■譯者 嚴匡正

　　軟銀曾以2億美元投資阿里巴巴，目前這筆投資已價值約700億美元。近日，軟銀創(chuàng)始人孫正義公開表示，谷歌前高管尼克什·阿羅拉有望成為他的接班人。這位47歲的印度人究竟有何本事，竟然被孫正義如此看重？在接受媒體專訪時，阿羅拉暢談了他與孫正義的相識過程，以及他自身的投資理念。

　　據(jù)悉，在加入軟銀之前，阿羅拉曾在谷歌經(jīng)營盈利頗豐的歐洲業(yè)務(wù)，并最終躋身這家搜索巨頭的最高領(lǐng)導(dǎo)層。他最早是一名投資分析員，還在德國電信工作過，這些經(jīng)歷讓他成為主管軟銀這家通信和互聯(lián)網(wǎng)公司的合適人選。

　　自阿羅拉加入軟銀以來，該公司已經(jīng)進行了9次投資，包括最近以1億美元投資美國定位廣告技術(shù)公司Banjo。其他的投資項目還包括以2.5億美元投資Uber在東南亞的競爭對手GrabTaxi、以6.27億美元投資印度電子商務(wù)公司Snapdeal.com，以及斥資9000萬美元投資印度房地產(chǎn)網(wǎng)站housing.com。

　　對話

　　記者：你是如何與孫正義走到一起的？

　　阿羅拉：我們結(jié)識于6年前，當(dāng)時雅虎和微軟正商談搜索合作，還沒有花費大量時間解決雅虎日本的問題。孫正義想確保他們擁有最好的搜索引擎，于是他來到谷歌，和我坐下來聊了聊。隨后，他提出了一個與雅虎不相抵觸的交易協(xié)定。這是他預(yù)判趨勢的又一個例子。進行交易時，他敢于冒險，絕不斤斤計較。就在那時，我們成了朋友。他總是遵守諾言，以大局為重。

　　記者：你尋求哪種類型的投資？

　　阿羅拉：孫正義和我的觀點一致：如果你去研究創(chuàng)新公司，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一家都有同樣的生命周期。它們顛覆了舊有格局，成為市場領(lǐng)袖，然后走向成熟期，可能是因為創(chuàng)始人選擇了新的方向，或是商業(yè)模式被模仿，或是競爭加劇。然后，這些公司就很難成為創(chuàng)新領(lǐng)袖了。我們可以坐下來討論一下：你如何才能創(chuàng)立一家長期擁有創(chuàng)新力的公司？其中一種方法是找到企業(yè)家，培養(yǎng)他們。如果我們每過幾年都能找到5位~10位合適人選，就可以與他們一起創(chuàng)造未來。

　　記者：在軟銀最近投資的公司中，有哪些經(jīng)驗可供我們借鑒？

　　阿羅拉：我們更傾向于伺機而動，而不是固守一個主題。我們的核心思路是確保要投資的是一個大型目標(biāo)市場。孫正義有個說法，“兩條小魚，有一條會成為鯨魚，另一條會成為金槍魚”。顯然，我們想要投資那條潛在的鯨魚。

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