最近一年來，華帝七大創(chuàng)始人選定的接班人潘葉江，以資本名義清理創(chuàng)始人在公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的話語權(quán)，謀求強(qiáng)勢上位的同時，還在加速去華帝化：改變?nèi)A帝20多年以來一直堅(jiān)持的“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)”兩權(quán)分離、企業(yè)經(jīng)營職業(yè)化、利益共同體等文化，全面實(shí)施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體化，并加速家族化治理，最終這也引發(fā)了大量與華帝并肩戰(zhàn)斗20多年的眾多地區(qū)代理商群體的迷茫。

　　接班人潘葉江，到底將要帶領(lǐng)華帝去向何方?外界并不清楚，但有一點(diǎn)可以肯定，華帝股份正陷入自公司創(chuàng)立以來最大的管理層動蕩和市場經(jīng)營危機(jī)漩渦之中。

　　就在9月底和10月初相隔的10多天時間里，華帝股份董事長黃文枝被罷免，總裁區(qū)迪江辭職，新總裁尚未公布。公司大股東潘葉江強(qiáng)勢上位成為華帝股份董事長，并完成對整個公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌控。如果將時間往前倒推一年還可以看到：副總裁關(guān)錫源、劉偉辭職，總裁黃啟均辭職。同時今年以來華帝中層如人力資源部、投資部、營銷部、企管部等多個部門總監(jiān)也相繼離職。

　　創(chuàng)始人退出，為第二代接班鋪路，華帝股份這一系列變化似乎順理成章。然而讓很多人沒有想到的是，作為創(chuàng)始人的黃文枝，在董事長任期至明年5月份原本就可以光榮退休時，卻在今年9月底被潘家以“作為公司經(jīng)營掌舵人對公司業(yè)績下滑、經(jīng)營惡化等情況負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”公開罷免。同時，由七大股東共同推薦的總裁區(qū)迪江在董事長被罷免后選擇辭職。

　　這也撕開了過去半年來，隱藏在華帝公司內(nèi)部創(chuàng)始人與接班人圍繞企業(yè)文化、經(jīng)營控制權(quán)和發(fā)展方向的“宮斗”。特別是在潘葉江此次迫不急待通過“罷免董事長”來掌控華帝控制權(quán)一事引發(fā)華帝股份多位創(chuàng)始人感到心寒，還令市場上與華帝合作20多年的近百家區(qū)域代理商感到心慌。

　　被自己選定的接班人給罷免了

　　讓很多人沒有想到的是，被潘葉江家族突然罷免董事長職務(wù)的黃文枝，正是當(dāng)年確定潘作為華帝股份第二代接班地位的領(lǐng)路人。也正是黃文枝在過去一年時間里“一根筋”地協(xié)助潘葉江完成了對華帝經(jīng)營決策和管理的接班。

　　“說實(shí)話我做不做這個董事長并不重要，重要的是要為企業(yè)的未來找到一個好接班人。他是我當(dāng)年一手選定的接班人，在所有七位創(chuàng)始人的子女中他年齡最大，也有接班意愿。所以，從當(dāng)年收購百得廚電業(yè)務(wù)，到后來同意將黃啟均和關(guān)錫源的大部分股份賣給他，都是一步步主動給他鋪路，一根筋地支持他上位?！?

　　已經(jīng)被罷免董事長一職的黃文枝，談及此事時坦言，“我本人不在乎董事長這個職位，但是我是這七位創(chuàng)始人留在公司的看門人，幫助接班人順序過渡的。其實(shí)我很早就想好到2016年任期滿后就退休，甚至還跟他提過可以提前幾個月將董事長的權(quán)利授權(quán)給他。沒想到他最后會將業(yè)績的下滑責(zé)任推到我身上，這一點(diǎn)無法接受。過去一年?duì)I銷和財(cái)務(wù)都是他親自抓，作為董事長的我，無論是在黃啟均任總裁，還是他主抓經(jīng)營時，從來不過問具體情況?！?

　　作為一家由7位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立的企業(yè)，隨著創(chuàng)始人年齡都紛紛步向60歲，第二代接班問題也擺在所有人面前。黃文枝過去幾年一直在給華帝尋找接班人。最終在去年完成華帝股份由黃文枝、黃啟均、關(guān)錫源、李家康、鄧新華、潘權(quán)枝、楊建輝等七位創(chuàng)始人同時控股，到創(chuàng)始人之一的潘權(quán)枝家族一股獨(dú)大交班。潘家二代潘葉江成為新的拉班人，并以副董事長和副總裁名義進(jìn)入公司，隨后就發(fā)起一場對公司創(chuàng)始人話語權(quán)和控制權(quán)的清理行動。

　　黃文枝坦言，“現(xiàn)在這一切都是我自己造成的，受到委屈只能選擇接受。但是我最對不起的就是黃啟均和關(guān)錫源，要向他們道歉。對于華帝七位創(chuàng)始人來說，誰都沒有我和黃啟均對華帝的感情深。我是管戰(zhàn)略，培養(yǎng)人，黃啟均是長年沖在市場一線?？梢哉f，華帝有今天的成績，第一大功臣就是黃啟均。其它五個人都是在背后默默支持”。

