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高起點(diǎn)并購(gòu)助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 發(fā)布時(shí)間:2015-11-28 05:53:06 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
與全球領(lǐng)先水平相比,我國(guó)制造業(yè)普遍呈現(xiàn)“大而不強(qiáng)”的特征,在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)能力等諸多方面存在著不小的差距,許多制造業(yè)企業(yè)在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件方面對(duì)外依存度很高。如何有效推進(jìn)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),早日實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),是仍在持續(xù)探索的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),自主創(chuàng)新、自我積累無(wú)疑是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、步入全球制造業(yè)領(lǐng)先者之列最為重要的路徑。不過(guò),適時(shí)把握機(jī)遇,努力并購(gòu)在技術(shù)或管理水平上領(lǐng)先的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),也不失為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑,至少是非常有益的補(bǔ)充手段。
我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)方面有諸多成功實(shí)踐。例如,2005年11月,北一機(jī)床全資并購(gòu)了重型機(jī)床制造領(lǐng)域全球龍頭企業(yè)德國(guó)瓦德里希-科堡公司,經(jīng)過(guò)近10年的整合和發(fā)展,北一機(jī)床不僅因旗下?lián)碛型叩吕锵?科堡公司而聞名,而且整個(gè)公司及旗下在國(guó)內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)廠的技術(shù)能力、管理水平、生產(chǎn)工藝等都獲得了明顯提升。
這說(shuō)明,在全球范圍內(nèi),制造業(yè)領(lǐng)域潛存著一些重要的并購(gòu)機(jī)會(huì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法抓住機(jī)遇收購(gòu)他國(guó)的全球領(lǐng)先企業(yè),并卓有成效地推進(jìn)并購(gòu)后的整合工作,從而實(shí)現(xiàn)依靠資本優(yōu)勢(shì)快速獲得技術(shù)、人才與管理知識(shí)等高端稀缺資源的目標(biāo),縮小與全球領(lǐng)先水平差距,謀求彎道超車(chē)。
在并購(gòu)過(guò)程中,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該注意如下5方面事項(xiàng):首先,建立持續(xù)監(jiān)控潛在被并購(gòu)對(duì)象的機(jī)制,隨時(shí)動(dòng)態(tài)把握跨國(guó)并購(gòu)的歷史性機(jī)遇;其次,密切關(guān)注被國(guó)際投資公司擁有或控制的全球領(lǐng)先制造業(yè)企業(yè);再次,在迂回中建立信任關(guān)系,構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的長(zhǎng)效機(jī)制。我國(guó)企業(yè)在強(qiáng)調(diào)合作共贏和形成協(xié)同效應(yīng)、共同發(fā)展的理念指引下,先建立信任關(guān)系,之后想方設(shè)法建立起國(guó)外被并購(gòu)企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)、外國(guó)工程技術(shù)人員和中國(guó)工程技術(shù)人員之間相互學(xué)習(xí)與共享知識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制;第四,在整合被并購(gòu)的國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)中提升整個(gè)公司的國(guó)際化視野與經(jīng)營(yíng)管理能力;第五,及時(shí)總結(jié)、傳播并購(gòu)整合的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn),在自我復(fù)盤(pán)、廣泛共享并購(gòu)交易與整合經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與借鑒等過(guò)程中普遍提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的海外高起點(diǎn)并購(gòu)整合能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
?。ㄗ髡呦登迦A大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授)
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