3月25日晚間，蒙牛在港交所披露了公司2014年的業(yè)績報告，營收突破500億元大關(guān)，同比增長15.4%；凈利潤達(dá)到23.5億元，增長了44.1%。

　　具體到產(chǎn)品來看，液體奶在報告期內(nèi)的營收為約430億元，占總收入的86%，和2013年相比略有下調(diào)，其中，UHT奶營收約為237億元，占液體奶收入55.1%，和2013年相比，同樣略有下調(diào)。

　　年報中在對液體奶的表述中，提及了多項在2014年推出的新品，認(rèn)為這些新品的順利進(jìn)入市場，為鞏固公司高端牛奶品牌領(lǐng)導(dǎo)地位、填補(bǔ)細(xì)分行業(yè)市場等事項作出了貢獻(xiàn)。

　　除液UHT奶之外，對營收貢獻(xiàn)最大的是乳飲料，約為119億元，占營收比率的情況和去年持平。

　　除了行業(yè)向好的外因，成本的持續(xù)下行也為乳制品企業(yè)的利潤進(jìn)一步釋放了空間。

　　蒙牛認(rèn)為，在奶源方面，全球原奶供過于求，引發(fā)了全球奶價下調(diào)，這有利于下游乳制品企業(yè)原材料成本下降，以提升毛利率。

　　關(guān)于行業(yè)的利潤率問題，此前曾有券商在研報中提及，如果沒有進(jìn)一步的產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，中國乳制品的毛利率可能會降低至國際同行的水平，反之，則有望獲得國際乳制品巨頭的同等水準(zhǔn)的豐厚利潤率。因此，蒙牛的轉(zhuǎn)型是決定未來能為業(yè)績釋放多大空間的重要舉措。

　　蒙牛年報中稱，2014年蒙牛的在戰(zhàn)略版圖上的布局不僅為公司帶來了目前業(yè)績增長的事實，還為未來的業(yè)績提供了保障。

　　眾所周知，在深化資本、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面的整合，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)版圖上，2014年的蒙牛都有諸多動作。串起產(chǎn)業(yè)鏈上下游及業(yè)務(wù)合作伙伴，構(gòu)建了共生、互生、再生的共贏生態(tài)圈。

　　達(dá)能增持蒙牛股本，整合雙方在中國的低溫業(yè)務(wù)；與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods成立中國創(chuàng)新中心，在先進(jìn)牧場技術(shù)、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化的健康管理等方面的合作穩(wěn)步推進(jìn)。這些引進(jìn)來的伙伴，推動蒙牛業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。另一方面，蒙牛深入新西蘭與丹麥尋找優(yōu)質(zhì)奶源地，并與新西蘭鵬欣和Miraka達(dá)成戰(zhàn)略合作，整合全球奶源資源。

　　此外，在整體形象的打造上，蒙牛都力爭使自己更加“年輕態(tài)”，這其中的改善方法，即有引入互聯(lián)網(wǎng)。

　　2014年，蒙牛與百度合力打造“云端牧場”，推出國內(nèi)首款二維碼可追溯牛奶精選牧場純牛奶，推出全球首款智能私教塑形牛奶M-plus純牛乳等，與WhiteWave合作推出植物蛋白飲品植樸磨坊，負(fù)波普包裝煥新蒙牛酸酸乳等，都是在重新定義牛奶，制造更時尚、健康的牛奶生活方式。從這些舉措目前產(chǎn)生的成效來看，蒙牛的轉(zhuǎn)型在業(yè)績上已有所體現(xiàn)。