　　對此，華帝創(chuàng)始人之一、現(xiàn)任華帝股份董事的李家康則透露，“其實(shí)當(dāng)時華帝收購潘家建立的百得廚衛(wèi)公司時，小潘也沒有機(jī)會控股。直到后來，黃董為了培養(yǎng)扶持第二代接班人就幫助他上位，讓黃啟均和關(guān)錫源都退出公司。這兩位老人個性都很強(qiáng)，離開公司就要賣股份，當(dāng)時我要保持平衡堅(jiān)決不同意賣給小潘，最后還是黃董說服了大家，說既然是選擇他來接班，就要支持他成為大股東上位”。

　　然而讓黃文枝、李家康等公司創(chuàng)始人至今想不通的是，已經(jīng)作為公司接班人，而且掌握公司最多股權(quán)的潘葉江，為何急著在今年9月底就罷免黃文枝的董事長職務(wù)、強(qiáng)行上位。從而也將雙方此前的矛盾公開化。

　　接班人還想解散創(chuàng)始人的合伙公司

　　作為華帝七位創(chuàng)始人已經(jīng)認(rèn)可的接班人，潘葉江在入主華帝一年多，并在自己公開主管市場經(jīng)營和公司財(cái)務(wù)的情況下，卻公然將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑的責(zé)任推給并不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營的董事長黃文枝，從而引發(fā)一場原本可以避免的內(nèi)斗。這到底是因?yàn)榕巳~江太過于激進(jìn)，急于上位，還是感受到創(chuàng)始人對其產(chǎn)生了不信任感，有可能動搖其接班人地位?或是另有隱情?

　　據(jù)知情人士透露，當(dāng)初潘葉江在進(jìn)入華帝之后，對于一手選定其作為接班人的黃文枝非常尊重。關(guān)于公司經(jīng)營管理上的很多事情都會溝通請教。但是好景不長，就在今年5月份潘葉江突然提出，“七位創(chuàng)始人年齡都大了，趁著身體都還不錯，將他們在華帝股份第一大股東石河子九洲股權(quán)投資有限合伙企業(yè)(以下簡稱九洲公司)持有的股份過戶，轉(zhuǎn)讓給子女”。

　　然而讓華帝的七位創(chuàng)始人都沒有想到的是，作為股東之一潘權(quán)枝兒子的潘葉江，以將父輩們的股份過戶給子女的名義，實(shí)際上卻是要解散這家父輩們當(dāng)年共同創(chuàng)始的合伙企業(yè)，從而將其控制的石河子奮進(jìn)股權(quán)投資普通合伙企業(yè)(以下簡單奮進(jìn)公司)，變身成為華帝股份的第一大股東。

　　李家康回憶到，“當(dāng)時我們都以為是將公司股份過戶給子女，也都同意。沒想到最后黃文枝看到的文件不是過戶，而是解散九洲公司。最后潘葉江的提議被黃董直接否定了?？梢韵胂蟮氖牵坏┚胖薰窘馍?，我們這些創(chuàng)始人就從華帝的控股股東，變成一個個股民，而小潘就成為絕對的控股股東。最終也因?yàn)檫@件事情，在黃董與小潘之間產(chǎn)生不信任”。

　　對于此事黃文枝的說法則是，“我選定他作為公司接班人的時候，在我家里我公開跟他說過，由七位創(chuàng)始人共同持股的九洲公司第一大股東地位不能變。當(dāng)時他向我承諾過此事。但沒想到，他今年就要解散九洲公司。對于這家公司我們七個創(chuàng)始人都是有感情的，當(dāng)年我們七個創(chuàng)始人之間有君子協(xié)定，說了就得算數(shù)，從來不會簽協(xié)議。沒想到他如今卻公開出爾反爾”。

　　這或許只是創(chuàng)始人與接班人之間第一次矛盾。讓很多人沒有想到的是，隨著創(chuàng)始人黃啟均、關(guān)錫源從上市公司退下來，對于持有的華帝公司股份，他們認(rèn)為“反正人也不在公司了就賣掉”。隨后，在知得黃與關(guān)的股份要出售之后，李家康透露，“當(dāng)時黃文枝的兒子聽到這個消息，從穩(wěn)定公司股價(jià)的角度曾有意要接手這兩人手中的華帝股份。后來這件事情被小潘知道了，他就很快找到這兩個人提出要收購。我當(dāng)時是不同意小潘來買，因?yàn)檫@會打破原來的平衡格局，從而讓潘家可以一股獨(dú)大。最后黃文枝說反正都讓他接班了，他也承諾不會動搖九洲公司第一大股東地位，最終還是讓小潘買了”。

　　黃文枝現(xiàn)在回憶，“其實(shí)我兒子的房地產(chǎn)事業(yè)做得很成功，當(dāng)初要買兩人的股份也只是為了公司穩(wěn)定股價(jià)。但是這可能讓他產(chǎn)生了擔(dān)心，以為我兒子要過來跟他搶接班人地位。這可能也是他最近采取一系列舉措強(qiáng)勢上位的原因吧”。

