意見、完成審批程序后實(shí)施。同時(shí)，在中化集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略中，中化董事長(zhǎng)劉德樹曾表示，要以“一帶一路”作為重點(diǎn)，積極參與國(guó)際產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，圍繞石油、農(nóng)藥、天然膠這些重要行業(yè)，做長(zhǎng)久產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　作為外貿(mào)行業(yè)“老兵”，中化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易代理向營(yíng)銷服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。寧高寧履新后會(huì)在中化復(fù)制華潤(rùn)和中糧的大刀闊斧嗎？

　　和寧高寧打過交道的研究集團(tuán)管控的專家白萬鋼對(duì)寧高寧的評(píng)價(jià)是：“他是個(gè)理想主義者，有時(shí)候主動(dòng)跳出來代表一個(gè)群體發(fā)言，有點(diǎn)堂·吉訶德的氣質(zhì)?！蓖饨缦Ｍ麑幐邔幙梢栽僮咭怀?，利用他的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)交出新的答卷。