　　不過在上述知情人士看來，真正讓潘葉江感到“惱火”的，并非創(chuàng)始人為了追求平衡、制衡他這個接班人。而是與華帝一起發(fā)展20多年的全國代理商隊(duì)伍，“很不聽話，甚至還想跟他這個第一大股東公開談條件”。這讓年輕氣盛的潘葉江相當(dāng)不滿。

　　“當(dāng)時有一些華帝代理商聽說潘葉江要解散第一大股東九洲公司時，就向幾位創(chuàng)始人寫了一封公開信，擔(dān)心解散九洲公司就會打破華帝原有的‘利益共同體’文化，讓華帝失去前進(jìn)的動力、華帝代理商們也將失去靈魂。隨后，又有超過50位華帝代理商結(jié)合上半年市場經(jīng)營情況，向華帝董事會、董事長、總裁發(fā)去一份公開申請，希望公司在市場寒冬環(huán)境下給予代理商更多的政策支持”。

　　上述知情人士坦言，來自代理商的這兩封信最終可能讓潘葉江產(chǎn)生擔(dān)心，擔(dān)心代理商會聯(lián)手創(chuàng)始人向他逼宮，最終這也加速潘葉江在華帝以資本手段罷免董事長，同時對于代理商的需求置之不理。

　　公開打破兩權(quán)分離強(qiáng)推家族化治理

　　對于接班人潘葉江來說，憑借第一大股東地位想在華帝建立絕對的權(quán)威和公信力的心情可以理解。同時通過面向市場和商家實(shí)施一系列營銷變革和轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營業(yè)績的想法也應(yīng)該可行。但完全可以采取更溫和、更理性的手段。

　　如今潘葉江的做法卻是，通過第三人提議解散九洲公司引發(fā)創(chuàng)始人的不滿和信任危機(jī)，還公開質(zhì)疑董事長黃文枝與代理商之間的交流溝通，從而將市場經(jīng)營業(yè)績下滑責(zé)任推給黃文枝并回避代理商提出的問題和需求。最終將自己一舉推到“眾多小伙伴”的對立面。

　　同樣讓創(chuàng)始人以及華帝代理商所擔(dān)心的是，當(dāng)前潘葉江在華帝內(nèi)部推動的一系列變革、調(diào)整，并非要帶領(lǐng)華帝朝著更有前景和競爭力的方向發(fā)展。而是要通過打破“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)”的兩權(quán)分離，實(shí)施家族化的控制、管理和運(yùn)營。

　　同時，面對華帝文化的核心“利益共同體”，今年以來有超過50多位代理商提出希望公司在寒冬市場中，提供政策上的支持，華帝官方遲遲兩個月沒有給予回應(yīng)，這也讓大量與華帝一起成長、超過20多年的區(qū)域代理商，感受到前所未有的迷茫。

　　正如多位華帝代理商所說的，“我們跟華帝一起合作了20多年，大家跟華帝一樣都是從零起步到今天，對于華帝的感情非常深厚。當(dāng)初我們對于潘葉江接班也是滿懷希望，認(rèn)為他年輕，有激情、有思路，可以帶領(lǐng)華帝創(chuàng)造新的輝煌。但是他目前在華帝推動的一系列變革就是要去華帝化，要搞家庭治理上市公司，只想維護(hù)家族的利益。這完全與七位創(chuàng)始人所創(chuàng)立的華帝文化截然不同，也讓我們看不清楚他到底想將華帝帶向何方?”

　　這一輪華帝股份危局的核心在于，被認(rèn)為是二代接班人的潘葉江，在入主公司一年來強(qiáng)勢上位，不僅打破過去20多年以來華帝七位創(chuàng)始人創(chuàng)立的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)”兩權(quán)分離的治理模式，還通過各種手段清理原有創(chuàng)始人在公司的話語權(quán)和影響力，在加速推動華帝由一家職業(yè)化經(jīng)營向家族化治理變革中，不顧行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及與公司共同發(fā)展20多年的眾多代理商利益，掌握上市公司控制權(quán)后卻沒有告訴大家要將華帝股份帶向何方。

　　此前華泰證券分析師就董事長黃文枝被罷免一事調(diào)研華帝，并與公司董秘、副總裁吳剛溝通后得出結(jié)論：潘氏家族正式獲得對公司的絕對掌控，長期困擾公司經(jīng)營發(fā)展并壓制估值的內(nèi)部治理問題終于得到有效解決。隨著股東利益的一致化、銷售政策的進(jìn)一步明晰以及公司與經(jīng)銷商關(guān)系的逐步理順，公司內(nèi)部管理效率有望得到明顯提升，經(jīng)營管理改善值得期待。

　　現(xiàn)在來看，這些不過只是一件穿在潘葉江身上的“皇帝的新衣”。但這一切又是為了什么？現(xiàn)在還是一個謎。